集團(tuán)公司各部門審批事項(xiàng)流程時(shí)限圖

1、第1頁(yè)共28頁(yè)制度名稱：集團(tuán)公司及燃?xì)饪毓晒緦徟ぷ鞴芾硪?guī)定制度編號(hào)：XAZD0103A2001集團(tuán)公司及燃?xì)饪毓晒竟炯叭細(xì)饪毓晒静块T審門審批工作流程及批工作流程及時(shí)限管理限管理規(guī)定1目的目的為提高集團(tuán)總部職能部門工作效率，理順工作流程，明確接口關(guān)系和責(zé)任，防止“大企業(yè)病”，特制定本規(guī)定。2適用范適用范圍本規(guī)定適用于各成員企業(yè)向集團(tuán)公司和燃?xì)饪毓晒靖髀毮懿块T及其它部門報(bào)批的各項(xiàng)事宜。3有關(guān)解有關(guān)解釋3.1本規(guī)定所指的“天”系有

2、效工作日，不包括培訓(xùn)日、周日及節(jié)假日在內(nèi)。3.2負(fù)責(zé)審核、簽批的主管領(lǐng)導(dǎo)如外出，為確保審批事項(xiàng)能及時(shí)下達(dá)，歸口部門須通過電話、傳真等形式請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后，可以先發(fā)回執(zhí)行，后補(bǔ)辦簽字手續(xù)。3.3流程圖中實(shí)框表示必須經(jīng)過的程序，虛框表示或有程序。4部門文件文件審批流程批流程時(shí)限已經(jīng)明確由各職能部門歸口的審批事項(xiàng)流程時(shí)限圖附后，本規(guī)定中未明確的審批事項(xiàng)，一律上報(bào)集團(tuán)辦公室，由集團(tuán)辦公室轉(zhuǎn)送各職能部門或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。5附則5.1各職能部門負(fù)責(zé)

3、檢查并督促本部門歸口審批事宜的辦理。5.2各成員企業(yè)報(bào)批的各項(xiàng)事宜如超出時(shí)限規(guī)定，各成員企業(yè)應(yīng)向集團(tuán)辦公室反映情況，集團(tuán)辦公室將追究相關(guān)部門責(zé)任，并視問題的嚴(yán)重程度減扣該部門當(dāng)月考核分。第3頁(yè)共28頁(yè)制度名稱：集團(tuán)公司及燃?xì)饪毓晒緦徟ぷ鞴芾硪?guī)定制度編號(hào)：XAZD0103A2001附件附件1集團(tuán)辦團(tuán)辦公室文件公室文件審批流程批流程時(shí)限圖一、行政管理處審批文件（4天）1各成員企業(yè)有關(guān)人員需配備(或自備)移動(dòng)電話及報(bào)銷話費(fèi)的審批2各成員企

4、業(yè)上報(bào)辦公資產(chǎn)的審批件(計(jì)算機(jī)設(shè)備及耗材除外)二、公關(guān)文化處審批文件（36天）1各成員企業(yè)預(yù)算在2萬(wàn)元以上的品牌推廣策劃活動(dòng)審批2各成員企業(yè)年度廣告宣傳計(jì)劃及計(jì)劃外的新增廣告宣傳項(xiàng)目審批3各成員企業(yè)標(biāo)的在2萬(wàn)元以上的媒體投放審批4各成員企業(yè)媒體廣告的廣告創(chuàng)意和設(shè)計(jì)方案審批5新聞發(fā)布會(huì)或記者招待會(huì)的策劃方案審批6預(yù)算在2萬(wàn)元以上的公共活動(dòng)策劃方案審批7其他須公關(guān)文化處審批的事項(xiàng)集團(tuán)辦公室審核（1天）主管領(lǐng)導(dǎo)審批（1天）總經(jīng)理審批（1天）發(fā)