集群式供應(yīng)鏈競爭力評價體系研究

1、i霧醪渺、‰吩”“7?！慰?，‰供應(yīng)鏈競爭力評價體系研究摘要：隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生劇烈改變。集群式供應(yīng)鏈的產(chǎn)生更好地將兩種組織形態(tài)的優(yōu)勢結(jié)合在一起極大地推動集群企業(yè)間合作競爭意識的加強以及創(chuàng)新的步伐：特別是科學(xué)評價集群式供應(yīng)鏈的競爭力對推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)群的建設(shè)促進地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。關(guān)鍵詞：集群式供應(yīng)鏈；競爭力；評價體系集群式供應(yīng)鏈作為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的一種新型供應(yīng)鏈組織范式，是指在特定集群地城內(nèi)，圍繞

2、同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)價值鏈不同環(huán)節(jié)的諸多研發(fā)機構(gòu)、供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售高、客戶以及其他相關(guān)輔助機構(gòu)等以“供應(yīng)商和客戶”關(guān)系，通過“信任和承諾”方式形成的一種敏捷式的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)；它具有專業(yè)化分工程度高、信息共享的敏捷反應(yīng)體制、地域臨近、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟等特點。集群式供應(yīng)鏈不是集群與供應(yīng)鏈的簡單加和，它作為一個對地區(qū)經(jīng)濟具有巨大影響力的組織結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)本身的組成結(jié)構(gòu)有著強大的競爭力，對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展有著較大的影響。因此，選擇合理的評價指標、

3、建立科學(xué)的評價體系對集群式供應(yīng)鏈的競爭力的提升極其重要。一、評價指標的內(nèi)容以集群式供應(yīng)鏈的特征為依據(jù)，通過綜合分析，可以把集群式供應(yīng)鏈競爭力概括為如下內(nèi)容：(一)信息能力信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化使得集群式供應(yīng)鏈上各企業(yè)在信息成本、信息獲取效率、信息校正等方面具有優(yōu)勢；跨越多個組織邊界的特性使得集群企業(yè)的信息源更加豐富，信息差異性更強。因此，信息能力是集群式供應(yīng)鏈上各企業(yè)合作的基礎(chǔ)平臺，主要包括：信息系統(tǒng)的構(gòu)建、信息的標準化的程度、人均信息設(shè)備擁

4、有比例和信息溝通水平。(二)獨特價值創(chuàng)造能力一孫鵬集群式供應(yīng)鏈獨特價值的創(chuàng)造能力反映了集群企業(yè)在激烈的市場競爭中追求低成本的要求，根據(jù)市場機遇針對特定任務(wù)結(jié)成實時聯(lián)合體，“成本”是其選擇加盟供應(yīng)鏈的一項重要指標；在組建集群式供應(yīng)鏈時，核心企業(yè)將價值鏈的環(huán)節(jié)分離出去，自己主要集中在創(chuàng)造價值較多的環(huán)節(jié)，或者是通過輸出技術(shù)、管理和資金，使原來的價值鏈變得更有效；此外，成功的集群式供應(yīng)鏈是屬于顧客推動型的，利用價值鏈分析可以明確顧客需求，建立以

5、顧客需求為導(dǎo)向的利潤區(qū)，為用戶提供超過其他企業(yè)更多的使用價值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，從而取得更高而且長期的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)價值最大化。(三)創(chuàng)新能力如果從創(chuàng)新活動的過程理解，集群式供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)的競爭活動貫穿了創(chuàng)新活動的全過程。從最初的要素投入，中、間的研發(fā)試制，到最后進入市場的創(chuàng)新過程中，都存在著集群式供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)間的競爭行為。在要素投入階段，供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)間競爭行為包括：吸引和保留核心技術(shù)人才、獲取金融資源從而啟動創(chuàng)新活動

6、、原料獲取、與知識生產(chǎn)單位的合作、獲取專利使用權(quán)、簽署排他性技術(shù)許可協(xié)議等等；在研發(fā)試制階段則要在研發(fā)投入、技術(shù)設(shè)備、創(chuàng)新速度等方面展開競爭；而在最后產(chǎn)品推入市場時，又要互相爭奪目標客戶。其內(nèi)容主要包括：技術(shù)創(chuàng)新能力、服務(wù)創(chuàng)新能力、市場開拓和人力資源開發(fā)。(四)快速反應(yīng)的敏捷能力市場需求的多變導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)模式向多品種、小批量發(fā)展，這要求集群式供應(yīng)鏈的核心能力重構(gòu)性能有充分的敏捷性，可以適應(yīng)不斷變化的市場需求。在市場競爭中，企業(yè)間競爭的

