供應(yīng)鏈管理知識培訓(xùn)

1、供應(yīng)鏈管理知識培訓(xùn),主講：范中義,內(nèi)容索引,SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹,內(nèi)容索引,SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹,什么是啤酒游戲?,麻省理工學(xué)院（1960）角色：啤酒制造商、批發(fā)商、零售商銷售、庫存、進貨，訂貨　　 規(guī)則：每周賣出 4 箱、進貨 4 箱、結(jié)余 12 箱,Source: The Fifth Di

2、scipline,啤酒游戲的安排,,,,,4,4,4,4,,,,,,,,零售商,批發(fā)商,制造商,用戶,供應(yīng)商,,,啤酒游戲的結(jié)果,八大彩管聯(lián)合停產(chǎn)事件寶潔SARS 的機會（殺菌類清潔用品 ）近來的電荒,供應(yīng)鏈管理的定義,靜態(tài)、拓撲結(jié)構(gòu)型定義：SCM強調(diào)的是一個網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等）重要推論：企業(yè)與企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭比較：SRM vs.SCM 和 ERM vs. SCM,,,,,,,,,,,,供應(yīng)源

3、,需求源,,,,,,,,,,,,,供應(yīng)商,供應(yīng)商的供應(yīng)商,間接客戶,客戶,企業(yè),,,,,SRM ERM CRM,SCM,供應(yīng)鏈管理的定義,動態(tài)、運行機制型定義：SCM強調(diào)的是一個過程（對物流、信息、資金流進行協(xié)同計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制）重要推論：用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)比較：物流 vs. SCM,,供應(yīng)商,生產(chǎn)車間,分銷體系,客 戶,,,,零售商,,,,,SCM研究

4、的范圍和層次,供應(yīng)鏈管理的范圍企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的層次戰(zhàn)略層運作層支持層,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理,傳統(tǒng)的管理對企業(yè)按職能進行管理；企業(yè)已經(jīng)認識到實現(xiàn)集成管理重要性；重點在于建立企業(yè)內(nèi)部的合作機制；MRPII、CIMS、TOC等概念，都蘊涵著企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的思想；信息化是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理又是全面供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)；,企業(yè)外部供應(yīng)

5、鏈管理,企業(yè)外部供應(yīng)鏈對企業(yè)經(jīng)營績效和競爭力的影響更大；供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的選擇與評價、與供應(yīng)商合作關(guān)系的建立、與供應(yīng)商之間的信息共享等問題，流通配送環(huán)節(jié)管理：經(jīng)營伙伴關(guān)系、信息共享問題；,多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理,更完整的供應(yīng)鏈范圍包括多個環(huán)節(jié)，從“供應(yīng)商的供應(yīng)商”直到“顧客的顧客”。其中任何一個環(huán)節(jié)都有可能成為瓶頸環(huán)節(jié)，從而影響到整個鏈的運作。在多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈中，大企業(yè)起著核心企業(yè)作用，例如豐田、美國三大汽車公司、惠普、DE

6、C等公司在其全球供應(yīng)鏈中所起的作用。,從供應(yīng)鏈到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),供應(yīng)鏈中成員更專注于其核心能力，它們參與不同供應(yīng)鏈，從而形成供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的快速重組能力，以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的格局逐漸被以銷售商為核心的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)所代替；供應(yīng)鏈管理面臨新的課題，如伙伴關(guān)系的重新定義，更復(fù)雜的利益分享機制和信息共享方式等，有待于今后的進一步研究。,供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn),供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段,零部件制造商 最終裝配 分銷中

7、心 零售商 用戶,1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈,零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶,1990 精細供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈管理的層次,戰(zhàn)略層(Strategic Level)解決影響企業(yè)物流長期發(fā)展的方針和政策的決策等問題。包括物流中心的數(shù)量、布局、能力，及物流網(wǎng)絡(luò)中的物流方向等。

8、戰(zhàn)術(shù)層(Tactical Level)按季度或年度更新計劃的決策。包括采購和生產(chǎn)計劃、庫存策略、運輸策略等。運作層(Operations Level)每天的物流調(diào)度、運輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問題。,1.什么是供應(yīng)鏈管理?與物流的區(qū)別？2.供應(yīng)鏈管理的分類?實現(xiàn)順序?3.什么是牛鞭效應(yīng)?4.供應(yīng)鏈管理包括幾個層次?主要包含那些內(nèi)容?,練習(xí)一,內(nèi)容索引,SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP S

