提案改善管理辦法

1、生產部提案改善管理辦法（試運行）生產部提案改善管理辦法（試運行）1、目的目的為了激發(fā)員工全員參于精益生產、讓員工積極融入提議改善工作，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新能力，使改善能起到提高效率、減少成本、提高產品質量、減少勞動強度；對安全、環(huán)保等有利于公司發(fā)展、特制定本文件。2、范圍范圍涉及范圍適用于公司生產部各車間。.1提案改善內容包括生產現場、工藝范圍內具有建設性及具體可行的改善方法等、包括：a)各種操作方法、制造方法、工具設備加工能力的提升；生產

2、流程的改善。b)有關機器設備操作.維護和保養(yǎng)的改善；c)有關提高原料的利用，改善原材料（替代品），節(jié)約能源等；d)廢料、廢棄能源的回收利用；e)產品結構設計的改善，設計缺陷、工藝性不合理、清單與圖紙等問題。e)有關預防設備、人員、財產等安全隱患的；2提案內容如屬于下列范圍，為不適當的，不予受理；a)夸夸其談、無實質內容的、為完成改善提案的任務而無新意的提案；b)訴苦或無合理要求.改善待遇的；c)公司正在實施屬于驗收階段的項目，與曾被提出

3、或被采用過的提案內容相同的；3、職責權限、職責權限精益生產工作小組推進小組組長工藝組組長5S組組長改善組組長工藝專員非標設計專員焊接專員設備專員鈑金車間專員資料專員電器車間專員電器車間專員設備車間專員櫥柜車間專員木器車間專員1.1“提案改善評審委員會”：組長由總經理、副總經理擔任，負責監(jiān)督、督促精益生產工作，負責批準、授權各重大改善項目的實施、保留及獎金審批等工作。1.2評審委員會成員：由生產、公司辦、質保、技術、售后等部門人員組成。1

4、.3總經理：負責持續(xù)改進立項的審批和500元以上獎勵的審批。常務副總負責500至200元（含500元）提案的獎勵審批。2.“推進小組”：組長由生產部部長擔任、負責處理200元以下的獎勵審批、及精益生產相關的各項工作。3.工藝組組長：由生產部副部長擔任，負責工藝類相關工作。4.5S小組組長：由副生產部副部長擔任，負責現場5S類相關工作。5.提案改善小組組長：負責組織召開提案改善相關會議、以及重大項目提案獎勵申請，維護d)年節(jié)約或新創(chuàng)價值1

5、萬元以上至10萬元以下，按3%~2%遞減計算。e)年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按4%~3%遞減計算。f)該提案的提出者作為本改善提案小組成員進行獎勵。9.改善提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，經總經理批準后可給提案人一次性特別獎金1萬元(按記大功)，或比照數額給予相應的物資獎勵。10.聯名提案的獎勵分配.由第一提案人主持平均分配其他提案人如有爭議可向“提案改善評審委員會”組長申訴。11.獎勵包括精神獎

6、勵、現金獎勵（如通報表揚，大會表彰，宣傳欄等）以及操作法命名等方式，改善后的提案每周將在OA上公布。6、提按改善獎勵申請制度、提按改善獎勵申請制度1.“評審委員會”評審通過的提案，經過驗證判定后、由提案改善副組長填寫獎勵申請表，上報至副總批準。2.提議人提出關于現場5S、管理方面等具有建議性的提案，由車間主任填寫獎勵申請表。上報至推進小組組長批準。3、部門或領導提出的改善提案主要以立項的方式體現，提案內容需要經過“提案改善評審委員會”評

7、審，再確定是否設立項目獎金（原則上本職工作內的不設項目獎金）；4.所有審批后的獎金都是以現金的形式發(fā)放。5.任何部門或個人都不得弄虛作假、凡發(fā)現有此情況一律給予開除。如發(fā)現弄虛作假者可向總經理舉報。7評審會議制度評審會議制度1.提案改善小組每周三下午一點、邀請相關部門人員對上周的改善項點進行評審、指導。包括提案改善涉及的一系列事項。2.評審委員會每月三十號(如星期天就提前一天)上午九點、對本月提案改善進行月度總結評審、參會人員由提案改善