2022年工地施工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)

1、2022年項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)時(shí)間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與XX年告別了。現(xiàn)從 以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況總結(jié)如下：一、進(jìn)度控制 一、進(jìn)度控制按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在年底完成， 實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,比原預(yù) 定工期均延誤1.5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本 工程定額工期應(yīng)該在xxx天，但我們把工期壓縮到

2、了 xxx天，這個(gè) 工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難 度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延 誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力） 估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人 的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施 工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管 理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約

3、工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí) 力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn) 象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成 了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單 擔(dān)五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍 五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程 中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本

4、 人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸 到的一些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的 一個(gè)瓶頸。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對(duì)原有人 員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶 貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管 理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要 求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多 的問題，只

5、有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問題到來的時(shí)候迎刃 而解。作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每 一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于公司平臺(tái)在 市場(chǎng)中立于不敗之地。2022年項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及建設(shè) 工程監(jiān)理公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在房 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己。工作中