xx公司關(guān)于員工培訓積分制管理制度

1、XXX公司關(guān)于員工培訓積分制管理制度XXX公司關(guān)于員工培訓積分制管理制度人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，員工培訓是打造隊伍建設(shè)的有效途徑，做好培訓工作有利于企業(yè)長遠發(fā)展，為提高培訓效果，調(diào)動員工參加培訓的積極性和主動性，塑造公司的學習氛圍，特制訂培訓積分制管理制度。一、培訓積分制目的一、培訓積分制目的培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策，把零散的貢獻積累起來，利于連續(xù)性

2、地記錄并進行集中獎勵。二、積分管理的定義二、積分管理的定義員工通過參加培訓和提供授課的方式獲取積分。公司發(fā)放員工培訓學習卡并發(fā)放積分貼花，學習卡由人事部保管，公司有權(quán)通過核對培訓簽到表核查積分結(jié)果，培訓積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標準之一。三、辦法適用范圍三、辦法適用范圍適用于公司所有在職在崗參加培訓人員。四、獲得積分渠道四、獲得積分渠道1、人事部安排的課程，內(nèi)部講師按時完成，滿意率達標，可獲得一定分數(shù)，否則則扣分；參訓者全程聽

3、完且考試合格可獲得一定分數(shù)，否則則扣分。2、內(nèi)部講師在人事部備案后，在部門內(nèi)部自行組織的培訓，滿意率達標，可獲得一定分數(shù)，否則則扣分；員工參加內(nèi)外訓，考試合格或取得相應(yīng)證書可獲得一定分數(shù)，否則則扣分。3、完成《內(nèi)部講師管理制度》要求的課時，可獲得一定分數(shù)，否則不加分；員工參加培訓需在培訓結(jié)束后一個星期內(nèi)提交培訓總結(jié)或工作改善計劃至人事部，否則則扣分。（二）積分項目與積分準則（二）積分項目與積分準則根據(jù)員工不同實際情況，我們將積分制組成劃

4、分為基礎(chǔ)積分、授課培訓積分、其他積分。員工在相應(yīng)階段授課或參訓，并按積分準則進行學分累積，得出最后的積分。該積分將作為晉升、加薪等人事變動及年終考核的重要參考依據(jù)。相關(guān)評分項目的積分準則：積分項目評估標準積分細則積分相關(guān)處理備注分類積分原則基礎(chǔ)積分學歷分大專3分加分制根據(jù)員工提供的國家全日制學歷證明進行登記，以最高學歷為準，每位員工只登記一次。本科5分碩士6分博士8分海外學歷10分職稱專業(yè)分金融財務(wù)專業(yè)5分加分制根據(jù)員工提供的國家承(8

5、)計劃內(nèi)課程：凡我公司內(nèi)部的員工（主管及主管級以上）均可申報自己的主講課程，按不同的課程類型會硬性規(guī)定相應(yīng)的課程數(shù)目（一般為1門），即為計劃內(nèi)課程。(9)計劃外課程：如主講人所授課程深受歡迎，可以根據(jù)實際需要申報其它主講課程，即為計劃外課程。計劃外課程除按加分制執(zhí)行以外，還可以根據(jù)課后反饋情況進行現(xiàn)金獎勵。獎勵措施具體按《公司內(nèi)部培訓講師管理制度》執(zhí)行。五、積分管理1、積（學）分計算公式：五、積分管理1、積（學）分計算公式：(1)基礎(chǔ)積

6、分=學歷分職稱分；(2)總積分=基礎(chǔ)積分(授課學分應(yīng)修學分未修學分已扣學分)其它項目積分；(3)授課學分=應(yīng)修學分22、積（學）結(jié)算考核管理：2、積（學）結(jié)算考核管理：(1)結(jié)算期：結(jié)算期：例行培訓積分每年6月和12月各進行一次結(jié)算考核；在職培訓按期限進行結(jié)算考核，考核結(jié)果寫入員工檔案；福利培訓與例行培訓同期累加進行結(jié)算。(2)271原則：271原則：結(jié)算期內(nèi)，培訓積分與績效考核直接掛勾，即：積分前20%的人可以獲得評優(yōu)、晉升晉級、調(diào)薪

7、的資格；中間70%的員工允許保持現(xiàn)有績效；最后10%的員工將面臨評差、降級降職的考核。1.積分課程列表（按學期劃分）1.積分課程列表（按學期劃分）積分階段積分階段必修課必修課學分學分課時課時課程類型課程類型總學分總學分備注備注新員工培訓公司綜合情況培訓11綜合類20分制度類培訓22管理類培訓11人事類培訓21運營、工作流程類培訓11職責類培訓11組織架構(gòu)類培訓11產(chǎn)品類培訓11質(zhì)量類培訓11系統(tǒng)應(yīng)用培訓11市場信息管理與運營流程培訓11