建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、作為一家房地產(chǎn)公司,在公司的生產(chǎn)發(fā)展過程中會(huì)面臨許多問題,比如土地儲(chǔ)備、資金、人才、設(shè)計(jì)、成本、質(zhì)量問題。對(duì)于筆者所在的房產(chǎn)公司,開發(fā)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,單項(xiàng)規(guī)模越來越大,管理難度也越來越大,其中復(fù)雜單項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制問題在近段時(shí)間給公司發(fā)展帶來很大壓力,成為管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目進(jìn)度不能按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理班子通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控,以最小代價(jià),在最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

2、目進(jìn)度目標(biāo)的科學(xué)和藝術(shù),它是一種項(xiàng)目主動(dòng)控制手段,貫穿工程項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期。影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多,有施工單位造成的,業(yè)主造成的,不可抗力造成的;從風(fēng)險(xiǎn)來源來看,可分為工程環(huán)境進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和管理進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn)又包含計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn);從全過程來看,可細(xì)化為總進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、施工階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等;從范圍來看,可化分為單位工程風(fēng)險(xiǎn)、單項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)等。本論文從筆者的工作角度出發(fā),著重研究業(yè)主的管理進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),即