人力資源部年度目標責任書(參考)

1、人力資源部二〇一一年度目標責任書人力資源部二〇一一年度目標責任書甲方：有限責任公司乙方：人力資源部為確保實現(xiàn)集團公司的經營目標，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，特根據(jù)公司2011年經營計劃及人力資源部職責，簽訂目標責任書如下：、、目標責任書期限：2011年1月1日至2011年12月31日。、、2011年度主要指標結合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立較為完善的多元化報酬體系、多元化員工晉升體系，充分調動全體干部員工的積極性和主動性，構建增強企業(yè)發(fā)展活力的長

2、效機制。、、重點工作及考核標準（100分）項目項目重要措施及計劃進度重要措施及計劃進度目標目標考核標準考核標準權重權重人才梯隊建設推進營銷隊伍知識結構層級化管理，試行營銷人員任職資格認證制度，上半年完成《營銷人員任職資格認證》制度的編寫，下半年試行實施；嚴格落實《中層管理人員選拔、聘用、評議、考核管理辦法》。在集團專用車公司按進度試行任職資格認證制度。1.上半年未完成制度編寫扣權重分50％。2.下半年未試行制度扣權重分50％。15分薪酬

3、管理編制集團《多元化報酬體系、多元化員工晉升體系》方案，四月份完成方案初稿，上半年完成方案報批，下半年完成方案的實施；完善集團崗位設置、職責編制、薪酬調整、績效考評與待崗分流等辦法，充分發(fā)揮其激勵約束作用，同時加強對各成員單位薪酬發(fā)放的監(jiān)督管理，規(guī)范相應的考核發(fā)調整薪酬制度，充分發(fā)揮激勵約束作用。確保技術、營銷、管理等核心人員辭職率不高于5%。1.未按季度制定與實施方案，每推遲一個月加扣權重分20％。2.管理不力造成工資發(fā)放、社保金公積

4、金上交違規(guī)或失控扣權重分10％。3.核心人員辭職率每減（增）1%，加（扣）權重分10％。25分1、人力資源部費用按公司全面預算管理及成本核算管理辦法執(zhí)行。2、人力資源部負責人2011年年薪發(fā)放按《集團公司管理及輔助人員薪酬管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。3、乙方將各項指標進一步分解為季度、月度計劃，并落實到部門和責任人。4、為確保年度指標的完成，甲方將根據(jù)本目標責任書對乙方業(yè)績進行考核，各類指標完成情況以績效考核小組考核結果為準。5、本責任書未盡事