【9a文】在線黃帶考試題庫-含答案

1、【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】20RR20RR年eRBeRB試題庫試題庫一、精益管理概論一、精益管理概論IntroductiontoLean1.判定以下過程非增值的過程是()A.聚合反應B.加壓蒸汽C.塊煤粉碎D.叉車運輸粉煤2以下不是持續(xù)改善活動的是()A.精益六西格瑪活動B.PDCAC.提案改善活動D.購買新機器E.以上都不是3.價值的理解()A.客戶是否愿意付錢B.價值由員工決定C.價值由供應

2、商決定4.制造過程中的價值如何定義()A.形狀發(fā)生改變B.客戶是否愿意付錢C.搬運D.庫存E.隱型工廠5.以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是（）A.拉動式生產(chǎn)B.推動式生產(chǎn)C.最大限度的減少庫存D.實現(xiàn)準時化生產(chǎn)6.減低換型時間的好處不包括（）A.縮短交貨期B.降低庫存投資C.提升顧客滿意度D.降低員工勞動強度7.下列哪一種方法可以辨識出非增值的作業(yè)()A.失效模式與效應分析B.樹形圖C.親和圖D.流程圖8.諾基亞為知名手機制造商，下列不屬于

3、諾基亞的外部顧客的是？()A.供應商B.經(jīng)銷商C.學生D.中國移動9.關于標準作業(yè)法(StardWk)下列描述哪項是錯誤的？()A.標準作業(yè)方法是固定和一成不變的B.是一個確定如何做工作的“工作方法”C.收集及補獲了需要滿足成本、質(zhì)量和安全目標的主要元素D.一旦有改善，標準就得改變10.誰被譽為豐田生產(chǎn)方式（TPS）之父？()A.詹姆斯沃麥克（JamesWomack）B.亨利福特（HenrRFd）C.大野耐一（TaiichiOhno）D

4、.田口玄一（GenichiTaguchi）11.下面哪一種方法可以辨識出非增值作業(yè)()A.FMEAB.意大利面條圖C.親和圖D.流程圖12.下列不是精益中將工作中的活動劃分類別是（）A.價值B.浪費C.業(yè)務非增值D.檢查13.下列有關精益理念正確的是()A.消除浪費B.減少人員編制C.用機器代替人工作業(yè)D.扣門14.精益適用之行業(yè)正確的是()A.化工B鋼鐵C.醫(yī)院D.開發(fā)新產(chǎn)品E.以上都對15.在絕大部分的商業(yè)或用服務活動中占用時間比率

5、最大的是()A.增值B.業(yè)務非增值C.浪費【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】14.六西格管理起源于哪家公司()A.摩托羅拉B.聯(lián)合信號C.杜邦D.三星15.哪家公司向全世界推出了六西格瑪管理法？()A.索尼公司B.IBM公司C.摩托羅拉公司D.希捷公司E.通用電氣公司（GE）16.下列對于DMAIC與R=f(R)關聯(lián)性的描述，以下說法哪個是錯誤的()A.Define階段在于將問題澄清及描述清楚，故是在?

6、定義?R。B.Measure階段是在描述現(xiàn)況，故所描述及沖量的對象為R。C.AnalRze階段是在分析各因子與問題或沖量指標間的關連性，以期能及早找到關鍵少數(shù)的R。D.Improve階段是在透過實驗設計的方法，尋求對R的改進。E.Control階段系在透過各項標準化的作業(yè)及流程控制的方法來控制R的變異17.六西格瑪項目改善目標成效應達到：A.50%B.60%C.70%D.80%三、精益五大原則三、精益五大原則TheFivePrincip

7、lesofLean1.下面的不是“單件流”生產(chǎn)的要點的是（）。A.多件流動B.按節(jié)拍進行生產(chǎn)C.培養(yǎng)多能工D.U型布置2.連續(xù)流生產(chǎn)的核心是（）。A.單件流B.看板C.設備D.多能工3.單件流生產(chǎn)是指將作業(yè)（）合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時，每個工序最多只有一個在制品或成品。A.場地、人員、設備B.場地、人員C.人員、設備D.場地、設備4.下面對“價值流圖析”的實施階段描述錯誤的是（）：A將注意力集中在所有的產(chǎn)品上來開展價值流分析B了解目前的