提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量的若干思考

1、提高招提高招標(biāo)文件文件編制質(zhì)量的若干思考量的若干思考通過近來幾個(gè)總包招標(biāo)過程中存在的一些問題的分析，以及本人的招標(biāo)工作體會(huì)和思考，引發(fā)了提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量的幾點(diǎn)思考。目前的工作流程為：由總工辦負(fù)責(zé)起草編制招標(biāo)策劃書→與項(xiàng)目經(jīng)理共同向業(yè)主匯報(bào)→根據(jù)業(yè)主決策意見編制招標(biāo)文件→發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及造價(jià)合約部會(huì)審→造價(jià)合約部補(bǔ)充完善分包工作界面劃分、暫估價(jià)材料、專業(yè)分包工程暫估價(jià)、暫定金額→后由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送業(yè)主。目前存在的問題是：受工作精力、工作經(jīng)驗(yàn)

2、等方面的影響，項(xiàng)目經(jīng)理基本只關(guān)心進(jìn)度，對(duì)總工辦編制的招標(biāo)文件很少認(rèn)真的審核，總工辦和造價(jià)部分別負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目情況及業(yè)主需求了解不夠及時(shí)，三個(gè)部門之間各自為政，協(xié)調(diào)溝通不充分，沒有人對(duì)招標(biāo)文件的最終質(zhì)量把關(guān)，故很容易在招標(biāo)過程中以及今后的執(zhí)行過程中出問題。本人在XX項(xiàng)目上負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)文件的起草工作，招標(biāo)文件要經(jīng)過設(shè)計(jì)單位（審核技術(shù)條款）、系統(tǒng)部（確認(rèn)落實(shí)使用需求）、造價(jià)咨詢單位（修改完善造價(jià)相關(guān)條款）、工程部（全面審核）、

3、采購部（招標(biāo)組織工作相關(guān)條款完善及匯總）、法務(wù)部（律師審核）、內(nèi)審部（審核工作程序）七道工序的審核，最終由采購部負(fù)責(zé)發(fā)放招標(biāo)文件、組織招標(biāo)，由于沒有明確招標(biāo)文件的最終責(zé)任單位，采購部又不熟悉建設(shè)工程招標(biāo)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致招標(biāo)文件流轉(zhuǎn)確認(rèn)時(shí)間過長(zhǎng)、定標(biāo)過程中反復(fù)澄清等，招標(biāo)工作時(shí)間長(zhǎng)、效率低。參編人員平時(shí)要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新規(guī)范及文件，積累現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真圖紙讀圖，同時(shí)對(duì)以前編制的招標(biāo)文件在具體的工程施工過程中有哪些缺陷等加以總結(jié)，必要時(shí)組織培訓(xùn)，