醫(yī)藥行業(yè)績效考核

1、14醫(yī)藥行業(yè)績效考核醫(yī)藥行業(yè)績效考核醫(yī)藥行業(yè)績效考核為使銷售部各級員工明確自己的工作任務和努力方向，發(fā)揮個人的主觀能動性，給所有員工提供一個個人能力最大限度發(fā)揮，公平、公正、合理的競爭平臺，同時促進本部門銷售系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷售任務順利完成，企業(yè)制定了銷售部績效考核方案。銷售部績效考核方案不僅包括銷售部、市場部、營業(yè)部、直營部、售后服務部、客戶服務部、營銷中心、健力寶銷售部、酒店銷售部、4S店銷售部、藥業(yè)市場部等銷售部門的績

2、效考核方案，還包含了銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、網(wǎng)絡銷售主管、電話銷售主管、銷售人員等銷售部崗位的績效考核表，是銷售部進行績效考核的必備文件。1、考核目的：合理激勵員工的積極性和主動性，營造公平而有效的競爭環(huán)境和激勵體制。2、考核原則：1、公平、公正、公開3、考核依據(jù)：1、公司整體經(jīng)營效益2、團隊及員工個人所做貢獻4、考核對象：營銷中心各部門5、考核主體：各員工月度工資組成中的績效工資和管理工資部分；半年度獎341

3、營銷中心整體銷售業(yè)績達成獎勵條件下的分配方案11達到獎勵條件的分區(qū)提取該分區(qū)獎勵額度的60%作為該分區(qū)人員的半年度獎，按照營銷中心制定的分配原則由分區(qū)經(jīng)理制定分配方案，營運部復核，營銷總監(jiān)審批后按分配方案執(zhí)行。12分區(qū)獎勵額度的40%作為營銷中心總部各部門（營運部、物控部、推廣部、營銷策劃部）的半年度獎，按照營銷中心制定的分配方案經(jīng)營銷總監(jiān)審批后執(zhí)行。13未達到獎勵條件的分區(qū)半年度獎為0。2營銷中心整體銷售業(yè)績未達成獎勵條件下的分配方案