工程管理中心組織機(jī)構(gòu)及各崗位職責(zé)

1、工程管理中心組織機(jī)構(gòu)及各崗位職責(zé)工程管理中心職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定和完善工程管理中心各項(xiàng)制度及工作流程，監(jiān)督相關(guān)員工遵照?qǐng)?zhí)行。2、建設(shè)工程管理中心員工隊(duì)伍，特別是通過(guò)招聘、選拔、培養(yǎng)等建成滿足公司需求的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。3、組織與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的一系列培訓(xùn)（包括技術(shù)、工藝、思想素質(zhì)、管理制度級(jí)流程、安全、各崗位技能等） 。4、建立健全適宜的績(jī)效考核和分配機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)懲管理，激勵(lì)所屬員工保質(zhì)保量完成任務(wù)。5、參與工程招投標(biāo)前期方案評(píng)審會(huì)，根據(jù)現(xiàn)

2、場(chǎng)技術(shù)條件提出工程支持方案，為招投標(biāo)提供報(bào)價(jià)依據(jù)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理責(zé)任制的全面推行，以工程管理為核心，統(tǒng)籌公司各項(xiàng)資源，完成年度工程項(xiàng)目任務(wù)，達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。（1）負(fù)責(zé)制定中心年度及月度工作計(jì)劃、各項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，監(jiān)督各計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果。（2）主持工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工的工作，做好項(xiàng)目各階段的技術(shù)交底，做好各工程項(xiàng)目的工藝技術(shù)準(zhǔn)備。 （3）落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制的全面推行，制定各工程項(xiàng)目預(yù)算

3、，控制工程項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本，保證預(yù)算目標(biāo)的完成。（4）做好各個(gè)工程項(xiàng)目的決算工作，為工程報(bào)價(jià)提供依據(jù)。（5）負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，包括人員安排、物料損耗、設(shè)備工具等，監(jiān)控各工程項(xiàng)目進(jìn)度，保證按現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行。（6）監(jiān)控各工程項(xiàng)目的合同簽訂、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝的質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目整體質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)安排整改措施，對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行考核。（7）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目包裝、運(yùn)輸、現(xiàn)

4、場(chǎng)施工的安全管理，包括安全責(zé)任制的制定及實(shí)施、安全培訓(xùn)、人員安全資質(zhì)、過(guò)程管理、事故處理等。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解，組織分包及外協(xié)的分解落實(shí)。（9）負(fù)責(zé)分包的現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的篩選及確定。（10）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度款的審批，負(fù)責(zé)結(jié)算工程承包款。（11）負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收乙方各項(xiàng)事宜，保證工程項(xiàng)目通過(guò)最終驗(yàn)收；在銷售人員的協(xié)助下，準(zhǔn)。4、協(xié)助總監(jiān)建立健全適宜項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲及分配機(jī)制，保證良好機(jī)制的順利實(shí)施。5、審核工程項(xiàng)目的預(yù)算，審核項(xiàng)目進(jìn)程中

5、的費(fèi)用和成本；參與工程項(xiàng)目決算工作。6、參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)和項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，制定工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)，審核各項(xiàng)目的分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、發(fā)貨及現(xiàn)場(chǎng)施工等） ，管控工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)制造到安裝調(diào)試的全過(guò)程，保證生產(chǎn)及工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度按期進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)做好進(jìn)入合同執(zhí)行期間的甲方來(lái)客接待工作，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理做好與工程甲方單位的外聯(lián)工作。8、協(xié)助總監(jiān)完成項(xiàng)目分包的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)簽訂分包合同，審核分包工程進(jìn)度款的撥付；9、按總監(jiān)要

6、求完成以往工程的售后服務(wù)工作，向營(yíng)銷中心定期提交相關(guān)商務(wù)信息。10、及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理難以解決的困難和問(wèn)題。 11、負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)，確保下屬人員達(dá)成工作目標(biāo)。12、協(xié)調(diào)公司工程部與內(nèi)部各部門的工作聯(lián)系，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作提供各項(xiàng)支持。13、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日常管理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間各種資源調(diào)配。14、對(duì)工程部年度任務(wù)的完成及各個(gè)工程項(xiàng)目執(zhí)行的安全、質(zhì)量、工期、成本、資金等負(fù)主要責(zé)

7、任，參加項(xiàng)目分析總結(jié)會(huì)，協(xié)助總監(jiān)做好各個(gè)工程項(xiàng)目的分析總結(jié)。15、負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)資料的匯總及歸檔。16、完成上級(jí)交辦的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、服從工程部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，按照工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃編制現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，提交上級(jí)審批后執(zhí)行。2、組織編制工程項(xiàng)目的預(yù)算報(bào)上級(jí)審批后執(zhí)行，為工程決算提供各種資料，配合上級(jí)做好預(yù)算和決算工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期、中期、后期與客戶、分包方、公司內(nèi)部各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)的技術(shù)交底工作。4、參加項(xiàng)目