9、CM/APO 產(chǎn)品介紹,物流(?)/后勤(logistics)與供應(yīng)鏈？SCM與ERP？APO與APS？MRP與DRP？SRM與CRM？銷售與分銷？,？？？,中國企業(yè)未來信息化的選擇,中國SCM軟件市場現(xiàn)狀,制造、流通、能源 80%處于啟動期大中型企業(yè)是主要客戶國內(nèi)外大型廠商目標(biāo)客戶分化競爭者規(guī)模不大，市場份額差別不大SCM與ERP的趨同的勢頭日益明顯,Source : IDC 2004,你有什么想法？,傳統(tǒng)ERP受

10、到挑戰(zhàn)和它的前途SCM/APS與ERP的集成 （心臟移植） ERP定義的變化SCM是我們的必然選擇！,1.SCM與ERP的不同?2.供應(yīng)鏈管理與物流管理差異?3.SCM與APO的差異?4.APO與APS的差異?,練習(xí)二,內(nèi)容索引,SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP APO 產(chǎn)品介紹,SCOR 是基于五個不同的管理流程,,供應(yīng)商,,,,,客戶,客戶的客戶,供應(yīng)商的供應(yīng)商,,制造,,交付,,,制

11、造,,交付,,,制造,采購,,,交付,采購,內(nèi)部或外部,內(nèi)部或外部,你的公司,,采購,SCOR的范圍,,,SCOR (供應(yīng)鏈 運作 參考-模型) 是由一個獨立的、非盈利的組織---供應(yīng)鏈協(xié)會 (SCC) 開發(fā)支持，作為供應(yīng)鏈管理的跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。供應(yīng)鏈協(xié)會（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR兩家咨詢公司組建，開始包括69個自愿參加的公司。協(xié)會成員向所有對供應(yīng)鏈管理理論和實踐的現(xiàn)代化感興趣的公司和組織開放。,提供一個水平（交叉）和

12、垂直（分層）的視圖,2,活動,任務(wù),,,,,,,,,流程元素,,,,,,,,,任務(wù),活動,,,,,,,,,,,,,,Communicate Results to 客戶,,,,,3,4,流程參考模型不同于典型的流程分解模型,流程分解模型是用來表示流程元素的一個詳細配置,1,SCOR提供一種供應(yīng)鏈伙伴之間的溝通語言,LEVEL,包含：,,流程,,,流程元素,,,,,,,,,,,設(shè)計成可（重）配置的,用于描繪多種類似流程的不同配置,集合一系列

13、分層流程模型,,,,,#,,LEVEL,,圖解,,注釋,,,,1,,2,,3,,4,,配置LEVEL,(流程分類),,流程元素LEVEL,(分解流程),,,計劃,,交付,,制造,,采購,,,,,,,,公司的供應(yīng)鏈能在Level 2 的30個核心 “流程分類” 中從“配置-到- 訂單” 。通過選擇供應(yīng)鏈配置，公司實施運作策略。,,Level3 定義了公司在選擇的市場上成功競爭的能力，包括: 流程元素定義 流程元素信息輸入和輸出

14、 流程績效尺度 最佳實踐, 能應(yīng)用的地方 支持 最佳實踐的系統(tǒng)能力 系統(tǒng)/工具在Level 3，公司 “微調(diào)” 運作策略。,,實施LEVEL,(分解流程元素),,在Level 4， 定義了取得競爭優(yōu)勢和適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)條件，公司實施的詳細的供應(yīng)鏈管理實踐 。,,供應(yīng)鏈 運作 參考 模型,,,定級LEVEL,(流程類型),,LEVEL 1 定義供應(yīng)鏈運作參考模型的范圍和內(nèi)容，這里設(shè)置績效考核和KPI值。,,,,,,,,

15、,,不在,范圍,,描述,,,,,,,,,,,,Balance 產(chǎn)品 采購 with,產(chǎn)品 Requirements,,,Establish Detailed,產(chǎn)品 Plans,,,,Identify, Prioritize, and Aggregate,產(chǎn)品 Requirements,,Identify, 評估, and Aggregate,產(chǎn)品 采購,,,,,,P3.1,,P3.3,,P3.4,,P3.2,,,SCOR 包含的流程3個

16、Level,退貨,退貨,Level 1 流程定義,一系列流程：平衡集合的需求，提供發(fā)展最佳滿足采購、生產(chǎn)、和交付要求的行動過程；,一系列流程：采購商品和服務(wù)以滿足計劃的和實際的需要；,一系列流程：從原材料到成品,滿足計劃的和實際的需要；,一系列流程：提供產(chǎn)成品以滿足計劃的和實際的需要，典型地包括訂單管理、運輸管理、和分銷管理；,計劃,采購,制造,交付,,退貨,一系列流程：有關(guān)任何原因退貨產(chǎn)品的退回或接收。這些

