青年職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

1、青年員工思想狀況調(diào)研報(bào)告青年員工思想狀況調(diào)研報(bào)告為全面了解當(dāng)前本單位青年員工的思想狀況，在分公司團(tuán)委的指導(dǎo)下，于1月份，對(duì)企業(yè)35歲以下青年員工的思想狀況進(jìn)行了一次專題調(diào)研。圍繞工作態(tài)度、興趣愛(ài)好、成功條件以及近期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)等方面的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前青年員工的思想狀況作了認(rèn)真的調(diào)查分析。一、基本情況基本情況在調(diào)查之前我們預(yù)感會(huì)有相當(dāng)多的團(tuán)員青年對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任度很高，對(duì)企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)表示樂(lè)觀。調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)青年員工的思想比

2、較理性、務(wù)實(shí)，心態(tài)健康積極，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。一是消極怠工的少，積極努力做好本職工作是主流。調(diào)查中57.1%的青年職工對(duì)自己的工作崗位表示滿意，基本滿意的達(dá)42.9%，而選擇不滿意的沒(méi)有。這個(gè)結(jié)果與青年員工關(guān)注的焦點(diǎn)是一致的。滿意就是意味著廣大青年員工的工作心態(tài)健康積極，不是牢騷滿腹，怨天尤人。盡管現(xiàn)在公司面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力大、進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，收入并不豐厚等挑戰(zhàn)，但大多青年仍樂(lè)于積極做好本職工作，進(jìn)取心強(qiáng)，希望通過(guò)自己的努力推動(dòng)企業(yè)走向

3、繁榮。目前在青年員工中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人、崗位技術(shù)能手、后備干部也不乏其人。二是自我劃圈的少，善于團(tuán)結(jié)同事是主流。許多青年員工都能認(rèn)識(shí)到建立和諧的人際關(guān)系的重要性，工作中能積極與領(lǐng)導(dǎo)、同事交往，保持溝通，努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。三是思想覺(jué)悟較高，勇于奉獻(xiàn)的精神可佳。青年員工都能夠積極的參加公司黨委、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，用“八榮八恥”對(duì)照自己的行為，提升自已的思想道德。二、青年員工中存在的主要問(wèn)題青年員工中存在的主要問(wèn)題在調(diào)查中我們也發(fā)現(xiàn)了

4、一些不容忽視的問(wèn)題：一是各單位的青年員工知識(shí)學(xué)歷等背景各不相同，反差較大。一線員工主要以近幾年分配的大學(xué)生為主，知識(shí)面較窄，社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少。技術(shù)拔尖人才、綜合管理素質(zhì)高的青年人才隊(duì)伍還沒(méi)有形成氣候，各單位的青年人才尚有一定的落差。二是在務(wù)實(shí)的背后，折射出部分青年員工對(duì)就業(yè)崗位理解偏差。部分青年職工的價(jià)值取向存在偏差，把高收入和當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看作是成功的標(biāo)志。而埋頭苦干，艱苦奮斗，腳踏實(shí)地，展示作為的精神準(zhǔn)備不夠。一味追求較高收入和把當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看作

5、是人生成功的標(biāo)志，是設(shè)發(fā)展的主力軍和生力軍。根據(jù)對(duì)青年職工思想狀況的調(diào)查，結(jié)合本企業(yè)自身的特點(diǎn)和條件，現(xiàn)提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施：1合理引導(dǎo)，積極培育，進(jìn)一步營(yíng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境。青年職工一般都有強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就動(dòng)機(jī)，希望在專業(yè)方面有所建樹(shù)，希望自己的綜素質(zhì)能夠得到一定的提高。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)可以給他們搭建一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，單位內(nèi)部設(shè)立一個(gè)青工成才檔案，及時(shí)把握住青年職工的動(dòng)態(tài)，督促他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟膶W(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步。善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，

6、努力挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)他們積極作為。建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓、庸者下”。那些德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬拍軌蛎摲f而出，從而激勵(lì)廣大的青年職工勤學(xué)愛(ài)鉆。2建立完善的青年員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同崗位、不同層次的青年員工進(jìn)行目標(biāo)培訓(xùn)。組織一批青年職工在單位內(nèi)見(jiàn)習(xí)助理，增強(qiáng)他們的自信心，幫助其拓寬視野，提高其工作技能，以選拔出一批較優(yōu)秀的青年。作為領(lǐng)導(dǎo)也要善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，要能容忍他們年青

7、人的失敗，幫助搭建青年職工成長(zhǎng)的平臺(tái)。3落實(shí)保障，優(yōu)化環(huán)境，注意提高青年骨干的工資待遇。創(chuàng)造比較安全適宜的工作環(huán)境和人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使青年員工的收入和貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，尤其對(duì)在科技攻關(guān)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的青年骨干，要傾斜照顧，實(shí)行重獎(jiǎng)，有計(jì)劃、有步驟的重點(diǎn)培養(yǎng)和打造青年人才群體。4做好青工的安全工作。開(kāi)展“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)。通過(guò)黑板報(bào)、宣傳欄、公標(biāo)欄、標(biāo)語(yǔ)等形式，廣泛地向青年員工進(jìn)行宣傳發(fā)

8、動(dòng)，引導(dǎo)廣大青工積極投身到百日安全競(jìng)賽活動(dòng)中去。對(duì)青年員工進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳和教育，增強(qiáng)青工的安全意識(shí)；每月舉行一次青工安全工座談會(huì)，并邀請(qǐng)單位工程師、技術(shù)員到會(huì)給青工們講解安全工作知識(shí)，不斷的增強(qiáng)青年員工的安全意識(shí)，提高青年員工遵章守業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。5在青年職工中樹(shù)立典型，評(píng)出優(yōu)秀的青年示范群體，例如十大杰出青年、十佳青年科技標(biāo)兵、十佳青年創(chuàng)業(yè)明星、十佳青年勞務(wù)派遣工、十佳青年志愿者等，并將“青年示范群體”的事跡材料匯編，分發(fā)到廣