采購招標管理規(guī)定(修訂版)

1、釆購招標管理規(guī)定（修訂）第一章總則第一條為規(guī)范公司招標管理、完善釆購工作流程，控制釆購成本，保證釆購質(zhì)量，維護公司利益，根據(jù)相關法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，本著“公開、公平、公正”的原則，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于股份公司下屬部門、各分子公司及控股公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的原輔材料、設備、設備配件、模具工裝、外協(xié)加工、辦公用品（耗材）、接待用品、信息化設備、安裝、技改、勞務及生產(chǎn)工序外包、維修工程項目、建設工程、裝卸、運輸?shù)却笞卺娰忢椖恳?/p>

2、及大宗委托服務的招標管理活動。第二章招標范圍與招標方式第三條達到以下標準的采購項目（業(yè)務）必須按照本規(guī)定進行招標:序號項目描述標準1原材料及輔助材料釆購年度招標計劃目錄內(nèi)2單次設備（不含配件）釆購預算在二萬元（含）以上3同一規(guī)格設備年度釆購預算在五萬元（含）以上4外協(xié)加工、同類模具工裝、辦公用品（耗材）、信息化設備、同類接待用品釆購單次預算在二萬元（含）以上或年度預算在五萬元(含）以上5安裝、維修、保養(yǎng)、技改、建設工程預算在五萬元（含）

3、以上6運輸、裝卸、食堂餐飲、勞務、生產(chǎn)工序外包年度預算五萬元（含）以上7咨詢、行政許可、委托等服務預算在三萬元（含）以上8資產(chǎn)處置、廢舊物資出售單次預算在二萬元（含）以上或年度預算在五萬元(含）以上9公司臨時安排需要招標的項目所有購業(yè)務經(jīng)辦部門的分管領導（總監(jiān)及事業(yè)部長以上級別）擔任招標項目組組長，對招標過程和結(jié)果負責，其主要職責為：（一）負責招標項目組成員的組成；（二）負責招標方式及招標方案的制定和實施；（三）主持招標全過程。第十三條

4、業(yè)務的辦理部門是招標項目的主辦部門，其職責為：（一）負責提交辦理招標的相關流程、編制和發(fā)布招標文件，以及招標活動對外對內(nèi)的組織和聯(lián)絡；（二）根據(jù)確定的中標結(jié)果與中標方簽訂相應的經(jīng)濟合同。第十四條根據(jù)采購項目具體情況，涉及專業(yè)方面由相關部門負責和提供專業(yè)評估意見。如：設備部、技術部負責制定設備及物料釆購的技術參數(shù)和技術標準，以及根據(jù)質(zhì)量體系的要求對投標方的專業(yè)技術能力提供專業(yè)評估意見。質(zhì)量體系部根據(jù)質(zhì)量體系要求對投標方的質(zhì)量管控水平提供專

5、業(yè)評估意見。第十五條財務部、法務部是招標的協(xié)同部門，協(xié)助做好招標工作。財務部負責投標方和中標方的投標保證金、履約保證金的收繳和退還。法務部負責標書、合同以及招標過程合法性的審核。第十六條審計部負責對業(yè)務部門招標的落實和執(zhí)行情況以及招標過程的合規(guī)性進行審查。第十七條招標領導小組組長簽批招標結(jié)果。第四章招標流程管理第十八條招標工作流程（一）招標釆購審批及招標項目組成員業(yè)務經(jīng)辦部門對符合招標要求的大宗釆購項目擬定釆購模式，以提報《釆購招標審批