精益制造體系評審報告模板

1、× ×工廠2017年三季度精益制造體系審核報告,精益制造體系審核組2017.09.13,內(nèi)部資料請注意保密 □絕密 □機密 ■秘密,,根據(jù)精益制造體系審核計劃，制造本部精益制造管理部組織制造系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)骨

2、干，于 月 日至 日，對 工廠精益制造體系進(jìn)行了評審。,前言,前言,,精益制造推進(jìn)管理評價,一,精益制造體系實施分原則評價,三,Contents 目錄,3,精益制造體系實施總體評價,二,,精益制造推進(jìn)管理評價,一,精益制造體系實施分原則評價,三,Contents 目錄,4,精益制造體系實施總體評價,二,1、組織資源2、會議機制3、問題整改完成情況4、推進(jìn)管理評價,,1、組織資源,一、精益制造推進(jìn)管理評價,現(xiàn)狀評價

3、：***,物流,焊裝,油漆,車架,總裝,質(zhì)量,人員參與(PI)XXX,標(biāo)準(zhǔn)化(STD)XXX,制造質(zhì)量(BIQ)XXX,縮短制造周期(SLT)XXX,持續(xù)改進(jìn)(CI)XXX,FPS推進(jìn)協(xié)調(diào)員XXX,工廠級,,FPS負(fù)責(zé)人,工廠FPS協(xié)調(diào)員,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,原則責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),SME,后備,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,人力,財務(wù),···,··&#

4、183;,采購,部門/車間FPS帶頭人,部門/車間FPS責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),部門/車間級,,要求：組長（工廠FPS負(fù)責(zé)人）由工廠一把手擔(dān)任，可以委任主管副廠長開展相關(guān)工作；五大原則分別設(shè)置原則責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、SME、后備各1人，原則責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)由本原則牽頭部門的主管廠長承擔(dān)，SME分別由焊裝、總裝、質(zhì)量、物流、油漆部長承擔(dān)，后備由SME指定；各部門/車間均設(shè)置1名區(qū)域FPS責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，由部長承擔(dān)；設(shè)置1名FPS帶頭人，由科長/工段長承擔(dān)；各作業(yè)部和

5、質(zhì)保、物流按照班次設(shè)置分原則負(fù)責(zé)人，由工段長承擔(dān)。,組長負(fù)責(zé),2、會議機制,現(xiàn)狀評價：***,組長負(fù)責(zé),一、精益制造推進(jìn)管理評價,,3、問題整改完成情況,A級問題 項，完成 項，完成率 %；B級問題 項，完成 項，完成率 %；C級問題總體完成率 %。,組長負(fù)責(zé),一、精益制造推進(jìn)管理評價,4、推進(jìn)管理評價,問題完成情況評價,組長負(fù)責(zé),要求每條都要有記錄，有結(jié)果,一、精益制造推進(jìn)管理評價,

6、,精益制造推進(jìn)管理評價,一,精益制造體系實施分原則評價,三,Contents 目錄,9,精益制造體系實施總體評價,二,1、FPS體系總體評價及改善建議2、目標(biāo)完成情況3、五大原則評價4、審核問題,1、FPS體系總體評價及改善建議,工廠精益制造特點： 從領(lǐng)導(dǎo)重視程度、推進(jìn)氛圍、各原則優(yōu)缺點、各指標(biāo)完成情況優(yōu)劣、工廠存在的最大瓶頸及亮點等方面進(jìn)行總結(jié)，能通過該描述對工廠有一個整體的評價改善建議：①**②**③

7、**,組長負(fù)責(zé),二、精益制造體系實施總體評價,,2、目標(biāo)完成情況,共 個指標(biāo)，達(dá)標(biāo) 個，未達(dá)標(biāo) 個,數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在問題的指標(biāo) 個。,組長負(fù)責(zé),未達(dá)標(biāo)指標(biāo)為： ，存在的主要問題是：數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在問題的指標(biāo)為： ，存在的主要問題為：,數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在的問題主要從指標(biāo)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性是否存在問題；指標(biāo)的統(tǒng)計口徑

8、是否準(zhǔn)確、合理；指標(biāo)數(shù)據(jù)結(jié)果與現(xiàn)場實際表現(xiàn)是否一致等方面進(jìn)行評價,二、精益制造體系實施總體評價,160個核心要求中， “○” 項， “△” 項， “×” 項，各原則評價結(jié)果如下:,3、五大原則評價,各原則組長負(fù)責(zé),工廠及原則FPS指數(shù),二、精益制造體系實施總體評價,形成問題 項，其中A級問題 項，B級問題 項， C級問題 項，形成課題 項，其中A級課題 項，B級課題 項， C級課

