某公司研發(fā)部績(jī)效考核方案v1(doc 5)

1、第一條 第一條 研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1. 公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題 公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題目前，企業(yè)面臨的主要問(wèn)題包括：1) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求不斷增加，項(xiàng)目組不斷增加，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增2) 維護(hù)工作和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作難以界定，項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂3) 原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開(kāi)發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落4) 由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增由此，企業(yè)管理層希望能

2、通過(guò)改善績(jī)效考核體系解決或緩解企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題。2. 基于項(xiàng)目考核的公司研發(fā)人員績(jī)效考核方案 基于項(xiàng)目考核的公司研發(fā)人員績(jī)效考核方案根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，以項(xiàng)目考核代替部門(mén)考核更適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，并易于實(shí)施。制定項(xiàng)目考核方案。第二條 第二條 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體考核方案 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體考核方案對(duì)于項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層面獎(jiǎng)金總額，采用如下計(jì)算方案：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金= p *b* 項(xiàng)目合同成本項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金 = 50%* 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員

3、獎(jiǎng)金總額 = 50% * 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金 = s * 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額在本方案中，b=(1~2)%，公司決策層將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度等因素確定 b 的具體取值。 下文將主要說(shuō)明 p、s 的計(jì)算方案。1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述：? 考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目管理，對(duì)已經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目按照預(yù)定的項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核

4、。? 考核方案：表格 表格 1權(quán)重 考核系數(shù) 考核方法 取值范圍 推薦計(jì)算方法w1 p1 工時(shí)考核 0~1.5 p1 =項(xiàng)目計(jì)劃工時(shí)/ 項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生工時(shí)w2 p2 完成質(zhì)量 0~2 p2=考核核定錯(cuò)誤/實(shí)際發(fā)生錯(cuò)誤w3 p3 項(xiàng)目總進(jìn)度 0~1.2 p3=項(xiàng)目預(yù)期耗時(shí)/項(xiàng)目實(shí)際耗時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效綜合考核 p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3為了促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，尤其是促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性，方案對(duì)工時(shí)考核系數(shù)p1 和項(xiàng)目總進(jìn)

5、度考核系數(shù) p3 分別設(shè)置了最高值 1.5、1.2；另一方面，從研發(fā)和測(cè)試部門(mén)間均衡性出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值 2。上表中各系數(shù)權(quán)重值為(0—1)，并保證如下等式：w1 + w2 + w3 = 12. 考核頻率 考核頻率方案主要采用如下的考核頻次：考慮到公司研發(fā)具體情況和管理現(xiàn)狀，特設(shè)該常數(shù)，主要用于平衡在現(xiàn)有管理水平下，員工考核期間實(shí)際工時(shí)不足考核工時(shí)的情況（即一般情況下項(xiàng)目工時(shí)的估算值較大） ，所以員工只要完成考核工時(shí)的一

6、定額度（本方案為 75%） ，即認(rèn)為員工在該項(xiàng)目考核期間的工作量符合考核要求。2. 工作質(zhì)量考核 工作質(zhì)量考核研發(fā)項(xiàng)目“工作質(zhì)量”定量考核公式：c2=考核核定錯(cuò)誤/ 實(shí)際發(fā)生錯(cuò)誤鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無(wú)法完全采用定量計(jì)算方法，為了降低管理難度，在實(shí)際考核中，以主觀定量評(píng)價(jià)方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。表格 表格 4考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量 根據(jù)考核方案要求確定起評(píng)分，按起評(píng)分進(jìn)行考評(píng)，若當(dāng)月工作中因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按其輕重酌

7、情按次扣減分?jǐn)?shù)例，研發(fā)中心可根據(jù)質(zhì)量部 質(zhì)量部的質(zhì)量代碼評(píng)價(jià)和研發(fā)中心內(nèi)部代碼、文檔抽查做為考核指標(biāo)：i. 代碼抽查發(fā)現(xiàn)編碼不規(guī)范，一處扣一分。ii. 代碼返測(cè)次數(shù)，一次扣一分?！百|(zhì)量考核”c2 結(jié)果將納入主觀定量考核范疇。主觀定量考核以“綜合考核系數(shù)”c3 為計(jì)算系數(shù)，詳細(xì)計(jì)算方法參加下文。iii. 主觀定量考核為計(jì)算方便，本方案將所有采用主觀定量考核的指標(biāo)以“綜合考核系數(shù)”表征，對(duì)員工針對(duì)核心考核目標(biāo)“工作質(zhì)量”和輔助考核目標(biāo)的工作

8、表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)和確認(rèn)。3. 綜合考核 綜合考核表 5權(quán)重 考核系數(shù) 計(jì)算方法w3 c3 c3 = ∑（各指標(biāo)評(píng)估值）/100綜合系數(shù) c3，可通過(guò)如下的考核體系獲得，如表 5 所示，w3 為 c3 在本次考核中的權(quán)重，由考核實(shí)施者或公司決策層根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況予以確定。 表 6考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 分值范圍 標(biāo)準(zhǔn)描述26~30 任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作積極主動(dòng)，并能對(duì)大局、總體工作提出建設(shè)性建議21~25 工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任，并

9、能對(duì)本職工作提出建設(shè)性建議10~20 工作踏實(shí)，能夠比較順利的完成本職工作工作態(tài)度 （0 分~30 分）0~9 工作責(zé)任心不足，有時(shí)耽誤工作正常進(jìn)行工作質(zhì)量（上述 c2）（0 分~30 分） ≤30 起評(píng)分為 30 分，若當(dāng)月工作中因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按其輕重酌情按次扣減分?jǐn)?shù)綜合滿意度 （0 分~20 分） ≤20 起評(píng)分為 20 分，若當(dāng)月出現(xiàn)客戶投訴、點(diǎn)名批評(píng)、合作伙伴指責(zé)、同事不滿等現(xiàn)象，酌情按次扣減分?jǐn)?shù)。若當(dāng)月出現(xiàn)以下情況，可將綜