庫存管理和庫存控制

1、一、庫存管理和庫存控制（一）庫存管理是指優(yōu)化物資的存儲， 以便使企業(yè)在合適的時間， 以最低的成本，滿足用戶對特定數(shù)量和質量產(chǎn)品的需求的方法。（二）庫存管理的目標： 1、削減庫存 2、庫存風險的明細化 3、降低生產(chǎn)銷售計劃的周期 4、在保持客戶服務水平的前提下實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。（三）降低庫存和庫存控制要做到以下兩點。1、需求變動原因的收集和分析，制定高精度的銷售計劃，同時通過縮短計劃和周期， 尤其是銷售計劃和生產(chǎn)的周期來達到削減庫存的目的

2、； 通過基于客觀指標的需求預測模型， 依靠統(tǒng)計手法所得的需求預測， 和反映銷售意圖的銷售計劃分離的機制來使庫存風險的明細化； 同時通過系統(tǒng)引入， 預測、銷售計劃業(yè)務的效率化， 各業(yè)務單位的生產(chǎn)銷售計劃標準化、 共享化， 來制定未來銷售拓展計劃，并進而達到生產(chǎn)銷售計劃周期的降低。2、在完成了上述設計之后，更關鍵的是在組織和流程方面進行全面的重新確定。在組織方面， 重新設計和計劃決策部門的職能， 劃分了需求預測和銷售計劃的職能； 在業(yè)務流程

3、設計方面， 設計能實現(xiàn)每周計劃的業(yè)務流程、 建立了以統(tǒng)計的預測手段為前提的需求預測流程和獨立的需求預測流程和銷售計劃流程。 由于有了組織和流程的保證，使得整體的設計得以順利實現(xiàn)。二、配送中心（一）配送是在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內，根據(jù)客戶的要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點的物流活動。（二）配送中心是指按客戶要求配備產(chǎn)品并發(fā)送到客戶的一個中介組織， 均衡、合理地分布在全國各地的多個配送中心就形成一個配送網(wǎng)絡

4、。（三）重新整合公司的運輸配送網(wǎng)絡。對于在北京、上海、廣州、武漢、成都等五個中心城市， 設立了自己的區(qū)域銷售分公司的基本上建立配送中心， 各配送中心是接受并處理末端用戶的訂單信息，對于由總公司運來的貨物進行分揀，根據(jù)用戶訂貨要求進行揀選、加工、組配，送貨，以提高營運效率。從原有的總部直接向末端用戶配送變成了由中央分發(fā)中心至區(qū)域物流中心， 再到直供商， 形成了“中央倉 - 區(qū)域倉 - 客戶”的配送網(wǎng)絡體系，對原來的倉庫重新整合。在地理調動

5、人的積極性、創(chuàng)造性放在首位、人本管理、人具有能動作用，在生產(chǎn)力諸要素中人的作用居首位JIT 系統(tǒng)最基本的目標是使用最小數(shù)量的資源，以最有效的方法，在需要的時間，按需要的數(shù)量和質量，生產(chǎn)或提供所需要的物品或服務。是一種管理的思想、是一個整體的管理系統(tǒng)、 IT 的訓令 : 消除所有浪費 . 及時制的基本思想就是要求嚴格按用戶需求生產(chǎn)產(chǎn)品， 縮短生產(chǎn)周期， 壓縮在制品占用量，提高效率，降低成本。換句話說，企業(yè)只在必要的時間。按必要的數(shù)量、生產(chǎn)

6、必要的制品，不過多、過早地生產(chǎn)暫不需要的制品。而供應鏈管理的最終目標是縮短產(chǎn)品從概念構思到用戶手中的時間， 降低物流成本， 滿足用戶需求的多樣化。 所以，雖然及時制是針對企業(yè)內部的一種管理模式， 但作為一種管理思想， 在提高整個供應鏈對用戶的響應時間、 降低供應鏈的物流成本， 實行按需準時生產(chǎn)方面仍然很有價值企業(yè)就必須在廣義的資源概念上對其人力、物料、設備、資源、能源以及空間和時間進行綜合的開發(fā)、 管理和利用， 使企業(yè)各個部門和各個環(huán)節(jié)

7、建立起統(tǒng)一協(xié)調的目標管理體系， 以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率以及對市場需求不斷變化的適應能力。這種對資源的綜合利用有利于供應鏈降低成本， 其中使用的方法值得供應鏈管理者進行借鑒。 此外，為確保企業(yè)的產(chǎn)品質量和降低企業(yè)產(chǎn)品成本， 企業(yè)在選擇同自己合作的供應商時，不僅需要 審查供方的產(chǎn)品質量、價格等，還要了解供方技術水平、 計劃管理等方面， 這些在供應鏈管理中的供應商管理領域也非常有借鑒意義。全員參與以及不斷追求盡善盡美質量的哲理。 任何先進的管

8、理方法實踐的成效都依賴于企業(yè)中的人堅持不懈發(fā)揮作用， 做到持續(xù)改進。 及時制主張企業(yè)對工作進行合理化改進， 由企業(yè)一線員工提出解決問題的辦法， 上級領導提出目標及處理問題的原則， 并提供信息和培訓， 而且對員工授予必要權限， 使得各級員工可以在各自權限范圍內處理工作中存在的問題， 不斷改進工作方法， 不斷追求更搞的質量工作目標，用永不自滿的精神對待產(chǎn)品的質量工作， 在競爭中保持優(yōu)勢。這無疑在供應鏈管理的實踐中也是非常重要的。五、分銷系統(tǒng)