萬科規(guī)劃設(shè)計管理制度范本

1、規(guī)劃設(shè)計管理制度 規(guī)劃設(shè)計管理制度一、集團規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法二、萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計要求規(guī)范三、 “上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案”制度的管理辦法四、集團單體確認管理辦法五、規(guī)劃設(shè)計過程控制程序六、設(shè)計管理程序 七、設(shè)計前期階段作業(yè)指引八、實施方案設(shè)計作業(yè)指引九、施工圖設(shè)計階段作業(yè)指引十、建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引 十一、景觀設(shè)計作業(yè)指引十二、室內(nèi)設(shè)計管理程序十三、設(shè)計變更管理辦法一、集團規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法 一、集團規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法1、

2、目的 目的為規(guī)范集團各地產(chǎn)公司項目設(shè)計的操作，加強對《萬科集團規(guī)劃設(shè)計管理流程與成果標準》 （以下簡稱《流程和標準》 ）中實施方案階段的“集團規(guī)劃設(shè)計評審會”這一重要節(jié)點的監(jiān)控，以達到確保質(zhì)量、進度目的，特編制此辦法。2、主管部門 主管部門集團規(guī)劃設(shè)計部負責各項目操作公司評審會的統(tǒng)籌安排。項目評審會在總部或項目所在地召開，由集團規(guī)劃設(shè)計部或項目操作公司負責具體會務組織工作；3、時間計劃 、時間計劃評審會的召開時間應以項目設(shè)計年度計劃為依

3、據(jù)，如有變更，項目操作公司應事先知會規(guī)劃設(shè)計部。項目操作公司應在評審會召開前至少 7 日向規(guī)劃設(shè)計部提出正式申請，會前至少 3 日提交評審文件匯編。4、 評審文件匯編應包括以下內(nèi)容：（1） 《項目可行性研究報告》其中的規(guī)劃設(shè)計部分詳《流程和標準》中的“投資分析階段成果標準”附錄 附錄 A 集團規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法 集團規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法指導書》進行講解，重點介紹項目總體開發(fā)計劃及市場、經(jīng)營、成本方面的分析結(jié)論，和設(shè)計工程部

4、門的前期研究成果,以不超過 60分鐘為宜;（此時投標單位應不在會場）① 項目操作公司的項目設(shè)計及營銷負責人就所介紹項目向評審團答疑,以不超過 15 分鐘為宜;① 投標單位分別介紹方案, 并向評審團答疑,每家時間以不超過 40 分鐘為宜(其它投標單位應不在會場)，如果是委托一家設(shè)計單位做多方案比較,時間可以適當延長;① 評審團以記名投票的方式從投標方案中選出 2-3 個優(yōu)選方案;如果是委托設(shè)計,可以只選一家;① 評審團就所選的優(yōu)選方案發(fā)

5、表意見，集中討論,由會議組織者形成評審結(jié)論，時間以不超過 60 分鐘為宜。9、 評審會組織安排注意事項（1） 會前：① 準備并檢測調(diào)試所有的會議器材：投影儀、數(shù)碼錄像機、白板和大鐵夾（用于掛圖、板書） 、白板筆、板擦、無線麥克風、插線板① 如果是視頻會議，應與對方同步調(diào)試；① 準備會議過程的文件資料：評審會文件匯編（詳本文第四條） 、會議議程、選票（詳附件二） 。每一位投票人員應有以上所有文件；① 根據(jù)參會人員情況布置會場，投票人員的位

6、置應用名牌指定；（2） 會議用飲料,食品的服務安排：① 會場上應備有飲用水、水果及點心；① 應事先安排好會議中途所需的咖啡、茶水；① 長時間的評審會應安排好工作餐事宜；（3） 會議進行過程中應留出適當休息時間，以每 60 分鐘休息 10 分鐘為宜；（4） 開會期間組織者應注意維持會場秩序和紀律：① 與會者應關(guān)閉手機以保證會場安靜；① 投標單位介紹方案時，應保證其它投標單位不在會場，條件允許情況下，可安排休息室供投標單位等待使用；① 投標