領(lǐng)導干部如何與媒體打交道

1、一要提高統(tǒng)籌兼顧的能力。二要提高開拓創(chuàng)新的能力。三要提高知人善任的能力。四要提高應對風險的能力。五要提高維護穩(wěn)定的能力。六要提高同媒體打交道的能力。 ==〉尊重新聞輿論的傳播規(guī)律，正確引導社會輿論，要與媒體保持密切聯(lián)系，自覺接受輿論監(jiān)督。,習近平：各級領(lǐng)導干部要努力提高以下六個方面的能力,,,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,認識媒體,領(lǐng)導干部處理好與媒體關(guān)系的重要性,領(lǐng)導干部面對媒體的策略,,,,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,一、認

2、識媒體,1、什么是媒體,媒體也叫媒介， 傳播媒體、大眾傳媒，是指傳播信息資訊的載體，即信息傳播過程中從傳播者到接受者之間攜帶和傳遞信息的一切形式的平臺或介質(zhì)。,,,一、認識媒體,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,2、媒體現(xiàn)代格局（家族）圖,,,,,,,,黨和政府,1、官方傳統(tǒng)媒體,2、官方新媒體,3、商業(yè)傳統(tǒng)媒體,4、商業(yè)新媒體,5、境外媒體,,,一、認識媒體,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,,,,一、認識媒體,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,,新聞源頭不

3、可控， 傳播速度不可控，內(nèi)容分散不可控，輿論容易放大不可控。,二、領(lǐng)導干部處理好與媒體關(guān)系的重要性,1、媒體是提高領(lǐng)導干部執(zhí)政能力與水平的工具。,2、媒體是檢測領(lǐng)導干部公共形象的一面鏡子。,一是政府形象,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,,新聞執(zhí)政:即運用媒體來提高公共部門的執(zhí)政形象、執(zhí)政公信力和執(zhí)政合法性，向廣大群眾傳播執(zhí)政者的路線、方針、政策和決策，已達到貫徹落實的目的。,,,,,《沁園春 ·血》望股市內(nèi)外，綠色莽莽；

4、大盤直下，頓時狂逃；上施陰刀，下使冷套，莊家小散全中招，須數(shù)日，看滬深兩市，分外蕭條。誠信如此多狡，引無數(shù)良民競折腰；惜金牛失角，英年早逝；鯤鵬折翅，一日魂消。,二、領(lǐng)導干部處理好與媒體的關(guān)系的重要性,2、媒體是檢測領(lǐng)導干部公共形象的一面鏡子。,一是政府形象,二是個人的媒體形象,第一層面是視覺形象,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,某省全省干部工作會議上睡覺的干部,某鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記下鄉(xiāng)專人打傘,二、領(lǐng)導干部處理好與媒體關(guān)

5、系的重要性,2、媒體是檢測領(lǐng)導干部公共形象的一面鏡子。,一是政府形象,二是其個人的媒體形象,第一層面是視覺形象,第二層面是行為形象,,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,二、領(lǐng)導干部處理好與媒體關(guān)系的重要性,,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,二、領(lǐng)導干部處理好與媒體的關(guān)系的重要性,2、媒體是檢測領(lǐng)導干部公共形象的一面鏡子。,一是政府形象,二是其個人的媒體形象,第一層面是視覺形象,第二層面是行為形象,第三層面是理念形象,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,1、“你

6、知道我是誰嗎?我是北京交通部派下來的，級別和你們市長一樣高。你們這些人算個屁呀!敢跟我斗，看我怎么收拾你們!”2、“你是準備替黨說話，還是準備替老百姓說話?”3、“放屁！我位子很穩(wěn)！4、”我是管文化的，你敢在新華網(wǎng)曝光，我就叫它關(guān)閉。5、上訪的都有精神?。?6、“我只為領(lǐng)導服務，你們算個啥！”,,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,第一種是發(fā)生突發(fā)事件時,第二種是媒體的壓力,第三種是公眾的壓力,第四種是《政府信息公開條例》的正式實施,三

7、、領(lǐng)導干部面對媒體的策略,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,,（一） 面對突發(fā)事件,,1、自然災害：水旱、地震、地質(zhì)災害和森林火災等?！?2、事故災難：企業(yè)的各類安全事故、交通運輸事故、環(huán)境污染等事件。　 3、公共衛(wèi)生：傳染病、群體性不明原因疾病、食品安全和職業(yè)危害、動物疫情、以及其它嚴重影響公眾健康的事件?！?4、社會安全：恐怖襲擊、民族宗教事件、涉外突發(fā)事件和群體性事件等。,三、領(lǐng)導干部面對媒體的策略,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,1、組

