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1、專業(yè)學位碩士學位論文美樂家公司員工績效管理案例研究T h e C a s e S t u d y i nP e r f o r m a n c e M a n a g e m e n t O fM e l a l e u c a C o m p a n y一 一學 號： 3 1 0 1 1 3 0 3完成日期： 2 0 1 4 年2 月大連理工大學D a l i a nU n i v e r s i t y o f T e c h n

2、o l o g y大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘 要近年來中國經濟一直保持高速穩(wěn)定的持續(xù)增長，世界經濟的中心也開始向以中國為中心的亞洲偏移，這為國內企業(yè)帶來了巨大發(fā)展空間，但在二十一世紀企業(yè)真正面臨的核心競爭就是人才競爭，如何獲得高精尖的優(yōu)秀人才對企業(yè)來說至關重要，而如何發(fā)揮每一位員工的真正實力幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出才是重中之重。因此，各大企業(yè)和人力資源研究機構都在進行企業(yè)員工績效和激勵方面的研究，希望通過科學的方法建立一套高效的

3、員工績效管理體系。美樂家公司是一家全球性的日用品直銷企業(yè)，生產銷售各類營養(yǎng)輔助食品、保健產品、個人護理品、護膚品、家庭清潔產品以及其它優(yōu)質的日常生活用品。近年來公司得到了快速的發(fā)展，員工數(shù)量已經具備了相當?shù)囊?guī)模，但是在H R 管理中尤其是績效管理方面公司的相關制度和方法開始顯現(xiàn)出諸多不足。本文以美樂家公司的員工績效管理案例作為研究基礎，以案例的形式生動的呈現(xiàn)出美樂家公司員工績效管理體系中出現(xiàn)的典型問題。筆者綜合運用先進的績效管理理論對其

4、績效管理問題進行深度剖析，發(fā)現(xiàn)美樂家公司企業(yè)文化目標模糊、激勵機制缺失、員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作停滯、績效管理體系流于形式，正是這些因素直接導致美樂家公司的員工績效管理工作效率低下，令公司上下員工滿意度，敬業(yè)度和忠誠度下降。筆者通過大量的理論研究和實際調研、資料搜集、信息匯總等工作，結合美樂家公司現(xiàn)階段的人力資源管理情況，提出一系列相應的績效管理改進辦法，最終完成美樂家公司績效考核體系的升級。最后希望本文對美樂家公司有關績效管理的案例研究所