2017年電大企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)考題庫(kù)排序小抄【微縮打印版】

1、專業(yè)好文檔1電大企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫(kù)單選單選46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B）。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略21.2005年11月19日，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國(guó)財(cái)稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（A）A.提高進(jìn)入壁壘A4646、安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)，下列屬于安全性指標(biāo)的是、安全

2、性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)，下列屬于安全性指標(biāo)的是(A)A)A資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率18.A.B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營(yíng)，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（B）B市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略B4040、波士頓矩陣特別適用于（、波士頓矩陣特別適用于（D）D多元化公司多元化公司10、并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)值性

3、、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（C）C擴(kuò)展性30、不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的(C)C防御戰(zhàn)略7.北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D）因素。D政治法律環(huán)境13.北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A）A北京百盛購(gòu)物中心37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A）。A重點(diǎn)

4、集中戰(zhàn)略45、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B）。B低成本集中化C、7產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略2X22X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成(B)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。B產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)4.產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場(chǎng)與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略.5.產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項(xiàng)目）的組合式搭配

5、，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。52、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D）。D普通股53、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（A）。A債券13差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（B）。B獨(dú)特性6.從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。21長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是(A)A債券D、7.7.動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生

6、的（無形資源）的效果。動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（無形資源）的效果。9.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（新市場(chǎng)）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。22、當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域中展開一項(xiàng)行動(dòng)，而其競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)是對(duì)發(fā)起者有影響的另一個(gè)領(lǐng)域中采取行動(dòng).這屬于市場(chǎng)信號(hào)里的(D)A事前預(yù)告B事后宣告C競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋D交叉回避9、當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時(shí)，可以采取的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類型是

7、（C）。C:多元化經(jīng)營(yíng)11.當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（D）A.日光燈B.汽車C.手機(jī)D.面包63、對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)該考慮的問題有（C）C、確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略17.對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D）。D國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯18.對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（B）。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)專業(yè)好文檔34.柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)

8、領(lǐng)域（C）。C、信息記錄30、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（A）。A市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B）。B水平多元化L25.25.

9、利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形成對(duì)（社會(huì)剩余產(chǎn)品）進(jìn)行分配。利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形成對(duì)（社會(huì)剩余產(chǎn)品）進(jìn)行分配。40、柳州牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵F(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)這屬于(B)B水平多元化M5151、某企業(yè)原來經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔、某企業(yè)原來經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（C）。C品牌延伸26.某牙膏廠在生產(chǎn)藥物

10、牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。34、某空調(diào)器廠稱:“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c(diǎn)提供舒適的氣候”這一表述屬于(C)C企業(yè)使命21、美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（A）。A滿足顧客的某種需求5.美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（D）。D.企業(yè)價(jià)值觀60美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中

11、發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（D）D企業(yè)愿景27.美國(guó)P＆G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代推“快樂”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。7、邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買者和（A）A替代品8.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（B）因素影響的

12、表現(xiàn)。B經(jīng)濟(jì)環(huán)境60、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A）A提前性變革N12.12.你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入退出壁壘都高）退出壁壘都高）47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（多元化戰(zhàn)略）。P28.28.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、

13、首先必須對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。Q1010、企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和（資金）的分配。、企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和（資金）的分配。1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（全局性）。29.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（核心能力）。30.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個(gè)方面。31.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競(jìng)

14、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。45、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是(低成本戰(zhàn)略)。32.企業(yè)中一般采用（預(yù)算）方法來分配資金資源。33.強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻(xiàn)的（伊丹敬之）。48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）R34.34.如果企業(yè)處于如果企業(yè)處于SWOTSWOT矩陣的第二象限，那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定