生產(chǎn)線員工績(jī)效考核方案

1、生產(chǎn)線員工績(jī)效考核方案總則為了提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，降低車間管理成本，減少不必要的浪費(fèi)，公司決定每生產(chǎn)一臺(tái)產(chǎn)品提出1.5元作為生產(chǎn)線員工績(jī)效考核資金。一、考核目的對(duì)生產(chǎn)線員工績(jī)效考核主要目的包括以下4個(gè)方面。1.了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2.為工人的薪酬決策提供依據(jù)。3.激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。4.為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績(jī)效考核對(duì)象1.已轉(zhuǎn)正的員工。2.實(shí)習(xí)員工、試

2、用期員工、連續(xù)出勤不滿3個(gè)月的員工以及考核期間休假停職3個(gè)月以上（含3個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)名勝。三、績(jī)效考核小組績(jī)效考核人員。績(jī)效考核小組由3人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為工人評(píng)分，考核小組其他兩位成員參與并監(jiān)督考核過程。四、考核時(shí)間每月1日到3日五、員工績(jī)效考核內(nèi)容員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。產(chǎn)線員工績(jī)效考核評(píng)分量表得分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目（權(quán)重）考核內(nèi)容優(yōu)良中差得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A)生產(chǎn)定額

3、完成率（B)生產(chǎn)任務(wù)完成情況服從生產(chǎn)調(diào)度情況崗位技能崗位知識(shí)技能要求對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率投入產(chǎn)出率質(zhì)量指標(biāo)工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)的質(zhì)量記錄）使用設(shè)備工具的合理性設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備工具利用率設(shè)備工具維護(hù)使用設(shè)備工具故障率工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度生產(chǎn)安全5S執(zhí)行情況出勤勞動(dòng)紀(jì)律違紀(jì)情況工作態(tài)度工作主動(dòng)性、協(xié)作性節(jié)能降耗提高效率加分項(xiàng)目合理化建議所帶來的收益