項目管理目標責任書范本

1、第 1 頁 共 5 頁項目管理目標經(jīng)營責任書 項目管理目標經(jīng)營責任書1 工程概況： 工程概況：1.1 工程名稱： 1.2 工程地點： 1.3 建設單位： 1.4 工程規(guī)模： 1.5 工程范圍： 1.6 合 同

2、額： 元 1.7 開竣工日期： 開工日期 年 月 日（承包合同約定） 竣工日期 年 月 日 施工總工期 日歷天1.8 質(zhì)量要求： 按合同要求 1.9 安全、文明施工要求： 2 項目經(jīng)理及班子成員 項目經(jīng)理及班子成員公司委任 同志為本項目工程項目經(jīng)理；

3、 同志為本項目其他班子成員。3 責任目標： 責任目標：4.1 成本指標：項目毛利率指標為 。項目毛利潤額為 。項目預算見附件。以上指標應同時實現(xiàn)。 （毛利潤=項目結算額—項目發(fā)生的所有直接與間接成本）4.2 現(xiàn)金流目標：以下目標應同時滿足4.2.1 項目季度收款額應不低于合同規(guī)定當期應收款額的 ％：4.2.2 項目

4、季度收款與季度付款差額（即季度沉淀現(xiàn)金流量）應不低于季度收款的 %。4.3 工程質(zhì)量目標： 4.4 工程安全目標： 省級安全文明樣板工地 4.5CI 目標為：

5、 4.6 科技創(chuàng)新/科技進度目標： 按公司技術管理的有關規(guī)定執(zhí)行

6、 4.7 工期目標：嚴格履行合同工期，按合同工期竣工。4.8 其他目標： 無 4 項目經(jīng)理權限 項目經(jīng)理權限 權限名稱 授權額度（萬元） 備 注5.1 分包商選擇及

7、合同審批、結算權限 合同額 萬元以下第 3 頁 共 5 頁7.4.1 質(zhì)量獎獎勵標準為 合同額× ‰ 。7.4.2 省部級安全文明獎項獎勵標準為 合同額× ‰ 。7.4.3CI 創(chuàng)優(yōu)獎勵標準為 合同額× ‰

8、 。7.4.4 科技創(chuàng)新/科技進步獎勵標準為 合同額× ‰ 。7.4.5 其他創(chuàng)優(yōu)目標獎勵標準為 合同額× ‰ 。7.5 項目經(jīng)理薪酬及年終獎的標準和發(fā)放按照《薪酬規(guī)定》執(zhí)行。7.6 若項目部實現(xiàn)目標之外的創(chuàng)優(yōu)項目，

9、獎勵標準 。7 項目管理目標考核 項目管理目標考核8.1 項目部應按照《合約商手冊務》的規(guī)定，向公司計劃經(jīng)營部門提交中期成本分析報告，作為項目中期考核依據(jù)之一。8.2 項目預算可按照《成本管理手冊－項目預算管理規(guī)定》進行調(diào)整，當項目發(fā)生可調(diào)整事項后 30天內(nèi)應按上述文件的規(guī)定進行調(diào)整并修訂《項目管理實施策劃》 ，否則視為放棄調(diào)整的權利，最終核算時也不得再提出調(diào)整的要求。8.3 項目竣

10、工結算后 1 個月內(nèi)完成項目對內(nèi)和對外的最終成本結算，成本結算由項目部提出，由公司計劃經(jīng)營部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理簽署確認后作為最終結算成本。8.4 項目竣工驗收后 60 日歷天內(nèi)必須向公司提交項目竣工報告，此報告為辦理項目解體和項目兌現(xiàn)的前提條件。8.5 項目管理目標的考核由公司項目管理部組織，公司相關部門配合實施。項目中期考核按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。8 獎金頒發(fā) 獎金頒發(fā)9.1 獎勵的考核和發(fā)放按照人事管理部人力資源相關

11、規(guī)定執(zhí)行。達標獎和超額獎勵發(fā)放須滿足下列條件：9.1.1 工程款已按計劃實現(xiàn)各獎勵兌現(xiàn)階段的現(xiàn)金回收；9.1.2 工程實施未出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和安全的特重大事故。 （出現(xiàn)一般事故或重大事故后的項目管理績效獎勵發(fā)放額度由公司主管副總經(jīng)理提出建議是否給予獎勵和獎勵額度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后發(fā)放） ；9.1.3 圓滿完成本目標責任書中各項管理目標。 9.2 項目管理績效獎勵中超額獎勵的分配比例為：項目經(jīng)理： 超額利潤額×20%

12、5;30% 其他班子成員：1. 超額利潤額×20%×30% 2.