17、 流程延伸到發(fā)送后的用戶支持 。,SCOR 是基于五個核心管理流程,Level 1 績效尺度,,,,,,客戶,供應(yīng)商,,,P1供應(yīng)鏈計劃,計劃,,P2 采購計劃,,P3 制造計劃,,P4 交付計劃,采購,制造,交付,S1 庫存 產(chǎn)品采購,M1 面向庫存生產(chǎn),M2 面向訂單生產(chǎn),M3 面向訂單設(shè)計,,D1 交付 庫存 產(chǎn)品,,D2 交付 MTO 產(chǎn)品,,D3 交付 ETO 產(chǎn)品,S2 MTO 產(chǎn)品采購,S3

18、 ETO 產(chǎn)品采購,Level 2包括30個子流程,,P5 退貨計劃,退貨 交付,使能,,退貨采購,R1- 退還缺陷產(chǎn)品,R2- 退還維修( MRO) 產(chǎn)品,R3- 退還 過量 產(chǎn)品,,退貨交付,R1- 退還 缺陷 產(chǎn)品,R2- 退還 MRO 產(chǎn)品,R3- 退還 過量 產(chǎn)品,,,客戶,供應(yīng)商,Level 2工具有30流程分類,退貨 交付,,,退貨采購,R1- 退還缺陷產(chǎn)品,R2- 退還 MRO 產(chǎn)品,R3- 退還 過量 產(chǎn)品,,退貨交付

19、,R1- 退還 缺陷 產(chǎn)品,R2- 退還 MRO 產(chǎn)品,R3- 退還 過量 產(chǎn)品,使能 計劃 采購 制造 交付 退貨,,建立和管理規(guī)章評估績效管理數(shù)據(jù)管理庫存管理固定資本管理運輸管理供應(yīng)鏈配置管理正常的投訴流程細分元素 整合SC/財務(wù) 供應(yīng)商協(xié)議,,,接收核對（ES.1,ES.2),（ES

20、.2)采購執(zhí)行數(shù)據(jù)(P2.4)采購計劃（ES.6)物流選擇（M1.1,M2.1,M3.2)生產(chǎn)進度（M1.2,M2.2,M3.3,M1.3)補充信號,采購信號（供應(yīng)商） 按訂單采購產(chǎn)品（P2.2,ES.9) 安排日期接收（M1.1,M2.1,M3.2,D1.8) 訂單材料,（供應(yīng)商）采購產(chǎn)品,,,,,接收核對（ES.1,ES.2,ES.6,ES.8),,,安排產(chǎn)品交付日期,,S1.1,,,,,,接收產(chǎn)品,核對產(chǎn)品,S1.

21、3,,S1.2,輸入,流程元素,輸出,,水平 3 例子 — S1 庫存產(chǎn)品采購,Level 3：為Level2進行流程元素分解,S1 庫存產(chǎn)品采購,流程流輸入和輸出輸入的采購輸出目的地,,S1.4,S1.5,輸入，輸出，和流程元素的基本邏輯流獲取,,,(M)(D)產(chǎn)品出來信號(ES.4)產(chǎn)品庫存位置（EM)WIP庫存位置（ED)成品庫存位置,庫存可獲得性(P2.2,ES.4,M1.2,M2.2,M3.3,D1.8),(ES.

22、9)支付條款,,,,轉(zhuǎn)換產(chǎn)品,,S1.4,,,,批準(zhǔn)供應(yīng)商支付,,S1.5,輸入,流程元素,輸出,,水平 3 例子 — S1 庫存產(chǎn)品采購,Level 3：為Level2進行流程元素分解,S1 庫存產(chǎn)品采購,,S1.1S1.2S1.3,輸入，輸出，和流程元素的基本邏輯流獲取,這是SCOR水平3流程元素邏輯流的一個例子,流程流輸入和輸出輸入的采購輸出目的地,Level 3：定義KPI 和最佳業(yè)務(wù)實踐,,,流程：安排產(chǎn)品交付日期,

23、流程號碼：S1.1,流程定義按照現(xiàn)有合同或采購單，安排日期和管理產(chǎn)品的每個交付執(zhí)行。產(chǎn)品要求的發(fā)布是基于詳細的采購計劃或其他產(chǎn)品出貨類型。,Level 3：定義KPI 和最佳業(yè)務(wù)實踐,,,流程：安排產(chǎn)品交付日期,流程號碼：S1.1,D1—交付庫存產(chǎn)品,,,運貨線路,,D1.6,,計劃和裝載,,D1.5,,儲備 庫存 和決定交付日期,,D1.3,,接收、進入和確認訂單,,D1.2,,處理詢價和報價,,D1.1,,接收產(chǎn)品,,D1.8,

