青島煉化項目部8.5萬噸年苯乙烯項目成本管理體系研究

1、青島煉化項目部 8.5 萬噸／年苯乙烯項目成本管理體系研究青島煉化項目部 8.5 萬噸/年苯乙烯項目成本管理體系研究摘 要目前國內(nèi)國際資源形勢都日益緊張，眾多下游資源的供應(yīng)問題越來越受到關(guān)注，以精細(xì)化工行業(yè)為代表的改擴(kuò)建項目紛紛上馬?？傮w來看，相當(dāng)部分的企業(yè)在工程管理過程中都使用項目管理的模式。項目管理理論作為重要的理論基礎(chǔ)，已經(jīng)在我國被使廣泛使用。隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，目前眾多施工企業(yè)在項目管理中還存在著許多問題，

2、包括項目成本管理問題、項目風(fēng)險管理問題、項目質(zhì)量管理問題及項目合同管理問題等許多方面，它們的存在嚴(yán)重困擾著施工企業(yè)的發(fā)展，尤其是項目成本管理問題。在經(jīng)濟(jì)社會中，成本管理的好壞與企業(yè)的盈虧有直接聯(lián)系；此外，在項目的市場份額搶占日益困難的背景下，從項目的根源上進(jìn)行管理控制，最大程度的降低成本就顯得更加重要。本文結(jié)合青島煉化項目部 8.5 萬噸/年苯乙烯項目的工程實(shí)際， 以項目成本管理理論為基礎(chǔ)，對其設(shè)計、施工至竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)

3、行分析，建立了相對完善的成本控制體系，從而保證低成本、高效率的項目實(shí)施，并期待對其他工程項目成本管理提供參考。首先，介紹了本文選題的背景及意義、國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀、主要研究內(nèi)容及方法；其次，對項目管理、工程項目成本管理等相關(guān)的概念和基本理論進(jìn)行了闡述；其三，對青島煉化項目部 8.5 萬噸/年苯乙烯項目的工程概況、 設(shè)計安排等進(jìn)行了簡要分析， 基于 PDCA理論框架，設(shè)計了該項目的成本管理體系；最后，依托 Power On 項目管理軟件和青

4、島煉化項目部 8.5 萬噸/年苯乙烯項目實(shí)際數(shù)據(jù)，對該項目的成本管理體系進(jìn)行了實(shí)際應(yīng)用和分析。關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；PDCA；苯乙烯項目青島煉化項目部 8.5 萬噸／年苯乙烯項目成本管理體系研究the profiles of 85,000 tons / year styrene project engineering of the Ministry of Qingdao refineryproject

5、, design and arrangement of concrete reality. And for the entire cost of control engineering,we design a cost management system based on the PDCA. Finally, relying on the Power Onproject management software and the Minis

6、try of Qingdao refinery project of 85,000 tons / yearstyrene project data, we make practical application and analysis of the project cost managementsystem.Keywords: Keywords: Keywords: Keywords: engineering projects; cos