8、建臨時的新聞中心,（一）面對突發(fā)事件,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,對象要限定化不要擴大化,描述要具體化不要抽象化,訴求要人情化不要政治化,事件是什么？情節(jié)怎么樣？性質(zhì)怎樣定？影響有多大?,一是主動設(shè)置議題,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,When Where Who What Why How,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,二是提供有說服力的新聞稿,,用媒體的語言為媒體提供標題和引語,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,（一） 面對突

9、發(fā)事件,2、啟動新聞發(fā)布機制,,（1）善用“黃金4小時,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,（一） 面對突發(fā)事件,2、啟動新聞發(fā)布機制,,（2）發(fā)布準確的權(quán)威信息，保證主流渠道暢通,慎重確定新聞發(fā)布的核心信息,躲貓貓死喝開水死做夢死沖涼死骷髏死針刺死,突發(fā)事件中的媒體應對策略,（2）發(fā)布準確的權(quán)威信息，保證主流渠道暢通,突發(fā)事件中的媒體應對策略,事 實 勝 于 雄 辯,（2）發(fā)布準確的權(quán)威信息，保證主流渠道暢通

10、,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,（一） 面對突發(fā)事件,2、建立高效的新聞發(fā)布機制,,（3）統(tǒng)一對外口徑,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,2、啟動新聞發(fā)布機制,,形式: 結(jié)案式發(fā)布→滾動式發(fā)布 結(jié)論式發(fā)布→情節(jié)式發(fā)布,,（4）發(fā)布形式,三、領(lǐng)導干部面對媒體的策略,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,（一） 面對突發(fā)事件,2、啟動新聞發(fā)布機制,1、組建臨時的新聞中心,3、建立預警機制,三、領(lǐng)導干部面對媒體的策略,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,（一）面

11、對突發(fā)事件,（二）面對媒體的輿論監(jiān)督,,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,第一種：搭好平臺，主動駕馭。,,（二）面對媒體的輿論監(jiān)督,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,第二種：趨利避害，有效應對,★亮明態(tài)度 處置公正,（二）面對媒體的輿論監(jiān)督,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,第三種：建立網(wǎng)評員隊伍，積極引導,（二）面對媒體的輿論監(jiān)督,沉默的螺旋理論,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,培養(yǎng)“意見領(lǐng)袖”，發(fā)專業(yè)網(wǎng)評,★“軟引導”： 提供事實，解析

12、真相，專業(yè)辨析，引領(lǐng)思想,（二）面對媒體的輿論監(jiān)督,三、領(lǐng)導干部面對媒體的策略,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,（一）面對突發(fā)事件,（二）面對媒體的輿論監(jiān)督,（三）面對記者的日常采訪,第一是準備原則,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,（三）面對記者的日常采訪,第一是準備原則,1、必須清楚記者要什么?,http://press.gapp.gov.cn,2、必須清楚你要說什么?,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,第一條，上鏡前一定要回頭看,第二條，不要在1米內(nèi)的

13、距離上鏡,第三條，永遠要帶一名助手,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,（三）面對記者的日常采訪,第一，準備原則,第二，情感原則,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,第三，客觀性原則,注意一：不知道的不要下結(jié)論。,注意二：不要反駁，要向他提供新的發(fā)展。,注意三：不要節(jié)外生枝，自找麻煩,（三）面對記者的日常采訪,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,（三）面對記者的日常采訪,第四，簡潔原則,第五，重復原則,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,（三）面對記者的日常采訪,鳳凰衛(wèi)視記者

14、：李校長，有一種說法，領(lǐng)導干部在黨校學習的時候，有些人可能會帶著秘書寫論文，上課之余他們會去一些高檔酒店進行社交，甚至有人說，中央黨校已經(jīng)成了一個社交平臺，有民眾在網(wǎng)上說他們只是“上上門，認認人，吃吃飯，養(yǎng)養(yǎng)神”，請問您怎么評價這種情況，怎樣面對花花世界對黨性培養(yǎng)的挑戰(zhàn)？,領(lǐng)導干部如何與媒體打交道,（三）面對記者的日常采訪,第五，重復原則,★“要切記的最重要的一點是……”★“我今天談了許多問題，我想，歸結(jié)起來有以下三點……”　★“請