24、,提取產(chǎn)品,,D1.9,,裝車、 填寫出貨文件、核對信用和出貨,,D1.10,,在客戶 地接收和核對產(chǎn)品,,D1.11,,安裝產(chǎn)品,,D1.12,,發(fā)票和接收支付,,D1.13,,合并訂單,,D1.4,,選擇運輸工具和運輸?shù)燃?,D1.7,Level 4:自定義詳細的流程,從制造或采購,,,,,,,,,,,,,,,,Level 4,,Level 5,Level 6,在Level3上，每個流程 元素由典型的分層流程分解來描述,Leve

25、l 4 (和以下) ：自定義具體的活動,SCOR作用,SCOR是一個為供應(yīng)鏈伙伴之間有效溝通而設(shè)計的流程參考模型 是一個幫助管理者聚焦管理問題的標(biāo)準(zhǔn)語言； 作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，SCOR幫助管理者關(guān)注企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈SCOR用于描述、量度、評價供應(yīng)鏈的工具 描述：規(guī)范的SCOR流程定義實際上允許任何供應(yīng)鏈配置； 量度：規(guī)范的SCOR尺度能使供應(yīng)鏈績效被衡量和標(biāo)桿比較； 評價：供應(yīng)鏈配置可以被評估以支持連續(xù)的改進和戰(zhàn)略計劃編制

26、。,例子：使用SCOR進行供應(yīng)鏈評估,選擇需要進行建模的業(yè)務(wù)實體（地理位置、產(chǎn)品、組織架構(gòu)）用圖標(biāo)表示物理位置：生產(chǎn)工廠（制造）、配送中心（交付）、貨源（采購）使用箭頭表示物流的流向使用最合適的Level 2 分析每個物理位置,描述每個連線　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　每個連線都包括　采購－制造－交付　過程　　　　　　　　　　　　　　區(qū)分每個連線共同點和差異　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

27、　考慮內(nèi)部“端到端”的情形用虛線分開不同的實體;如果需要，增加P1－P4,1.SCOR的作用？2.不同的Level的作用?3. SCOR可否應(yīng)用我們的產(chǎn)品規(guī)劃與系統(tǒng)實施中？參考模型對軟件公司的意義?,練習(xí)三,內(nèi)容索引,SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹,SAP SCM 內(nèi)容,高級計劃優(yōu)化器 (APO)供應(yīng)鏈駕駛艙(SCC)需求計劃 (DP)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)計劃(SNP)生

28、產(chǎn)計劃和詳細排程 (PP/DS)運輸計劃和車輛調(diào)度(TP/VS)全局ATP后勤執(zhí)行系統(tǒng)（LES）運輸管理倉庫管理外貿(mào)管理 R/3系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷售與分銷(SD)物料管理(MM)生產(chǎn)計劃(PP)BWBTOB,,...,,BusinessInformationWare-house,SalesForceAuto-mation,‘B2B’ElectronicCommerce,AdvancedPlanner

29、 &Optimizer,,,,,,,,,,,,,,,,,Application Link Enabling,Order Fulfillment,Financials & Controlling,InboundLogisticsExecution,Manu-facturingExecution,OutboundLogisticsExecution,R/3,,R/3 的計劃功能,CO/PA 模塊: 財務(wù)計

30、劃生產(chǎn)計劃 (PP)需求預(yù)測銷售與運作計劃 主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃車間控制/詳細排程,,,功能限制性 – 僅供應(yīng)計劃運行MRPR/3 是一個事務(wù)系統(tǒng),不是一個計劃工具沒有長期的供應(yīng)鏈計劃,,,SAP APO 計劃處理,內(nèi)容索引,SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹供應(yīng)鏈駕駛艙SCC與主數(shù)據(jù)需求計劃DP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃SNP生產(chǎn)計劃/詳細排程 P

31、P/DS運輸計劃/車輛調(diào)度 TP/VS全局ATP后勤運行系統(tǒng)LES,供應(yīng)鏈駕駛艙（SCC）,主用戶界面 信息檢索 (鉆取)導(dǎo)航和控制供應(yīng)鏈 能夠顯示供應(yīng)鏈信息使用世界地圖圖形化顯示供應(yīng)鏈信息,可以放大/縮小APO 應(yīng)用 (DP, SNP, PP/DS, BW)的控制面板監(jiān)控每個APO應(yīng)用,并及時提醒使用者,內(nèi)容索引,SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹供應(yīng)鏈