7、焦點在于能否快速地對市場的需求做出響應(yīng)，包括快速地研究開發(fā)和快速生產(chǎn)出令顧客滿意的產(chǎn)品，并將其快速地交送到顧客的手中。集群式供應(yīng)鏈正是適應(yīng)快速的要求，基于市場機遇而組成的一種動態(tài)的組織形式。。||孥參)主要包括：組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)能力、管理水平、資源整合能力和風(fēng)險管理能力。(五)基于共贏的協(xié)同競爭能力在一條集群式供應(yīng)鏈中，組織成員之間是一種動態(tài)組合的關(guān)系，雖然也有競爭，但它們更注重于一種共贏的合作關(guān)系，相互之間以協(xié)調(diào)競爭為基礎(chǔ)。因此，集群式供

8、應(yīng)鏈中的協(xié)同競爭也就是處于各個不同位置的價值鏈之間的合作競爭。協(xié)同競爭的有利之處就在于尋求發(fā)展，其職能是共同獲取資源，合作意味著把自己的內(nèi)部核心優(yōu)勢與合作伙伴的獨特能力結(jié)合起來，通過合作，可以使合作雙方共享渠道信息、資源、技術(shù)和形象。雙方可共同地參與計劃，并了解各自的核心能力以提供創(chuàng)造性的解決方案。這不僅可以為雙方節(jié)省大量的流通資金，使集群式供應(yīng)鏈更具有成本效應(yīng)，而且還可以為雙方在市場進入、風(fēng)險分擔、技術(shù)互補和銷售增長等方面，帶來巨大的

9、協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮集群式供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢。其主要包括：社會協(xié)調(diào)能力、市場控制能力和戰(zhàn)略管理能力等。二、評價方法與步驟及案例模擬集群式供應(yīng)鏈是個復(fù)雜的系統(tǒng)，要在眾多互相聯(lián)系和制約的因素組成的復(fù)雜環(huán)境中尋找恰當方法構(gòu)建核心競爭力的確不是易事。但20世紀70年代，美國運籌學(xué)家TLsaaty教授提出的采用定量分析和定性分析相結(jié)合的層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess)為此類問題的順利解決提供了很好的途徑。本文采用層次分析

10、法的基本程式來分析集群式供應(yīng)鏈的競爭力問題，為合理地分解此類問題，本文擬采用以下步驟進行：，第一，通過對假設(shè)存在的A、B、c、D四種不同的集群式供應(yīng)鏈管理模式采用信息能力、獨特價值創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力、快速反應(yīng)的敏捷能力、基于共贏的協(xié)同競爭能力五個標準(為簡化評價方法，本文僅對一級指標進行了分析)，繪成如圖1的遞階層次結(jié)構(gòu)。式『”萍一∥君一影墅／歹霪隧飛。萬方數(shù)據(jù)l(il目rnIlUf而且組粥棚釀1集群式供應(yīng)鏈競爭力評價體系研究陽孫鵬摘要

11、:隨著級濟合球化和知識經(jīng)濟時集群式供應(yīng)鏈獨特價值的創(chuàng)造能力代的到來，企業(yè)面臨的競爭壞纜發(fā)生劇烈皮映了集群企業(yè)在激烈的市場競爭中嬉改變。集暈乎式供應(yīng)鏈的產(chǎn)生更好地將兩種求低戚本的要求，根據(jù)市場機遇針對特定組織形態(tài)的優(yōu)勢結(jié)合在一起，極大地椎動任務(wù)站成實時聯(lián)合體戚本“是其選搏加集群企業(yè)間合作競爭意識的加強以及創(chuàng)盟供應(yīng)鏈的一項重要指標在組建集群式新的步伐特別是科學(xué)評價集輝式供應(yīng)後供應(yīng)鏈時，核心企業(yè)將價債鏈的環(huán)節(jié)分離的競爭力，對推動民城產(chǎn)業(yè)群的建

12、設(shè)，促出去，自己吏要集中在創(chuàng)造價值較多的環(huán)進地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。節(jié)，或者是通過輸出技術(shù)、管理和資金，使關(guān)鍵詞:集樣式供應(yīng)鏈競爭力評價原來的價值鏈變得更有效此外，成功的體系集群式供應(yīng)鏈是屬于顧客推動型的，利用集群式供應(yīng)鏈作為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的價值鏈分析可以明確顧客需求，建立以陽…種新型供應(yīng)鏈組織范式，是指在特班集客需求為導(dǎo)向的利潤區(qū)，為用戶提供超過群地城內(nèi)，嗣繞間一產(chǎn)業(yè)戎相關(guān)產(chǎn)業(yè)價值其他企業(yè)更多的使用價值，能夠覽奸地、鏈不間環(huán)節(jié)的諸多

