rs公司項目開發(fā)成本管理的研究

1、RS RS 公司項目開發(fā)成本管理的研究 公司項目開發(fā)成本管理的研究Research on the cost management of theproject development of the Limitedby ShareLtdinther ealestate development學科專業(yè)：工商管理研 究 生：劉 展指導教師：唐建生 副教授天津大學管理與經濟學部二零一六年五月中文摘要 中文摘要房地產行業(yè)在國內的發(fā)展經歷了十來年的時

2、間， 就已經在全民經濟中占據(jù)了重要了位置， 并且正處于一個持續(xù)穩(wěn)定上升的狀態(tài)。 房地產企業(yè)對于房地產項目的管理是否合理有效，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，尤其是其中的成本管理，更是項目開發(fā)管理的重中之重。隨著房地產行業(yè)的不斷成熟和完善，市場規(guī)則越來越精細，越規(guī)范，房地產開發(fā)商之間的競爭也就更加激烈。 在這種新的經濟時代背景下， 企業(yè)要想頂住巨大的市場壓力，追求更大的經濟效益，成為同行競爭中的優(yōu)勝者，就必須一改往日粗放的管理模式， 重新思考和研究

3、適應本公司的全過程成本控制戰(zhàn)略決策。 企業(yè)要注重在項目開發(fā)的全過程中加強對成本的控制， 學會站在戰(zhàn)略的高度認識成本， 改進企業(yè)整體決策水平和管理模式， 充分發(fā)揮房地產開發(fā)商的持續(xù)競爭優(yōu)勢。對房地產項目全過程的成本控制， 是傳統(tǒng)成本管理理論為滿足房地產這一特定行業(yè)的發(fā)展需求所做的適應性變革， 也是保證房地產行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定上升發(fā)展的一把利劍。本文以 RS 公司為主體研究對象，綜合運用成本控制理論和現(xiàn)代房地產行業(yè)主流的項目管理模式， 從項目決策