32、駕駛艙SCC與主數(shù)據(jù)需求計劃DP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃SNP生產(chǎn)計劃/詳細排程 PP/DS運輸計劃/車輛調(diào)度 TP/VS全局ATP后勤運行系統(tǒng)LES,APO 需求計劃,跨公司的需求計劃需求計劃 (DP) 需要使用預(yù)測DP 提供高效的預(yù)測和計劃工具銷售\顧客\合作伙伴歷史數(shù)據(jù)(客戶訂單\交貨\POS)考慮促銷\產(chǎn)品生命周期\資金運用趨勢-季節(jié)混合模型外部預(yù)測可以按天,周,月,季度進行預(yù)測,內(nèi)容索引,SCM基本概念SCM

33、與ERP、APOSCOR參考模型SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹供應(yīng)鏈駕駛艙SCC與主數(shù)據(jù)需求計劃DP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃SNP生產(chǎn)計劃/詳細排程 PP/DS運輸計劃/車輛調(diào)度 TP/VS全局ATP后勤運行系統(tǒng)LES,,,,Dist CenterDC01,MFG PlantYG38,,,,,,Dist. CenterDC02,DP Forecast,1000,100,800,800,200,900,Dist. Cente

34、rDC03,,100,,100,Supply Network,APO 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃（SNP）,供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃SNP啟發(fā)式(Heuristics)遺傳算法(Propagation)線形優(yōu)化(Optimization)產(chǎn)能匹配(Capable-to-match)分配(Deployment)直接分配和 推/拉優(yōu)化運輸裝載器運輸裝載的最佳水平,SNP的目的是提出可以滿足生產(chǎn)與分銷計劃的能力. 它通過需求計劃DM建立計劃訂單,

35、采購請求和庫存轉(zhuǎn)移請求,SNP 結(jié)果:-- 生產(chǎn)計劃-- 貨源/接受地點的分配計劃,內(nèi)容索引,SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹供應(yīng)鏈駕駛艙SCC與主數(shù)據(jù)需求計劃DP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃SNP生產(chǎn)計劃/詳細排程 PP/DS運輸計劃/車輛調(diào)度 TP/VS全局ATP后勤運行系統(tǒng)LES,APO 生產(chǎn)計劃與詳細排程PP/ DS,PP/DS是短期的計劃輸入: 短期的SNP訂

36、單 輸出: 詳細的\優(yōu)化的\排序的排程產(chǎn)品排程能夠考慮后續(xù)的約束（比如資源能力）不同的工具,例如DS計劃板和可用性優(yōu)化能夠改善生產(chǎn)排程從SNP 訂單中輸入短期產(chǎn)品計劃 (1-4月)至PP/DS,車間制造重復(fù)生產(chǎn)流程式制造總裝混合模式采購看板 .....,PP/DS支持的制造類型,,APS 特點,基于約束的計劃同時考慮所有的約束（能力，物料和需求）運算速度快（常駐內(nèi)存，比MRP快300倍）雙向傳送變化問

37、題處理和優(yōu)化處理相結(jié)合的計劃,內(nèi)容索引,SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹供應(yīng)鏈駕駛艙SCC與主數(shù)據(jù)需求計劃DP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃SNP生產(chǎn)計劃/詳細排程 PP/DS運輸計劃/車輛調(diào)度 TP/VS全局ATP后勤運行系統(tǒng)LES,內(nèi)容索引,SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹供應(yīng)鏈駕駛艙SCC與主數(shù)據(jù)需求計劃DP供應(yīng)網(wǎng)

38、絡(luò)計劃SNP生產(chǎn)計劃/詳細排程 PP/DS運輸計劃/車輛調(diào)度 TP/VS全局ATP后勤運行系統(tǒng)LES,SAP APO 計劃處理,內(nèi)容索引,SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹供應(yīng)鏈駕駛艙SCC與主數(shù)據(jù)需求計劃DP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃SNP生產(chǎn)計劃/詳細排程 PP/DS運輸計劃/車輛調(diào)度 TP/VS全局ATP后勤運行系統(tǒng)LES,LES主要內(nèi)容,,SAP LES : 主要內(nèi)

39、容,運輸計劃 (SAP APO)無線射頻（RFID)條形碼管理Internet服務(wù)跟蹤任務(wù)&資源管理．．．,案例：DELL的成功之道,DELL是SCM的專家市場的快速反應(yīng)（3天計劃）直銷模式精準(zhǔn)的預(yù)測高效率的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和物流配送Global ATP,1.SAP SCM與APO有什么不同？2.APO包含哪些組件?具體功能是什么?3.SNP與PP/DS的差異?,練習(xí)四,復(fù)習(xí),SCM基本概念SCM/APO與E