版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、20122012年eYBeYB試題庫(kù)試題庫(kù)一、精益管理概論一、精益管理概論IntroductiontoLean1.判定以下過(guò)程判定以下過(guò)程非增值的過(guò)程是非增值的過(guò)程是()A.聚合反應(yīng)聚合反應(yīng)B.加壓蒸汽加壓蒸汽C.塊煤粉碎塊煤粉碎D.D.叉車運(yùn)輸粉煤叉車運(yùn)輸粉煤2以下不是持續(xù)改善活動(dòng)的是()A.精益六西格瑪活動(dòng)B.PDCAC.提案改善活動(dòng)D.購(gòu)買新機(jī)器E.以上都不是3.價(jià)值的理解()A.客戶是否愿意付錢B.價(jià)值由員工決定C.價(jià)值由供應(yīng)商
2、決定4.制造過(guò)程中的價(jià)值如何定義()A.形狀發(fā)生改變B.客戶是否愿意付錢C.搬運(yùn)D.庫(kù)存E.隱型工廠5.以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是()A.拉動(dòng)式生產(chǎn)B.推動(dòng)式生產(chǎn)C.最大限度的減少庫(kù)存D.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)6.減低換型時(shí)間的好處不包括()A.縮短交貨期B.降低庫(kù)存投資C.提升顧客滿意度D.降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度7.下列哪一種方法可以辨識(shí)出非增值的作業(yè)()A.失效模式與效應(yīng)分析B.樹形圖C.親和圖D.流程圖8.諾基亞為知名手機(jī)制造商,下列不屬于諾
3、基亞的外部顧客的是?()A.供應(yīng)商B.經(jīng)銷商C.學(xué)生D.中國(guó)移動(dòng)9.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法(StardWk)下列描述哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的?()A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法是固定和一成不變的B.是一個(gè)確定如何做工作的“工作方法”C.收集及補(bǔ)獲了需要滿足成本、質(zhì)量和安全目標(biāo)的主要元素D.一旦有改善,標(biāo)準(zhǔn)就得改變10.誰(shuí)被譽(yù)為豐田生產(chǎn)方式(TPS)之父?()A.詹姆斯沃麥克(JamesWomack)B.亨利福特(HenryFd)8.精益與六西格瑪整合的功效為?()A.精
4、益通過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)改善流動(dòng)六西格瑪通過(guò)減少變異改善流程能力B.精益通過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)改善流動(dòng)六西格瑪通過(guò)消除浪費(fèi)改善流程能力C.精益通過(guò)減少變異來(lái)改善流動(dòng)六西格瑪通過(guò)消除浪費(fèi)改善流程能力D.精益通過(guò)減少變異來(lái)改善流動(dòng)六西格瑪通過(guò)減少變異改善流程能力9.已知短期西格瑪水平為2.4換算成長(zhǎng)期sigma估計(jì)值為()A.3.9B.0.9C.0.9D.1.410.精益與六西格瑪相似處為()A.皆利用缺陷(減少變異)減少進(jìn)而改善流程B.焦點(diǎn)都是關(guān)注流程改
5、進(jìn)C.都大量使用統(tǒng)計(jì)學(xué)D.都起源于業(yè)務(wù)領(lǐng)域11.DMAIC方法不包括以下哪個(gè)階段?()A.認(rèn)知B.測(cè)量C.分析D.控制12.以下對(duì)六西格瑪?shù)拿枋稣_的是?()A.與提高客戶滿意度有關(guān)B.尋求突破性的流程改善C.結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決方法論D.以上皆是13.以下哪項(xiàng)不是對(duì)六西格瑪?shù)恼_描述?()A.與全面質(zhì)量管理TQM一樣B.與提高客戶滿意度有關(guān)C.能降低一個(gè)組織的內(nèi)部成本D.結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決方法論E.尋求突破性的流程改善14.六西格管理起源于
6、哪家公司()A.摩托羅拉B.聯(lián)合信號(hào)C.杜邦D.三星15.哪家公司向全世界推出了六西格瑪管理法?()A.索尼公司B.IBM公司C.摩托羅拉公司D.希捷公司E.通用電氣公司(GE)16.下列對(duì)于DMAIC與Y=f(X)關(guān)聯(lián)性的描述,以下說(shuō)法哪個(gè)是錯(cuò)誤的()A.Define階段在于將問(wèn)題澄清及描述清楚,故是在?定義?Y。B.Measure階段是在描述現(xiàn)況,故所描述及沖量的對(duì)象為Y。C.Analyze階段是在分析各因子與問(wèn)題或沖量指標(biāo)間的關(guān)連
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國(guó)化工集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)之道
- 在線黃帶考試題庫(kù)含答案
- 中國(guó)化工集團(tuán)公司視頻會(huì)議系統(tǒng)
- 在線黃帶考試題庫(kù)-含答案
- 【9a文】在線黃帶考試題庫(kù)-含答案
- 基于SAP的中國(guó)化工集團(tuán)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf
- 化工原理考試題庫(kù)
- 中國(guó)化工教育協(xié)會(huì)文件
- 化工原理考試題庫(kù)
- 體育在線考試題庫(kù)
- 化工安全環(huán)??荚囶}庫(kù)
- 中國(guó)電信考試題庫(kù) 電信考試題庫(kù)
- 中國(guó)化工集團(tuán)化工建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容和深度的規(guī)定
- 附件-中國(guó)化工裝備協(xié)會(huì)
- proe考試題庫(kù)帶答案
- 2017年體育在線考試題庫(kù)
- 中國(guó)化工學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心
- 山水集團(tuán)考試題庫(kù)--工程中心
- 法宣在線考試題庫(kù)扶貧
- 中國(guó)化工集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制規(guī)定
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論