酒店店長(zhǎng)年度績(jī)效考核方案

1、酒店店長(zhǎng)年度績(jī)效考核方案 酒店店長(zhǎng)年度績(jī)效考核方案一、 一、 獎(jiǎng)金組成 獎(jiǎng)金組成1. 獎(jiǎng)金=開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)金+ 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金+管理獎(jiǎng)金+加項(xiàng)+減項(xiàng)；2. 崗位系數(shù)及年收上限表二、 二、 開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)金（見(jiàn)酒店店長(zhǎng)開(kāi)業(yè)考核方案 開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)金（見(jiàn)酒店店長(zhǎng)開(kāi)業(yè)考核方案 HR20081101）客房數(shù)(間) 開(kāi)業(yè)期（單位：月）全額獎(jiǎng)金數(shù)額（元）籌備期 2 5000 80（含）以下 寬容期 3 7500籌備期 2 6000 81-150 寬容期 3 9000籌備期 3

2、 10000 151（含）以上 寬容期 3 10000注：1.寬容期少于規(guī)定月數(shù)的，按實(shí)際時(shí)間折算獎(jiǎng)金額度后，提前進(jìn)入考核期；2.考核不合格，無(wú)獎(jiǎng)金三、 三、 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金1.直營(yíng)店超額 直營(yíng)店超額 GOP 獎(jiǎng)金計(jì)算方法： 獎(jiǎng)金計(jì)算方法：GOP 考核 超額提成 區(qū)域達(dá)標(biāo)時(shí) 其他 進(jìn)入考核期時(shí)間老店 a*7% a*1% (a-b)*12% 06.12.31 前次新店 a*7% a*1% 115%以上部分*12％ 07.1.1-12.

3、31新店 a*11% a*1% / 08.1.1 后注：a 為月超額 GOP 值，月超額 GOP 值以全年平均值為準(zhǔn)b 為去年實(shí)際值,a>b2.加盟店超額營(yíng)收獎(jiǎng)金計(jì)算方法： 加盟店超額營(yíng)收獎(jiǎng)金計(jì)算方法：年?duì)I收超額情況 （單位:萬(wàn)元） 獎(jiǎng)金提取方式 （單位:萬(wàn)元）c100 50*5％+25*4％+25*3％+(c-100)2%注：c 為年超額營(yíng)收3.多店店長(zhǎng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 多店店長(zhǎng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金多店店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金

4、為各店的 GOP 提成或超額營(yíng)收提成的總和；崗位 系數(shù) 年收上限（單位：萬(wàn)元）單店店長(zhǎng) 1 20多店店長(zhǎng) 1.4 25城總 1.7 28區(qū)總 2.1 302.此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)培養(yǎng)及輸出的人員做年底考核后，合格方可發(fā)放。六、 六、 減項(xiàng) 減項(xiàng)獎(jiǎng)金扣除因素 數(shù)據(jù)來(lái)源 總獎(jiǎng)金中扣除重大安全或人身傷亡事故 20％-100％重大經(jīng)濟(jì)損失 20％-100％重大負(fù)面媒體曝光運(yùn)營(yíng)、法務(wù)、市場(chǎng)部20％-50％※凡有酒店服務(wù)態(tài)度或清潔衛(wèi) 生投訴客服部 200

5、元/例※公司檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重服務(wù) 態(tài)度和清潔衛(wèi)生問(wèn)題質(zhì)檢、運(yùn)營(yíng)城/區(qū)、其他部門 200 元/例注：標(biāo)示※項(xiàng)目，店長(zhǎng)若有扣減，城市/區(qū)域經(jīng)理同時(shí)扣除相應(yīng)獎(jiǎng)金。七、 七、 每月考核項(xiàng)目 每月考核項(xiàng)目項(xiàng)目 數(shù)據(jù)來(lái)源 獎(jiǎng)罰排名前 10% 獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月 50%績(jī)效工資總分低于平均分 扣除當(dāng)月績(jī)效工資的 20% 員工滿意度排名后 10%人力資源部 （一次/季 度） 扣除當(dāng)月績(jī)效工資的 50%質(zhì)檢得分< 80 質(zhì)檢部 扣除當(dāng)月的全部績(jī)效工資質(zhì)

6、檢抽檢 總公司 一次不合格扣除當(dāng)月工資 500 元個(gè)人成長(zhǎng) 考試 培訓(xùn)部 不及格扣除當(dāng)月績(jī)效工資的 20%排名前 3 各獎(jiǎng)勵(lì) 500 元、300 元、200 元會(huì)員卡排名后 5 名IT 部從績(jī)效中扣罰 200 元八、 八、 其他 其他1.獎(jiǎng)金按日歷年度（即 1 月 1 日至 12 月 31 日）結(jié)算；2.在獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的人員不予發(fā)放；3.實(shí)習(xí)店長(zhǎng)實(shí)習(xí)期間的獎(jiǎng)金由公司綜合評(píng)定；4.單店若同時(shí)設(shè)有正、副店，總獎(jiǎng)金按副店 30%，店長(zhǎng) 70

7、%計(jì)；多店店長(zhǎng)所在店若設(shè)副店，總獎(jiǎng)金按副店 40%，店長(zhǎng) 60%計(jì)；5.連續(xù)三個(gè)月（或累計(jì)四個(gè)月）不能達(dá)到預(yù)算，免去店長(zhǎng)（副店）職務(wù)，降職或者辭退處理；連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)預(yù)算，降級(jí)同時(shí)第三個(gè)月月薪按酒店所在地的最低工資水平發(fā)放，若之后連續(xù)3 個(gè)后均完成預(yù)算，在發(fā)放第三個(gè)月工資時(shí)恢復(fù)并補(bǔ)發(fā)。此制度于 此制度于 2008 年 11 月 1 日起執(zhí)行。同時(shí)廢止《格林豪泰酒店管理集團(tuán)酒店店長(zhǎng)年終考核方案 日起執(zhí)行。同時(shí)廢止《格林豪泰酒店管理集團(tuán)酒店