寶鋼南方區(qū)域工貿一體化軟件項目開發(fā)進度管理.pdf

1、寶鋼南方區(qū)域主要為寶鋼在中國南方四省的貿易公司和為一些為家電、汽車用戶配套的剪切配送中心。經(jīng)過幾年的區(qū)域一體化運作，在區(qū)域協(xié)同、區(qū)域管理方面擁有很多好的做法，大大提升了為客戶提供區(qū)域的整體服務能力。而其他區(qū)域在為客戶提供區(qū)域整體服務方面做了大量的工作，但是沒有一個統(tǒng)一、集中、管控的信息系統(tǒng)進行支撐，無法在信息流上形成完整的合力，在區(qū)域協(xié)同及區(qū)域管理方面也存在一些例如基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)一、服務平臺統(tǒng)一、服務標準統(tǒng)一，服務窗口統(tǒng)一等相關問題。為了解

2、決這些問題，需要業(yè)務支撐系統(tǒng)在數(shù)據(jù)的高效交互、基礎代碼的統(tǒng)一管理方面提供必要支撐，打造一個滿足管理和業(yè)務需要，可擴展的，支持區(qū)域協(xié)同、區(qū)域管理的區(qū)域集中部署的工貿一體化系統(tǒng)。經(jīng)上級公司研究決定2011年開始在南方區(qū)域的寶鋼各子公司部署工貿一體化系統(tǒng)，即“寶鋼南方區(qū)域工貿一體化（ERP）系統(tǒng)項目”。
　　由于工貿一體化系統(tǒng)為業(yè)務操作系統(tǒng)，管理要求系統(tǒng)實效性很高，必須在短時間內完成系統(tǒng)部署。因此，如何保證項目的如期按質完成是整個項目工

3、程的重點。本論文研究的內容就是根據(jù)項目管理的理論，針對實踐的工作需要，研究如何對鋼鐵貿易公司和剪切配送加工企業(yè)的ERP項目進行時間進度管理，以保證項目如期按質完成。
　　本文首先對項目管理的理論進行了概述，就項目及項目管理的定義及特點、項目管理的知識體系和項目管理的流程進行了闡述。并重點對項目管理九大知識體系中的進度管理進行了研究，闡述了進度管理的方法和技術。然后，結合項目進度管理的理論方法，對該項目的實際工作進行梳理，理順業(yè)務順

4、序，合理組織人力資源，制定項目實施計劃，并結合實際項目計劃和時間控制的內容，開展項目時間計劃管理和進度控制。最終按照項目管理的理論方法和實現(xiàn)途徑，保證了項目能夠按進度穩(wěn)步實施。
　　本文通過對項目管理理論知識和進度管理控制方法的研究，論證了寶鋼南方區(qū)域工貿一體化項目適合采用項目管理的方式，有利于項目的順利實施，有利于項目的計劃和控制。同時，結合項目進度管理理論，找出鋼鐵貿易企業(yè)ERP系統(tǒng)開發(fā)在進度管理需要關注一些問題，就影響項目進