崗位職責(zé)書及工作指導(dǎo)書----方針目標(biāo)管理員

1、編號(hào)：Haier生效日期：商流本部方針目標(biāo)管理員崗位職責(zé)書第次修改項(xiàng)目（主輔）比例工作內(nèi)容任職資格序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)操作平臺(tái)閘口部門學(xué)歷專業(yè)經(jīng)驗(yàn)1數(shù)據(jù)分析每月、每周、每日對(duì)各區(qū)域銷額、回款等去年同期數(shù)據(jù)、計(jì)劃、實(shí)際及庫存情況進(jìn)行分析比較，找出差異，對(duì)工貿(mào)經(jīng)理提供參考數(shù)據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確，無差錯(cuò)回款日跟蹤、銷售額日完成率跟蹤周、月報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總表網(wǎng)絡(luò)部及信息平臺(tái)2信息傳遞1.及時(shí)、準(zhǔn)確的把工貿(mào)下達(dá)的各種信息傳達(dá)到各部門2.對(duì)所管轄的區(qū)域聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行

2、管理，并按要求將每天的日清表傳遞到位。及時(shí)準(zhǔn)確，無偏差隨時(shí)下發(fā)的文件等網(wǎng)絡(luò)部3月度業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)匯總并報(bào)批兌現(xiàn)1.對(duì)工貿(mào)內(nèi)下發(fā)的各類通報(bào)及時(shí)呈報(bào)批示，并在月度對(duì)所有人員獎(jiǎng)勵(lì)匯總。2.業(yè)務(wù)人員當(dāng)月激勵(lì)方案的考核與兌現(xiàn)。按時(shí)準(zhǔn)確完成。遺留問題監(jiān)控臺(tái)帳網(wǎng)絡(luò)部4月度目標(biāo)分解與總結(jié)1.每月月底銷售及回款數(shù)據(jù)的核對(duì)，銷客計(jì)劃。2.業(yè)務(wù)人員排序3.月度例會(huì)資料整理及時(shí)準(zhǔn)確，無差錯(cuò)系統(tǒng)操作商流訂單方針目標(biāo)管理部正規(guī)大專以上年齡30以下5工貿(mào)、事業(yè)部臨時(shí)工