車間員工績效考核細(xì)則

1、動力車間員工績效考核辦法 動力車間員工績效考核辦法針對動力車間崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵(lì)員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)本車間工作的績效量化考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。一 工作量 *４０分* （１）以每一工作日為一記量單位，包括施工項(xiàng)目，修理時(shí)間，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理

2、時(shí)間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。 （２）工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn) （每次扣２分） （３）維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間（試車交驗(yàn)）確無問題，請有關(guān)者在施

3、工單報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。（無故不執(zhí)行扣１分）（４）工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件及材料應(yīng)收回，帶回車間，如能修復(fù)，盡可能修理。（無故不執(zhí)行扣０.５分）（５）修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一 （６）以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減（最多不超５分）以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單２對應(yīng)各自負(fù)責(zé)的機(jī)臺及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；

4、 （１）機(jī)臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣０.５分） （２）跑冒滴漏的及時(shí)處理，確保衛(wèi)生清潔完好。（每一處扣０.５分） （３）各潤滑點(diǎn)的通暢及無外漏各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效，確保安全質(zhì)量檢查達(dá)標(biāo)。（每一處扣 １分） （４）衛(wèi)生區(qū) 3 個(gè)工作日清理一次。（每一次扣０.５分） （５）對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問

5、題進(jìn)行處理不能立即處理的及時(shí)匯報(bào)車間安排專門修理獲定期予以更換。（每一次扣０.５分） （６）各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢查看二次，觀察設(shè)備所在狀況，存在的問題及時(shí)處理并反饋給班長，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。（無故不執(zhí)行扣０.５分） 二 質(zhì)量 *２０分* （以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分）被考核者的權(quán)利 被考核者的權(quán)利１、在績效

6、考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與班組考核者/車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，2、被考核者的義務(wù)被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。車間員工績效考核大綱車間機(jī)電工的工作質(zhì)量與公司生產(chǎn)有密切的關(guān)系。要完善工作方式端正工作態(tài)度床戲工作方法。進(jìn)一步加大績效工資考核方案。一 各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當(dāng)日班長或操作工

7、據(jù)實(shí)合計(jì)工時(shí)分?jǐn)?shù)簽字證明，確保完成時(shí)間，避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象，每周各班報(bào)車間一次，車間統(tǒng)計(jì)核算每月工作量作為考核，與工資收入成正比，既多勞者多得。 二 單個(gè)設(shè)備修理時(shí)間施工完成時(shí)間與考核獎(jiǎng)金成反比，既效率高者多得。 三 維修成功率與考核獎(jiǎng)金成正比，水平高者多得，既能者多得。 四 返工率與考核獎(jiǎng)金成反比。并納入修理時(shí)間。