13、研發(fā)機構(gòu)、供應(yīng)商、制更余面地滿足用戶需要，從而取得更高而造商、批發(fā)商和零售商、客戶以及其他相且長期的經(jīng)濟娘挫，實現(xiàn)價值最大化。關(guān)輔助機構(gòu)等以“供應(yīng)商和客戶“關(guān)系，通(三)創(chuàng)新能力過“信圭和承諾“方式形成的…種敏捷式如果從創(chuàng)新語功的過穗理解，集群式的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈系燒它具有專業(yè)化分工程供應(yīng)鏘網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)的黨爭活動貫穿了制度高、信息共事的敏撩反臟體制、地域臨新活動的全過程。從最初的要素投入，中近、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)膜等特點。第群式供應(yīng)鏈不是間的研發(fā)試制，到最

14、后進入市場的創(chuàng)新過集群與供應(yīng)鏈的簡單加和，它作為…個對程中，都存在著集群式供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)間的地區(qū)經(jīng)濟具有巨大影響力的組織結(jié)構(gòu)，系競爭行為。在要縈投入階段，供應(yīng)鏈內(nèi)企統(tǒng)本身的組成結(jié)構(gòu)有著強大的黨爭力，對業(yè)問競爭行為包括:吸引和保留核心技術(shù)服城經(jīng)濟的發(fā)展有著較大的影響。即此，人才、獲取金融資概從而啟動創(chuàng)新活動、選搏合理的附干指標、建立科學(xué)的附「體原料獲取、與知識生產(chǎn)單位的合作、旅取系對集群式供應(yīng)鏈的竟爭力的提升極其專利使用權(quán)、簽署排他性技術(shù)許

15、可協(xié)議等重要。等在研發(fā)試制階段貝IJ要在研發(fā)投人、技一、評價指標的內(nèi)窯術(shù)設(shè)備、創(chuàng)新語度等方面展開竟爭而在以集群式供應(yīng)鏈的特征為依據(jù)，通過最啟產(chǎn)品推入市場時，又要互相爭奪目標結(jié)合分析，可以把集群式供應(yīng)鏈競爭力概客戶。其內(nèi)容::i::費包括:技術(shù)創(chuàng)新能力、服括為如下內(nèi)容:務(wù)創(chuàng)新能力、市場開拓和人力資源開發(fā)。(耐)仿息能力信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化使得集群式供應(yīng)鏈上各企業(yè)在倍息戚本、信息獲取效率、信息校正等方酣具有優(yōu)勢跨越多個組織邊界的特性使得集群企業(yè)

16、的信息源更加豐富，惱，息字性更強。因此，倍息能力是集群式供應(yīng)鏈上各企業(yè)合作的基礎(chǔ)平臺，二主要包括:信息系統(tǒng)的構(gòu)建、信息的標準化的程度、人均信息設(shè)備擁有比例和信息溝通水平。(二)獨特價值創(chuàng)造能力E~E甥豆J(四)快速反應(yīng)的敏徒能力市場需求的多變導(dǎo)蚊企業(yè)的生產(chǎn)模式向多品種、小批量發(fā)展，這要求集群式供應(yīng)錨的核心能力量構(gòu)性能有充分的敏捷性，可以適應(yīng)不斷變化的市場需求。在市場競爭中，企業(yè)間競爭的焦點在于能否快速地對市場的需求做出響應(yīng)，包括快速地研

17、究開發(fā)和快速生產(chǎn)出令顧客滿意的產(chǎn)品，井將其快速地交覺到顧客的手中。集群式供應(yīng)鏈正是適應(yīng)快速的要求，基于市場機地而組成的一種動態(tài)的組織形式。主要害包括:組織結(jié)構(gòu)潔白能力、管理水平、資掘整合能力和風(fēng)險管理能力。(A)基于共贏的協(xié)同競爭能力在一條集群式供應(yīng)鏈中，組織成員之間是一種動態(tài)組合的關(guān)系，雖然也有競爭，但它們更注重于一種共膩的合作關(guān)系，相互之間以協(xié)調(diào)競爭為基礎(chǔ)。因此，集群式供應(yīng)鏈中的協(xié)同競爭也就是處于各個不間位置的價值鏈之間的合作競爭ο

