研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2

1、4.4.2研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來(lái)源資料來(lái)源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率年度100%劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率年度100%項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度100%預(yù)算費(fèi)用實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度100%全部利潤(rùn)總額新產(chǎn)品利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度100%開(kāi)發(fā)計(jì)劃周

2、期開(kāi)發(fā)實(shí)際周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部4.44.4研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位研發(fā)部經(jīng)理部門(mén)部門(mén)研發(fā)部考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門(mén)部門(mén)序號(hào)序號(hào)KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)

3、值考核得分考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在%以上2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率15%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在%以上3部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)10%部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4.54.5技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱(chēng)方案名稱(chēng)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)

4、展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)類(lèi)型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束年度月季年度月季年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門(mén)主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專(zhuān)員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)二、