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文檔簡介
1、經(jīng)營部職責(zé)與管理制度環(huán)球建設(shè)工程集團有限公司經(jīng)營部職責(zé)與管理制度二〇一三年七月三十日經(jīng)營部職責(zé)與管理制度目錄目錄經(jīng)營部組織機構(gòu)及人員配臵.........................................................1市場經(jīng)營部工作職責(zé)....................................................................2經(jīng)營部部長崗位職責(zé).......
2、.............................................................4經(jīng)營部副部長崗位職責(zé)................................................................5業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)........................................................................6預(yù)算
3、員崗位職責(zé)............................................................................7資料管理員崗位職責(zé)....................................................................8經(jīng)營部工作流程.....................................................
4、.......................9表1、投標(biāo)策劃表..................................................................10表2、資格預(yù)審情況表...........................................................11表3、投標(biāo)情況表.........................................
5、.........................12表4、開標(biāo)記錄表..................................................................13內(nèi)部招議標(biāo)管理暫行辦法...........................................................14第一章總則........................................
6、.....................................14第二章組織形式.....................................................................14第三章招標(biāo).............................................................................16第四章投標(biāo)..............
7、...............................................................17第五章評標(biāo).............................................................................18第六章定標(biāo)..................................................................
8、...........19第七章相關(guān)方責(zé)任.................................................................20第八章附則.............................................................................21項目標(biāo)后預(yù)算管理辦法......................................
9、........................23第一章總則.............................................................................23經(jīng)營部職責(zé)與管理制度目錄第二章工程項目承包形式的確定..........................................23第三章工程項目經(jīng)理部機構(gòu)組成..........................
10、................24第四章項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限..............................................24第五章項目經(jīng)理部的考核......................................................26第六章項目經(jīng)理的收入及獎懲..............................................28第七章項目部解體及掃尾工作
11、..............................................32第八章相關(guān)管理規(guī)定.............................................................33第一節(jié)財務(wù)管理規(guī)定........................................................33經(jīng)營部職責(zé)與管理制度經(jīng)營部職責(zé)算初審工作。15、對公司工程信息的保
12、密性負(fù)責(zé);16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)營部職責(zé)與管理制度經(jīng)營部職責(zé)經(jīng)營部部長崗位職責(zé)主要工作:全面負(fù)責(zé)本部門工作,組織管理本部門下屬人員的本職工作,起到指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。具體工作:1、全面負(fù)責(zé)本部門工作,組織管理并督促本部門工作人員及時完成本職工作;2、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月、周工作計劃的擬訂、修改和組織落實工作;3、負(fù)責(zé)本部門各項管理制度的擬訂、修改和組織落實工作;4、負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作
13、;5、負(fù)責(zé)投標(biāo)全過程的組織工作;6、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的校對、審核工作;7、負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的公共關(guān)系維護工作。經(jīng)營部職責(zé)與管理制度經(jīng)營部職責(zé)經(jīng)營部副部長崗位職責(zé)主要工作:協(xié)調(diào)部長主持部門工作,督促本部門下屬人員的本職工作,負(fù)責(zé)員工的績效考核和日常管理,負(fù)責(zé)投標(biāo)項目的投標(biāo)報價的審核。具體工作:1、協(xié)調(diào)部長組織協(xié)調(diào)部門人員及時完成本職工作;2、負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核工作;3、負(fù)責(zé)本部門員工日常工作管理;4、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)往來單位來人的接待工作
14、;4、負(fù)責(zé)聯(lián)系各區(qū)域相關(guān)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)理,及時了解當(dāng)時當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星?,搜索、整理工程價格信息,并擬定切實可行的施工方案;6、負(fù)責(zé)組織預(yù)算員做好投標(biāo)項目的預(yù)算編制工作,并作最終審查;7、負(fù)責(zé)在整理、分析重點投標(biāo)項目的信息,為領(lǐng)導(dǎo)報價決策提供合理化建議;8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)營部職責(zé)與管理制度經(jīng)營部職責(zé)業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)主要工作:進行投標(biāo)報名、購買并編制資審文件、購買并編制投標(biāo)文件、參加標(biāo)前會議、勘察現(xiàn)場、參加開標(biāo)會議等事項。具體工作:
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