社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核管理制度

1、績 效 考 核 管 理 制 度總 則堅持以鄧小平理論、三個代表為指導思想，進一步落實科學發(fā)展觀，按照醫(yī)改工作安排，全面落實醫(yī)改政策，突出惠民措施，強化基層醫(yī)療服務(wù)建設(shè)。建立基層醫(yī)療服務(wù)績效考核機制，是堅持以人為本，構(gòu)建和諧、營造文明、務(wù)實、群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生單位的重要措施。建立基層醫(yī)療服務(wù)績效考核管理制度是醫(yī)改核心的重要保障。一、 一、 績效考核管理機制的建立 效考核管理機制的建立在實行基層醫(yī)療服務(wù)績效工資制度下，如何加

2、強基層醫(yī)療服務(wù)管理，如何進一步發(fā)展業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)于廣大群眾，是我們每一個基層醫(yī)務(wù)工作者面臨的新的考驗和挑戰(zhàn)，根據(jù)關(guān)于醫(yī)改工作的總體要求，只有進一步加強領(lǐng)導，進一步轉(zhuǎn)變觀念，管理上臺階，優(yōu)化服務(wù)體系，建立長效績效考核運行機制，才能更好的為廣大人民群眾做好基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，體現(xiàn)黨的惠民政策。確保廣大群眾得實惠，醫(yī)院事業(yè)得發(fā)展。結(jié)合本院實際，綜合多方因素，建立本單位績效考核管理機制：1、成立績效考核管理領(lǐng)導小組。由站擔任組長，

3、相關(guān)負責人為成員。2、運行機制：上級主管部門對本單位主要負責人進行績效考核，本單位主要負責人對轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生本單位職工進行績效考核，做到責任明確，目標和任務(wù)明確。3、績效考核受轄區(qū)人民政府監(jiān)督。一、分別對其在本站的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)。二、公共衛(wèi)生服務(wù)包括1、慢病管理1.1、完成高血壓隨訪人次數(shù)，人數(shù) 25%、次數(shù)每月一次配分 8分。1.2、完成糖尿病隨訪人次數(shù)，人數(shù) 25%、次數(shù)每月一次配分 8分。1.3、電腦管理隨訪數(shù)據(jù)是否及時

4、輸入，是配分 3 分，否為 0 分。1.4、全年完成新登記高血壓人數(shù) 15%，糖尿病人數(shù) 15%配分 3分。1.5、每季度組織高血壓、糖尿病知識講座一次。完成配分 3 分。2、健康教育2.1、每 2 個月完成一次健康教育宣傳活動配分 10 分，未完成 0分。2.2、每月完成為社區(qū)居民播放健康教育錄像 2 次配分 10 分。3、保健工作3.1、兒童保健3.1.1、已管理 0-6 兒童數(shù)量 95%，并都能取得聯(lián)系配分 3 分。3.1.2、2