COREX渣粉磨生產(chǎn)線項目進度計劃與控制研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和信息社會的進步,項目已經(jīng)成了企業(yè)和社會創(chuàng)造精神財富、物質(zhì)財富和社會福利的主要方式,項目管理也逐步成為發(fā)展最快和使用最為廣泛的管理模式之一。建設工程項目作為數(shù)量最多、最為典型的一類項目,是應用項目管理最早和最成熟的行業(yè)之一。作為建設工程項目管理中的三駕馬車:質(zhì)量、進度和投資控制,缺一不可,對于施工質(zhì)量,國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度,推出了工程監(jiān)理以及質(zhì)量責任終身制,重點落實施工質(zhì)量；對于投資控制,也設立了注冊造價工程師

2、制度,嚴格審計和控制投資費用；但對于施工進度的管理明顯有些薄弱。其實,建設項目的進度管理,是施工管理中不可或缺的重要一環(huán),歷來是各建設單位(業(yè)主)普遍關心的問題。每個工程項目都具有其唯一性,從策劃、審核、立項、設計、施工到交付使用,歷經(jīng)多道手續(xù)和多個環(huán)節(jié),耗費諸多人力、財力、物力,事實上,正是由于項目歷經(jīng)的環(huán)節(jié)多,涉及面廣,導致內(nèi)外影響因素也多,進度方面也就更加難以把握。
　　 COREX渣粉磨生產(chǎn)線專門設計用于粉磨COREX爐

3、廢渣,作為第一套自主研發(fā)的COREX爐廢渣利用生產(chǎn)線,如何在保證企業(yè)正常生產(chǎn)運營的條件下,按照項目目標完成項目的進度計劃與控制是一個需要研究和解決的問題。
　　 本文以項目管理知識為基礎,以COREX渣粉磨生產(chǎn)線建設為對象,闡述了項目進度計劃與控制的原理、過程和方法在工程建設實踐中的應用。文章首先介紹了COREX渣粉磨生產(chǎn)線項目進度計劃與控制的前期工作,根據(jù)企業(yè)和項目的實際情況,建立合理的項目組織結(jié)構(gòu),明確各崗位的職責并落實到人