企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理及其有效實(shí)施的思考

1、企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理及其有效實(shí)施的思考摘要：實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理是企業(yè)管理需要迫切考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算實(shí)施0引言預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用以分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算本身并不是最終目的，它是在分配資源的基礎(chǔ)上，主要用于衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。從本質(zhì)上說(shuō)，預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的階段性體現(xiàn)。如果預(yù)算與戰(zhàn)略沒(méi)有聯(lián)系，將不能說(shuō)明經(jīng)營(yíng)行為和資源分配的優(yōu)先順序

2、及合理性，容易導(dǎo)致短期行為以及資源浪費(fèi)等后果。顯然，將預(yù)算與戰(zhàn)略相聯(lián)系，實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理是企業(yè)管理需要迫切考慮的一個(gè)重要問(wèn)題，本文即對(duì)此做出初步的分析。1戰(zhàn)略預(yù)算管理問(wèn)題的提出全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種主要方法，它通過(guò)確定預(yù)算和預(yù)算目標(biāo)，編制包括資本、籌資、財(cái)務(wù)和責(zé)任預(yù)算在內(nèi)的一系列預(yù)算，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，事后進(jìn)行預(yù)算考評(píng)的過(guò)程，來(lái)達(dá)到預(yù)算管理的目的。全面預(yù)算管理從理論上講是戰(zhàn)略管理的重要工具，是連接市場(chǎng)活動(dòng)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

3、、溝通企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要橋梁。而且不可否認(rèn)的是，預(yù)算管理對(duì)于加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益也確實(shí)起到了積極作用。但是從整體上看，預(yù)算管理實(shí)施效征，但更具有一些區(qū)別于全面預(yù)算管理的特征，這也正是我們引入戰(zhàn)略預(yù)算管理的理由所在。戰(zhàn)略預(yù)算管理的特征主要表現(xiàn)為：2.1戰(zhàn)略預(yù)算管理是外向性的預(yù)算管理。戰(zhàn)略預(yù)算管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，要求將價(jià)值鏈分析融入預(yù)算管理中，對(duì)與預(yù)算編制與控制相關(guān)的研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送、售后服務(wù)

4、等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，即把企業(yè)預(yù)算管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。這一點(diǎn)在目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)預(yù)算實(shí)務(wù)方面比較欠缺。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)同全面預(yù)算應(yīng)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)編制，但在實(shí)際編制預(yù)算時(shí)仍主要以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)上做出的生產(chǎn)與銷(xiāo)售決策的合理性和正確性就受到很大限制。2.2戰(zhàn)略預(yù)算管理是全局性的預(yù)算管理。戰(zhàn)略預(yù)算管理以企業(yè)全局為對(duì)象，要求企業(yè)預(yù)算根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定。就目前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)普遍編制生產(chǎn)、銷(xiāo)售和費(fèi)用預(yù)算，但一般較少編

5、制資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表等，重經(jīng)營(yíng)預(yù)算、輕財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)象還很廣泛。這種偏重日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算編制與控制，一方面，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)整體資源缺乏合理的安排和規(guī)劃；另一方面，也說(shuō)明企業(yè)整體、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的思考意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和現(xiàn)金流動(dòng)性缺乏必要的分析與判斷，這必然導(dǎo)致全面預(yù)算的職能不能充分、有效地發(fā)揮。2.3戰(zhàn)略預(yù)算管理是長(zhǎng)期性的預(yù)算管理。戰(zhàn)略預(yù)算管理首先立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以長(zhǎng)期預(yù)算指