煤礦群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動材料_第1頁
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1、煤礦群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動材料煤礦群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動材料煤礦群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動材料露天煤礦位于內蒙古赤峰市元寶山區(qū)境內,隸屬于平莊煤業(yè)集團公司,設計規(guī)模為年產(chǎn)500萬噸,礦田內有12個煤層,累計可采厚度76.7m,地質儲量5.43億噸,可采儲量3.9億噸,服務年限71年。采用連續(xù)、半連續(xù)的綜合開采工藝,連續(xù)工藝系統(tǒng)從德國引進先進技術,由中德廠家合作制造,是國內目前生產(chǎn)工藝最為先進的露天礦之一。露天煤礦現(xiàn)有職工1494人,職工入會

2、率達100%。礦工會下屬13個車間分會,84個工會小組,53個班組,17個職工小家,專職工會干部6人,兼職工會干部53人。幾年來,礦工會認真貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高,深入扎實地開展了經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程。具體作法是:一、解放思想為企業(yè)發(fā)展夯實基礎元寶山露天煤礦從1973年籌建到2005年投入生產(chǎn),歷經(jīng)32個春秋。在這漫長的籌建過程中,單位花的是國家建設貸款,職工吃的是建設飯,職工隊伍有“思想松、紀律

3、松、管理松”的現(xiàn)象。針對這種情況,礦工會在礦黨委的支持下,自覺服從服務于全礦生產(chǎn)經(jīng)營大局,貫徹“以人為本,科技興礦”的方針,從轉變觀念和企業(yè)好的學習氛圍,激發(fā)職工學習的自覺性。1998年就制定了《科技興礦實施細則》1999年以元露黨辦發(fā)[1999]6號文下發(fā)實行,在《科技興礦實施細則》中確立了科研發(fā)展十二項工作目標,在此基礎上制定了經(jīng)濟技術創(chuàng)新及合理化建議獎勵辦法、崗位技術能手評選辦法、科研管理、技術人員管理等制度;2002年在礦二屆一

4、次職代會上又通過了《關于科技興礦的決議》《決議》中明確了加大科技投入力度將銷售總額的0.5作為科研經(jīng)費這充分表明了我礦領導班子實施科技興礦戰(zhàn)略的決心和工作力度在2004年二屆三次職代會上又通過了《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準并首次提出推行首席員工制。這些制度的建立強有力的推動了我礦科技興礦工作的扎實有效開展。也使技術與生產(chǎn)在我礦達到完美結合,形成了生產(chǎn)推動技術進步,技術促使生產(chǎn)發(fā)展的喜人態(tài)勢。通過對技術

5、人員和廣大員工物質和精神獎勵,有效激勵了技術人員和技術工人的工作積極性。幾年來,我礦科技成果碩果累累,生產(chǎn)力水平有了大幅度提高,全員勞動生產(chǎn)效率由1998年的2.05噸工提高到2004年的7.97噸工,翻了近兩翻。礦工會積極開展“創(chuàng)建學習型班組,爭做知識型員工“活動。為他們購置了《人力資源管理》、《高級鍛造工技術》等理論與技術學習工具書,拓展了職工的知識面,使他們養(yǎng)成“在學習中工作,在工作中學習”的良好習慣。同時,開展各種班組競賽活動,

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