公司管理人員崗位職責考核方案(草稿)

1、公司管理人員崗位職責考核規(guī)則 公司管理人員崗位職責考核規(guī)則第一章 總則第一條 公司管理人員職責考核目的1. 對員工在一定時期內(nèi)擔當崗位職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2. 保障組織有效運行；3. 給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二

2、條 考核用途，管理人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1. 合理調(diào)整和配置人員；2. 職務(wù)升降；3. 提薪與獎罰；第三條考核原則1. 上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則；2. 工作結(jié)果與崗位目標相結(jié)合原則；3. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章 考核對象和考核周期第四條考核對象：公司主管及以下管理人員。第五條考核周期：考核分為月度考核和年度考核。1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核，

3、月度考核結(jié)果與當月司爐工績效考核并列執(zhí)行。2. 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分，年底以年度考核得分作為評優(yōu)依據(jù)。4、D 級（較差級）60—74 分 工作成果未完全達到目標任務(wù) 要求標準，但經(jīng)努力可以達到。5、E 級（極差級）64 分以下 工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。D.考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資 1

4、900 元） 1、月職責考核成績將作為員工年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當本公司編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或公司擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。 2、月職責考核成績?yōu)?A 級者，當月工資額多發(fā)原有工資的 5%。 3、月職責考核成績?yōu)?B 級者，當月工資額多發(fā)原有工資的 3%。 4、月職責考核成績?yōu)?C 級者，享受全額工資。 5、月職責考核成績?yōu)?D 級者，當月扣除工資額的 3%，并給予留用一個月處理。

5、如下月考核不合格，給予辭退處理。 6、月考核成績?yōu)?E 級者，當月工資扣除 5%，并給予留用一個月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。 7、連續(xù) 5 個月職責考核成績?yōu)?A，或全年累計 8 個 A 者，下年工資額增加5%。 8、全年職責考核成績達到 10 個 A 者，下年度工資額增加 10%。 E.年度考核： 1、年度考核成績?yōu)?A 級者，享受 A 類年終獎。 2、年度考核成績?yōu)?B 級者，享受 B 類年終獎。 3、年度