淺談企事業(yè)單位會計內部控制

1、淺談企事業(yè)單位會計內部控制淺談企事業(yè)單位會計內部控制摘要：內部控制是指各個企業(yè)內部的各級管理層、還有各有關工作人員之間為了同一個公司的經濟資源利益，在互相處理經濟業(yè)務的過程中存在的相互聯(lián)系、相互制約，這樣的一種控制經濟活動。在論文中提出了在會計內部制度中貫穿全過程的“制約控制”，并且對要怎樣去建立有效果而且可以控制的內部系統(tǒng)進行了淺層的探討。關鍵詞：企事業(yè)單位；會計控制；管理控制；內部控制制度；內部控制系統(tǒng)1引言關于會計內部控制制度是隨

2、著當今社會經濟發(fā)展到現在這個階段所出現的，按照他的目的不同，可以將其分為會計控制和管理控制。這兩種都是當代企業(yè)用于財務管理上的主要方式。行政事業(yè)單位用來執(zhí)行或貫徹國家政策與部分法律法規(guī)，其本身的目的并不是營利，收入方面差不多是源于國家財政.目前在行政事業(yè)單位內部的財政管理方面的工作存在一些問題，這些問題直接影響到在財政資金方面所產生的安全問題以及所利用而產生的效益.所以，必須要針對其會計制度中存在的問題尋找最妥當的對策。2內部控制制度內

3、部控制制度是企業(yè)內部各個部門、和所有的工作人員間，處理公司業(yè)務時存在的相互聯(lián)系、相互制約的管理制度。指一個單位的各級管理層，為了保護一些公有資源的安全、準確、確保經濟利益以及懷集信息的可靠性，控制、協(xié)調經濟活動或行為，利用分工生產而產生的相互聯(lián)系和一種控制職能方法、程序、措施，并且使之成為嚴密和完整的體系。對于每個企業(yè)單位在進行生產經營活動時，都會有現金和物資的接觸，因為現金或物資的流動性很大，所以很輕易會出現浪費和貪污的現象。很多重要

4、經濟業(yè)務的決定、資產處置、資金調配等就會有條件出現舞弊。因此，要堅持創(chuàng)造出完善的內部控制制度對于企業(yè)現金及物資的控制是非常重要的。同時，對于現在來說國企改制分流中資產也會處于風險，也具有一定的規(guī)避作用。作文3會計制度存在的內部控制問題需要設計會計制度的主線是能確保會計信息資料的真實性、完整性。這些條件是由他的目標決定。因此，企業(yè)在會計制度設計中要知道內部控制的“制約控制”功能，使各職能部門和工作人員在經濟業(yè)務處理的過程中要建立起相互制約

5、關系，因為在現代每項經濟業(yè)務都不是能由一人能決定或完成的。3.1要保持“制約控制”為根本3.1.1合理的分工把一個經濟業(yè)務接觸到的所有過程可分若干部分或幾個環(huán)節(jié)，然后再分給不同的部門或人員完成。不能完全交給一個人從開始到結束的包攬，這樣就可以實現恰當的對于權力的分割。3.1.2對崗位間進行牽制企業(yè)的內部牽制問題是要求會計事項和經濟事項產生分離、同時也互相制約；企業(yè)內部的人員所掌控的不同職責或崗位上呀要互相分離、相互制4.4控制財產安全制

6、度經多方面考慮，為保護單位的財產以及單位資源的安全性，因此要在企業(yè)的內部建立出各種各樣的控制制度，有利于企業(yè)運行。例如去限制財產接近制度、定期財務資產清查制度、組織機構控制制度、信息質量控制制度等。這些也要做到只有經過授權批準的人或工作人員才有接近資產的權力，達到切實的做好資產的安全保護措施。4.5進行預算的控制制度經營過程中的企業(yè)都要根據對市場經營的預測和企業(yè)內部的生產以及經營狀況，用來準確的編制各項經濟業(yè)務的準確預算或計劃。企業(yè)要通

7、過授權確定預算的可以決定工作的控制權，進行限額批準預算內資金的實行責任人，限額以上的資金實行集體審批，用嚴謹的控制預算進總結大全行對外支出，保證預算或者工作計劃的順利完成。所以，證明出它是企業(yè)內部控制制度的必要構成部分。4.6會計監(jiān)督制度基本上是通過會計人員規(guī)范的會計核算或會計反映來進行整個企業(yè)的會計分析制度。其目標是用來保證會計信息的質量問題，可以進行真正的自我調節(jié)、以及自我約束或控制。4.7會計信息控制制度一是要建立完善的憑證生成或

8、傳遞制度，從而取得正確規(guī)范，保證所在企業(yè)真正的會計質量。二是要實施好嚴格的審查制度。要重視好審查原始憑證的合法性、合理性、和完整性。同時對于記賬憑證審查的主要經濟內容是要知道其是否與原始憑證相符，使用的會計科目要與制度和編制的手續(xù)相符并且要完備。三是要建立正確完整的處理程序和核對制度，嚴格的執(zhí)行不相容業(yè)務分離制度，規(guī)定的時間要進行核對財務，從而保證帳帳相符、帳證相符、帳實相符、帳證相符。于此同時還要建立一些基本但是重要的報告等制度。5結

9、束語總結來說，對于企事業(yè)單位的匯集制度設計，首先還是要明確所進行的目標，還要充分考慮是否符合會計法，還有在會計環(huán)境和關系所占有的重要性。隨時抓住并且控制好幾個重要的控制制度，做好內部控制制度的實施和建立，從而達到在企業(yè)中所產生的控制制度真正的發(fā)揮它的功效。參考文獻:王芬.改進現行事業(yè)單位會計制度的思考（J）.理論學習2008，（03）.吳哲兒.合并會計報表的幾點探討（J）.財經問題研究2006，（S3）.喻思民.淺談事業(yè)單位固定資產核算