SZ公司大型橋梁工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及其過程控制研究.pdf

1、社會(huì)的快速發(fā)展為中國(guó)建筑業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景，但一直以來單薄的利潤(rùn)率使得成本控制對(duì)建筑施工企業(yè)來說格外重要；尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理、探討降低成本的措施對(duì)于企業(yè)的生存已迫在眉睫。
　　 目前，雖然在項(xiàng)目成本控制管理方面有大量的關(guān)于項(xiàng)目成本控制的論著，但對(duì)指導(dǎo)我國(guó)建筑施工企業(yè)在具體項(xiàng)目中的實(shí)施依然存在許多不足，這給項(xiàng)目成本控制帶來了嚴(yán)重的影響。
　　 本文首先介紹了項(xiàng)目成本控制的發(fā)展和現(xiàn)狀，其

2、次簡(jiǎn)要闡述了成本控制的原理、建筑施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)、原則；然后介紹了目標(biāo)成本管理，補(bǔ)充了過程控制內(nèi)容以彌補(bǔ)其目標(biāo)成本管理的缺點(diǎn)，并介紹了目標(biāo)成本的過程控制的實(shí)施步驟和方法。
　　 接著對(duì)SZ公司大型橋梁工程施工目標(biāo)成本及其過程控制按事前、事中、事后三個(gè)階段的實(shí)施過程，采用定性分析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法，深入細(xì)致研究了項(xiàng)目目標(biāo)成本管理所包含的內(nèi)容，指出重點(diǎn)需要控制的因素，分析了加強(qiáng)各成本因素控制的手段

3、和方法，探討如何建立一套適用于大型橋梁工程施工項(xiàng)目成本管理的控制體系，并將這些理論運(yùn)用于大型橋梁工程施工項(xiàng)目的成本管理實(shí)踐中。
　　 本文認(rèn)為，僅靠常規(guī)的目標(biāo)成本管理還不足以保證成本管理的績(jī)效；由于成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過過程來完成的，要得到理想的目標(biāo)成本控制效果，必須同時(shí)引入過程控制的思想。
　　 通過本文的研究，可以得出結(jié)論：目標(biāo)成本管理與過程控制相結(jié)合是工程施工項(xiàng)目成本控制的有效方法：
　　 (1)施工項(xiàng)目的成

4、本控制要實(shí)行目標(biāo)和過程相結(jié)合的系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)控制。只有通過對(duì)工程前期的工程投標(biāo)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，對(duì)實(shí)施過程中的要素進(jìn)行管理，并對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同管理等各方面進(jìn)行控制，加強(qiáng)成本控制的事后各類數(shù)據(jù)的分析，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本從事后反映向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變，有可能實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)；
　　 (2)一定要將成本控制延伸到成本管理的源頭--投標(biāo)階段和竣工結(jié)算、尾款收取的后竣工階段；
　　 (3)對(duì)于目標(biāo)成本的合理分解和正確預(yù)測(cè)對(duì)于

5、整個(gè)成本控制起重要的作用；
　　 (4)本文提出的目標(biāo)成本管理的過程控制方法，結(jié)合項(xiàng)目施工的不同階段提出了明確的成本控制目標(biāo)和成本管理措施，確保人人目標(biāo)清晰，成本控制措施能夠正確實(shí)施，完全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)性管理與主觀能動(dòng)性等控制原則的有機(jī)結(jié)合，使目標(biāo)成本管理的觀念貫徹工程項(xiàng)目的始終。
　　 (5)施工企業(yè)通過制定和修正目標(biāo)成本，對(duì)項(xiàng)目的成本情況以及各階段的管控目標(biāo)了然于胸，確保項(xiàng)目成本始終處于可控制的范圍之內(nèi)。