推進內部市場化管理的重要意義及注意問題

1、1推進內部市場化管理的重要意義及注意問題推進內部市場化管理的重要意義及注意問題內容提要：內容提要：企業(yè)內部市場化在我國推行的時間不長，但顯示了強大的生命力，得到了各個方面特別是企業(yè)界的關注和重視，有很多行業(yè)和大型企業(yè)推行了企業(yè)內部市場化的管理，都取得了很好的效果。煤炭企業(yè)內部市場化管理成為其不斷深化改革、轉換機制、激發(fā)活力的產物，成為其管理創(chuàng)新的重要工具。特別是當前在全球經濟危機大背景下，煤炭市場需求銳減，售價暴跌，成本堅挺，盈利空間急

2、劇下降，煤炭企業(yè)進行內部市場化管理具有特別重要的意義。關鍵詞鍵詞：內部市場化管理煤炭企業(yè)重要意義問題1.引言引言我國的企業(yè)管理在上世紀70年代以前是供給制與計劃經濟的“生產管理時代”，到了上世紀80年代到90年代中期是計劃與市場經濟“混合管理時代”。90年代之后企業(yè)管理進入市場經濟的“新管理時代”，其最基本和最重要的特征是“面向市場”。企業(yè)發(fā)展的所有資源，包括資金、人力、信息、物資、設備、技術、產權等，都要通過市場來配置，因而市場就成了

3、企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)境和企業(yè)管理的起點和歸宿。但是，當企業(yè)隨著不斷尋求市場、追求利潤而規(guī)模逐漸擴大時，其內部效率則呈現(xiàn)下降趨勢，而且實踐也證明：規(guī)模越大的企業(yè)，其管理問題就越突出。深究其原因：企業(yè)外部與內部發(fā)生了脫節(jié)，外部市場的殘酷競爭沒有反映在企業(yè)內部，企業(yè)內部各3煤礦企業(yè)雖然已經進入社會大市場，并且已在層層承包中劃小了核算單位，增強了內部活力，但在內部管理上仍然沿用以行政手段為主的管理模式，形成了從職工到班組、到區(qū)隊(科室)、到礦

4、處、到集團公司的“金字塔”式的行政管理機構和“垂直式”的行政管理關系，一級管一級，下級服從上級。這種煤礦企業(yè)管理模式主要有以下弊端：一是“垂直式”的行政管理關系不能使企業(yè)內部相對獨立的經濟實體之間直接發(fā)生橫向的經濟往來。二是運用“水平推進法”測定的承包基數(shù)不盡合理。企業(yè)內部劃小核算單位以后，為各相對獨立的經濟實體確定承包基數(shù)，然后一年一年水平推進。一旦最初測定的基數(shù)不合理，承包基數(shù)便建立在不合理的基礎上，先進和落后成了一筆糊涂帳，“快牛

5、”年年被“鞭打”，“慢?！蹦昴晔艿奖Ｗo。三是以行政手段管理企業(yè)內部經營活動，在有些業(yè)務方面是行之有效的，但在許多程序化、規(guī)范化經營活動中，容易導致人為的隨意性，難以形成規(guī)范的企業(yè)經營行為。四是行政管理往往使內部考核檢查形式化。3.煤炭企煤炭企業(yè)推行內部市推行內部市場化管理的重要意化管理的重要意義進入21世紀以來，以推行內部模擬市場為核心的管理模式在煤炭企業(yè)得到廣泛運用，而且效果顯著，備受推崇。推行內部市場化管理，可以克服舊管理模式存在的