薪酬制度主體方案-組織系統(tǒng)

1、薪酬制度主體方案---組織系統(tǒng)（一）,組織系統(tǒng),公司薪酬管理委員會,,薪酬考核委員會,技術/管理專家評審委員會,薪酬仲裁委員會,二級單位薪酬管理委員會,,,,,,薪酬考核分會,專家評審分會,薪酬仲裁分會,,,,,,,由此圖可以看出,涉及薪酬管理的每一項重大政策出臺,都是由相應組織機構決策的,使薪酬管理處在受控狀態(tài),公司薪酬管理委員會,職能,組成,領導關系,公司薪酬管理委員會是公司薪酬管理的最高決策層，負責研究、制定重大薪酬政策，并領導公

2、司的薪酬考核委員會、技術/管理專家評審委員會、薪酬仲裁委員會和公司二級單位薪酬管理委員會的工作。,公司設立的薪酬管理委員會，由公司高級黨政主要領導和部分職能部門負責人與職工代表組成。薪酬考核委員會，由主要職能管理部門及專家組成，負責對二級單位及在崗人員的考核事宜；技術/管理專家評審委員會由技術開發(fā)部門及部門專家組成，負責對研發(fā)立項、等級評定、成果驗收與評價；薪酬仲裁委員會由公會、紀委監(jiān)察部門、人事部及職工代表組成，負責裁決薪酬糾紛。,各

3、二級單位的三個委員會分會在接受本單位薪酬管理委員會領導的同時，也接受公司三個委員會的業(yè)務領導。,薪酬制度主體方案---組織系統(tǒng)（二）,三個委員會將根據(jù)薪酬管理委員會賦予的職能、職責、權力，制定各自的章程及規(guī)則,薪酬考核委員會,管理/技術專家評審委員會,薪酬仲裁委員會,章程業(yè)績考核的目的；業(yè)績考核的基本原則；業(yè)績考核的基本依據(jù)；業(yè)績考核結果的運用；業(yè)績考核實施細節(jié)；業(yè)績考核工作程序。,工作規(guī)則專家評審委員會工作目的、職責；確定組織成員