9、題 項，最佳實踐 項,4、審核問題,要求各原則A級問題最少1個，B級問題最少3個，C級問題最少15個,各原則組長負(fù)責(zé),二、精益制造體系實施總體評價,,精益制造推進(jìn)管理評價,一,精益制造體系實施分原則評價,三,Contents 目錄,14,精益制造體系實施總體評價,二,1、PI原則評價2、STD原則評價3、BIQ原則評價4、SLT原則評價5、CI原則評價,1、PI原則評價,PI原則負(fù)責(zé),PI原則總體評價：

10、從領(lǐng)導(dǎo)重視程度、推進(jìn)氛圍、各原則優(yōu)缺點、各指標(biāo)完成情況優(yōu)劣、工廠存在的最大瓶頸及亮點等方面進(jìn)行總結(jié)，能通過該描述對工廠的本原則有一個整體的評價改善建議：,三、精益制造體系實施分原則評價,1）PI指標(biāo)完成情況,PI原則未達(dá)標(biāo) 個，存在的問題：,共 個指標(biāo)，達(dá)標(biāo) 個，未達(dá)標(biāo) 個，數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在問題的指標(biāo) 個。,,,數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在的問題主要從指標(biāo)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性是否存在問題；指標(biāo)的統(tǒng)計口徑是否準(zhǔn)

11、確、合理；指標(biāo)數(shù)據(jù)結(jié)果與現(xiàn)場實際表現(xiàn)是否一致等方面進(jìn)行評價,三、精益制造體系實施分原則評價,PI各要素符合率及評價得分,,2）PI原則審核情況： 原則總體評價：得分及主要亮點、問題點,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,最佳實踐 本次審核發(fā)現(xiàn)PI原則最佳實踐 項,PI審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,,A級問題 個，B級問題 個，C級問題 個，形成課題

12、 個,,,,主要問題,PI審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,PI審核員負(fù)責(zé),A級問題 個，B級問題 個，C級問題 個，形成課題 個,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,PI審核員負(fù)責(zé),A級問題 個，B級問題 個，C級問題 個，形成課題 個,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,PI審核員負(fù)責(zé),A級問題

13、 個，B級問題 個，C級問題 個，形成課題 個,三、精益制造體系實施分原則評價,,,3）流程開發(fā)狀態(tài),PI審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,2、STD原則評價,STD原則總體評價： 從領(lǐng)導(dǎo)重視程度、推進(jìn)氛圍、各原則優(yōu)缺點、各指標(biāo)完成情況優(yōu)劣、工廠存在的最大瓶頸及亮點等方面進(jìn)行總結(jié)，能通過該描述對工廠的本原則有一個整體的評價改善建議：,STD審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價

14、,1）STD指標(biāo)完成情況,STD原則未達(dá)標(biāo) 個，存在的問題：,共 個指標(biāo)，達(dá)標(biāo) 個，未達(dá)標(biāo) 個，數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在問題的指標(biāo) 個。,,,數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在的問題主要從指標(biāo)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性是否存在問題；指標(biāo)的統(tǒng)計口徑是否準(zhǔn)確、合理；指標(biāo)數(shù)據(jù)結(jié)果與現(xiàn)場實際表現(xiàn)是否一致等方面進(jìn)行評價,,STD審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,STD各要素符合率及評價得分,2）STD原則審核情況,原則總體評價：得分及主

15、要亮點、問題點,STD審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,最佳實踐 本次審核發(fā)現(xiàn)STD原則最佳實踐 項,STD審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,,A級問題 個，B級問題 個，C級問題 個，形成課題 個,,,,主要問題,STD審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,STD審核員負(fù)責(zé),A級問題 個，B級問題 個，C級問題

16、 個，形成課題 個,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,STD審核員負(fù)責(zé),A級問題 個，B級問題 個，C級問題 個，形成課題 個,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,STD審核員負(fù)責(zé),A級問題 個，B級問題 個，C級問題 個，形成課題 個,三、精益制造體系實施分原則評價,,,3）流程開發(fā)狀態(tài),STD審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系

17、實施分原則評價,3、BIQ原則評價,BIQ原則總體評價： 從領(lǐng)導(dǎo)重視程度、推進(jìn)氛圍、各原則優(yōu)缺點、各指標(biāo)完成情況優(yōu)劣、工廠存在的最大瓶頸及亮點等方面進(jìn)行總結(jié)，能通過該描述對工廠的本原則有一個整體的評價改善建議：,BIQ審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,1）BIQ指標(biāo)完成情況,BIQ原則未達(dá)標(biāo) 個，存在的問題：,共 個指標(biāo)，達(dá)標(biāo) 個，未達(dá)標(biāo) 個，數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在問題的指標(biāo)

