項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告及明年計(jì)劃

1、 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告及明年計(jì)劃最新 時(shí)光荏苒，2014 年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、 這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。 在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、 這一年就此告一段落了。 下面我將 2014 年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)： (一)2014 年全年工作內(nèi)容 2

2、014 年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是 XX 段市政工程及 XX 河右岸河堤治理工程，其中 XX 市政工程合同內(nèi)包括電力管溝 205， 雨水管道 535， 污水管道 441， 電信管溝 182， 路基 10%灰土 58362，路基二灰石 56482，路緣石安裝 862，完成產(chǎn)值 382.5 萬(wàn)。合同外包括土方換填約 35003，土方加 16%白灰處理約 75003，完成產(chǎn)值約 45.6 萬(wàn)。灞河右岸工程與 2014 年 10 月 24 日舉行開(kāi)工

3、典禮，2014 年 12 月 14 日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約 1.2 萬(wàn) 3，土方回填約 80003，清表外運(yùn)約 45003，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值 86.4 萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。 (二)全年各項(xiàng)工作完成情況 (1)工程質(zhì)量完成情況 A 紡四路西段市政工程于 2014 年 8 月份開(kāi)工至今， 我作為項(xiàng)目經(jīng)理， 立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任

4、制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程， 重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制， 才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生， 確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)

5、先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間， 我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 B 灞河右岸河堤治理工程于 2014 年 10 月 24 日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)， 協(xié)調(diào)一直不到位， 致使工程至 12 月 14 日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。 工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。 (2)工程生

6、產(chǎn)及進(jìn)度控制 紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃， 對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。 從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為 2015 年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利

7、完成按時(shí)交付。 (3)安全管理 施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間， 我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。 根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及

8、時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度， 根據(jù)施工預(yù)算， 安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析， 控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。 各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核， 每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正

9、整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 (5)全年工作存在的不足 ①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 ②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

10、 (6)2015 年工作計(jì)劃 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 ①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作： 紡四路西段道路工程在 2015 年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程 2015 年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求， 我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制， 積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。 ②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的

11、前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。 ③進(jìn)一步作好施工管理工作：2014 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中， 我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好 3 個(gè)方面的管理： 一是人的管理。 人

12、是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈， 只有全體管理人員密切配合， 各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2015 年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度， 并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工