門窗項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

1、門窗項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)門窗項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇一：南南鋁門窗項(xiàng)目部XX年年終總結(jié)(賈新然)門窗項(xiàng)目部XX年年終總結(jié)南南鋁賈新然XX年是項(xiàng)目部緊隨門窗事業(yè)部走出低谷重塑品牌的第二年，也是項(xiàng)目部進(jìn)行IE工程改革的第一年，是至關(guān)重要的一年。這一年，在集團(tuán)公司和事業(yè)部的正確引領(lǐng)下，在門窗業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的全力配合下，項(xiàng)目部各級(jí)人員開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，緊緊圍繞年初事業(yè)部制定的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。精心策劃，理清工程的

2、主要矛盾，積極推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，在項(xiàng)目部全體管理人員同心協(xié)力和集團(tuán)公司、事業(yè)部的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。以下就XX年項(xiàng)目部建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，并就XX年的工作進(jìn)行安排部署：第一部分項(xiàng)目部XX年工作簡(jiǎn)要回顧一、XX年項(xiàng)目部組織架構(gòu)情況二、XX年項(xiàng)目部工作完成情況年項(xiàng)目部完工工程1大方盛綠海云天2萬昌邕江明珠3同人學(xué)府一期4中房翡翠園5龍光水悅龍灣一期6紅日江山7國泰糧食局8桂林生產(chǎn)月”

3、活動(dòng)為契機(jī)，積極開展安全教育活動(dòng)。每周將安全重點(diǎn)工作做了計(jì)劃安排，并逐一落實(shí)。③強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)高度很高，作業(yè)面積很大，危險(xiǎn)性極高等特點(diǎn)，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行安全制度對(duì)南南門窗施工隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督教育，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度。安全管理工作力爭(zhēng)做到以管為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔，管罰結(jié)合，堅(jiān)持耐心教育疏導(dǎo)為主的工作方法，確保各項(xiàng)安全管理制度、措施落實(shí)到位。④抓好安全教育培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)上崗的隊(duì)伍每個(gè)上崗人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和每天上崗前

4、的日常安全教育。2.嚴(yán)把工程進(jìn)度，確保全年工程工期不造成延誤投訴XX年項(xiàng)目部手頭上的各個(gè)項(xiàng)目任務(wù)重，時(shí)間緊，為此項(xiàng)目部各級(jí)管理人員召集事業(yè)部的相關(guān)部門分析、討論，精心組織，周密安排，合理編制各工程物資需求計(jì)劃和安裝進(jìn)度計(jì)劃。要求每位項(xiàng)目管理人員要各盡其職，各盡其責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握土建施工單位的工程進(jìn)度，制定我們門窗相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及時(shí)進(jìn)行糾偏并對(duì)施工隊(duì)伍的進(jìn)度及時(shí)查找不足，尋求解決辦法，搶時(shí)間，提速度，促使各項(xiàng)工程進(jìn)度都按計(jì)劃