18、個。,,,數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在的問題主要從指標(biāo)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性是否存在問題；指標(biāo)的統(tǒng)計口徑是否準(zhǔn)確、合理；指標(biāo)數(shù)據(jù)結(jié)果與現(xiàn)場實際表現(xiàn)是否一致等方面進(jìn)行評價,,BIQ審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,BIQ各要素符合率及評價得分,2）BIQ原則審核情況,原則總體評價：得分及主要亮點、問題點,BIQ審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,最佳實踐 本次審核發(fā)現(xiàn)BIQ原則最佳實踐 項,BIQ審核員負(fù)責(zé),三、精

19、益制造體系實施分原則評價,,,A級問題 個，B級問題 個，C級問題 個，形成課題 個,,,,主要問題,BIQ審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,A級問題 個，B級問題 個，C級問題 個，形成課題 個,BIQ審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,A級問題 個，B級問題 個，C級問題 個，形成課題

20、 個,BIQ審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,A級問題 個，B級問題 個，C級問題 個，形成課題 個,BIQ審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,,3）流程開發(fā)狀態(tài),BIQ審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,4、SLT原則評價,SLT原則總體評價： 從領(lǐng)導(dǎo)重視程度、推進(jìn)氛圍、各原則優(yōu)缺點、各指標(biāo)完成情況優(yōu)劣、工廠存在的最大瓶頸及亮點等方

21、面進(jìn)行總結(jié)，能通過該描述對工廠的本原則有一個整體的評價改善建議：,SLT審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,共 個指標(biāo)，達(dá)標(biāo) 個，未達(dá)標(biāo) 個，數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在問題的指標(biāo) 個。,SLT原則未達(dá)標(biāo) 個，存在的問題：,數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在的問題主要從指標(biāo)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性是否存在問題；指標(biāo)的統(tǒng)計口徑是否準(zhǔn)確、合理；指標(biāo)數(shù)據(jù)結(jié)果與現(xiàn)場實際表現(xiàn)是否一致等方面進(jìn)行評價,1）SLT指標(biāo)完成情況,SLT審核

22、員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,SLT各要素符合率及評價得分,2）SLT原則評審情況,原則總體評價：得分及主要亮點、問題點,SLT審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,最佳實踐 本次審核發(fā)現(xiàn)SLT原則最佳實踐 項,SLT審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,,A級問題 個，B級問題 個，C級問題 個，形成課題 個,,,,主要問題,SLT審核員負(fù)責(zé),三、精益制造

23、體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,A級問題 個，B級問題 個，C級問題 個，形成課題 個,SLT審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,A級問題 個，B級問題 個，C級問題 個，形成課題 個,SLT審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,A級問題 個，B級問題 個，C級問題 個，形成課題

24、 個,SLT審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,,3）流程開發(fā)狀態(tài),SLT審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,5、CI原則評價,CI原則總體評價： 從領(lǐng)導(dǎo)重視程度、推進(jìn)氛圍、各原則優(yōu)缺點、各指標(biāo)完成情況優(yōu)劣、工廠存在的最大瓶頸及亮點等方面進(jìn)行總結(jié)，能通過該描述對工廠的本原則有一個整體的評價改善建議：,CI審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,1）CI指標(biāo)完成情況,CI原則未達(dá)標(biāo) 個，存

25、在的問題：,共 個指標(biāo)，達(dá)標(biāo) 個，未達(dá)標(biāo) 個，數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在問題的指標(biāo) 個。,數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在的問題主要從指標(biāo)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性是否存在問題；指標(biāo)的統(tǒng)計口徑是否準(zhǔn)確、合理；指標(biāo)數(shù)據(jù)結(jié)果與現(xiàn)場實際表現(xiàn)是否一致等方面進(jìn)行評價,,,CI審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,CI各要素符合率及評價得分,2）CI原則審核情況,原則總體評價：得分及主要亮點、問題點,CI審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價

26、,,,,,,最佳實踐 本次審核發(fā)現(xiàn)CI原則最佳實踐 項,CI審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,,A級問題 個，B級問題 個，C級問題 個，形成課題 個,,,,主要問題,CI審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,A級問題 個，B級問題 個，C級問題 個，形成課題 個,CI審核員負(fù)責(zé),三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,