18、協(xié)同競爭的有利之處就在于尋求發(fā)展，其職能是共問獲取資源，合作意味著把自日的內(nèi)部核心優(yōu)勢與合作伙伴的獨特能力結(jié)合起泉，通過合作，可以使合作雙方共事渠道信息、資擁、技術(shù)和形象。雙方可共同地參與計劃，并了解各自的核心能力以提供創(chuàng)造性的解決方案。這不僅可以為雙方節(jié)省大量的流通資金，使集群式供應(yīng)鏈更具有戚本姓店，而且還可以為現(xiàn)方在市場進入、風(fēng)險分恒、技術(shù)互補和銷售增長等方面，帶來巨大的協(xié)同敷應(yīng)，發(fā)揮集群式供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢。其主要包括:社會協(xié)調(diào)能力

19、、市場控制能力和戰(zhàn)略管理能力等。工、評價方法與步驟及察例模擬集群式供應(yīng)槌是個復(fù)雜的系統(tǒng)，要在眾多互相聯(lián)系和制約的因素組成的復(fù)如環(huán)境中尋找恰當方怯構(gòu)建核心競爭力的確不是易事。但20世紀70年代，美國遠簿學(xué)家丁.l.saaty教攢掘出的采用定量分析和定性分析相結(jié)合的層次分析怯(Ana1ytica1HierarchyProcess)為此類問題的)1瞅U解決提供了很好的途徑。本文采用層次分析酶的基本程式來分析集群式供J.itl鏈的覺爭力問翩，為

20、合理地分解此提問翩，本文擬采用以下步驟進行:第一，通過對假設(shè)布在的A，B、c、D四種不同的集群式供應(yīng)鏈管理模式采用倍息能力、油特價值創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力、快速反應(yīng)的敏捷能力、基于共贏的協(xié)同競爭能力五個標準(為簡化評價方法，本文僅對一級指標進行了分析)，給成如圖1的遞階層次結(jié)構(gòu)。圖1集群式供應(yīng)鏈競爭力遞階層次結(jié)構(gòu)同時定義：G=集群供應(yīng)鏈競爭力；C1=信息能力；c2=獨特價值創(chuàng)造能力；C3=創(chuàng)新能力；c4=快速反應(yīng)的敏捷能力；c5=基于共贏的

21、協(xié)同競爭能力；A、B、C、D分別代表四種不同的集群式供應(yīng)鏈管理模式。第二，依據(jù)標度法(見表1)，建立兩兩比較的判斷矩陣，進行一致性檢驗?！?標度法判斷標準標度％定義1i因素與j因素相同重要3i因素比j因素略首要5i兇素比j因素較重要7i因素比j因素非常重要9i因素比j因素絕對重要為以上兩判斷之間的中間狀態(tài)2，4，6，8對應(yīng)的標度值若i因素與j因素比較，得到判倒數(shù)斷值為每=1‰，aji=l由以上標準，分別建立％(i，j=l、23)比較矩

22、陣，經(jīng)過對矩陣的行列歸一化的處理得出其最大的特征根。為了得到合適一致性指標，定義為隨機一致性比率CK(ConsistencyRatio)，當CRO1時，應(yīng)該調(diào)整判斷矩陣使之滿足條件。第三，采用和積法進行層次單排序。具體計算步驟如下：首先，將判斷矩陣的每列元素求和，n得∑～，令b=碼／∑aii’①其次，將每列歸一化后的判斷矩陣按行相加得到：試=∑bb／n(i=l，2，3，，n)②再次，對向量百=(可F。，萄礦：，可。)T歸一化：w。之!L

23、③∑i‘得到的W(w，，w：，，w。)t為所求的特征向量。最后，計算判斷矩陣的最大的特征根入一=iI。；n【華】④第四，對照參差單排序的結(jié)果，綜合實施層次、總排序，完成基本評價體系。但排序的結(jié)果從一定程度上給出了A、B、C、D對于C1、C2、C3、C4、C5的順序，C1、C2、C3、C4、C5對G的順序，通過相應(yīng)的加權(quán)加總得出最好的總排序，確定集群供應(yīng)鏈競爭力。第五，案例模擬?，F(xiàn)假設(shè)根據(jù)A、B、c、D四種不同的集群式供應(yīng)鏈管理模式在集群

