龍湖地產(chǎn)研發(fā)部門職責、架構、崗位說明書及關鍵績效指標

1、龍湖地產(chǎn)研發(fā)部門職責、架構、崗位說明書及關鍵績龍湖地產(chǎn)研發(fā)部門職責、架構、崗位說明書及關鍵績效指標效指標研發(fā)部職能描述研發(fā)部職能描述研發(fā)部研發(fā)部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，建立完善公司產(chǎn)品研發(fā)和項目開發(fā)流程；組織內外資源，通過研究市場、行業(yè)發(fā)展動態(tài)，制定產(chǎn)品策略；通過對公司產(chǎn)品線和項目設計的管理，提高公司的產(chǎn)品開發(fā)能力，不斷開發(fā)出具有領先水平、有市場競爭力、能夠提升公司品牌形象的產(chǎn)品，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。研發(fā)中心研發(fā)中心根據(jù)公司根

2、據(jù)公司預期、期、項目信息，制定公司的目信息，制定公司的產(chǎn)品策略，品策略，負責負責公司公司產(chǎn)品研品研發(fā)管理工管理工作；作；負責負責研究研究項目前期的土地增目前期的土地增值、產(chǎn)品定位和概念方案；品定位和概念方案；實現(xiàn)實現(xiàn)公司的公司的產(chǎn)品創(chuàng)新目標。1、研究市場狀況、政策規(guī)范和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定產(chǎn)品策略，規(guī)劃公司產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展路線與產(chǎn)品組合，使公司產(chǎn)品、項目滿足并在一定程度引導市場需求，提升產(chǎn)品競爭力。2、進行以價值為導向的研發(fā)工作，在輸入與輸出

3、之間進行時間計劃控制與價值控制，對成本貢獻、收益、貢獻敏感性進行經(jīng)濟分析，并負責研發(fā)成果的推廣、運用、效果控制和評估。3、管理公司產(chǎn)品線配置標準；管理概念方案的企業(yè)深度標準。4、結合項目，進行專題研究，運用新技術、新理念進行產(chǎn)品創(chuàng)新，并提出有價值的創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)態(tài)，強化研發(fā)對土地的增值能力；5、負責項目產(chǎn)品定位、概念方案研發(fā)管理工作，編制項目設計深度和進度管理表（流轉表）、項目的專項市場調研報告（概念版），控制產(chǎn)品最終效果，形成項目階段性成

4、果并對其進行評估。6、分供方管理。4、協(xié)助部門經(jīng)理，建立部門新員工培訓、員工專業(yè)技術培訓、經(jīng)濟培訓、項目管理培訓體系，保證整體研發(fā)水平的穩(wěn)定和逐步提高。定義解釋：產(chǎn)品策略，產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展路線與產(chǎn)品組合類型：?公司形象和概念（戰(zhàn)略）產(chǎn)品?培養(yǎng)客戶（戰(zhàn)略）產(chǎn)品（明星產(chǎn)品）：它是指處于高增長率、高市場占有率的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。?現(xiàn)金流產(chǎn)品、“金牛”產(chǎn)品（也稱厚利產(chǎn)品）：是企業(yè)管理中波士頓矩陣中