24、競爭力的標準層的調(diào)查研究，相關(guān)專家和參考文獻的評價分類整理得到表2：表2標準層對目標層的相對重要度GC1C2C3C4C5WGC1131／21／31／2O13C21／3l1／21／41／4O07C321／21O20C434212037C5241／2lO23按上述步驟口]得：入盥一者等者麓昌赫!：!!=!：!壘=51350375023CI=罌=o03CK=票=o03O.l肘，應(yīng)該調(diào)整判斷姐陣使之滿足條件。采用和積捺進行層次單排序。具體計算步

25、蝶如下:酋先，將判斷矩陣的每列元素求和，得三句，令bij=a，L句、①其次，將銀列歸…化后的判斷姐陣憤系。倪排序的結(jié)果從…定程度上給白了A、B、c、D對于Cl、C2、C3、C4、C5的l順序，Cl、C2，C3、C4、C5對G的!順序，通劃相應(yīng)的加機加總得出最好的總排序，確定集群供應(yīng)鏈競爭力。第五，案例模擬。現(xiàn)假設(shè)根據(jù)A、B、C、D凹種不闊的集群式供應(yīng)鏘管理模式在集群競爭力的標準腥的調(diào)查研究，相關(guān)專東和參垮文獻的評價分類整理得到表2:按上

26、述步驟可得:λ叫0.690.361.02一一一一一一一一←一←←F甲叩一一一幽5XO.13.5xO.075XO.20.!主_1_.!工=川5x0.375x0.23CI=嗖產(chǎn)囂。ωCRm!!卜。030.1采用問樣的方法可以對其他的判斷矩陣的情況進行分析，它們分別得到相應(yīng)的值并且都通過了一致性檢驗，結(jié)果可藉。其最后的總排序如下:0.1門1仰川8川0ω0J||仰0ω05別1隊創(chuàng)0.160.ω200..51““…內(nèi)““篇:1川0.2刃70ω3D

27、0.β.0.7D.舊10.0.35D.ω281川!廣v川喇叩v110.260.530.ρ刷140.隊ω.70.0370.隊創(chuàng).141川10.刀11.一110.390231脅行相加得到:王7產(chǎn)主百ni叫，2，3，…，n)由以上總排序結(jié)果可知，首先D的競爭力最強為0.39，其次是n為0.27，再@次是C為0島，最后是A。對于四種不同的集群式供應(yīng)鍵管理模式，為了提高其竟@爭力，應(yīng)該大力加強自身核心競爭力權(quán)最再次，對向最石λ(百11磯，…Wn)

28、T歸一千七:W，伊一旦」五百i較大的部分。如本例中，由此結(jié)果可以分析，集群供應(yīng)鏈竟爭力的主要害影響因素由集群供應(yīng)鏈將集群和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢結(jié)合起來，可以最大化地獲得分工經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟的效果，提高地城專業(yè)化和集聚水平，分享和獲取全球分工的優(yōu)勢，并以此促進和提升地應(yīng)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。然而，兩者并非是天然結(jié)合在一起的。為了能更好地發(fā)揮兩者的竟爭優(yōu)勢，提出如下嬉議:第一，加緊構(gòu)建物梳分類編碼標準化系統(tǒng)，促進稅國物流標準化系統(tǒng)與國際兼容，產(chǎn)業(yè)集群要想融

29、人金球生產(chǎn)系統(tǒng)，必須首先嵌入全球標準化大系統(tǒng)，尤其是在物流配送渠道基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的標準化方面必須恩可能與闊陳兼容。第二，建立最具兼容性的數(shù)掘庫和一體化的電子傳輸網(wǎng)絡(luò)，不僅要注重與企業(yè)運行的任何系統(tǒng)完全兼容，還要哥拉麓幣1擴容性，以滿足集群成長的需要，為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)物流活動的開展提供網(wǎng)絡(luò)化和強奮力的情息支持。第二，選降最好的數(shù)據(jù)交換工具，基于互聯(lián)網(wǎng)的電子技術(shù)使產(chǎn)業(yè)集群能迅速融人全球電子化管理系統(tǒng)。第四，積極引進第主方和第四方物流，盡管產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)單

30、個企業(yè)的規(guī)模較小，物流能力較端，光法構(gòu)建其…體化的物流體系，fg產(chǎn)業(yè)集群作為一個整體，卻能提供大量物流業(yè)務(wù)的需求，這就為第5萬物流的產(chǎn)生和發(fā)照提供了條件。參考文獻:1、PoterME.Clusterth晴newecononcsofcompetition[日.HarvardBusinessReview1998(76).2、康世濺，產(chǎn)業(yè)集型平與供應(yīng)鏈形成發(fā)展的基礎(chǔ)推動力……“信任朋.科技進步與對策，2005(1).3、黎練子，事根女會然價位