論煤炭企業(yè)財務(wù)資金預算

1、財務(wù)管理征象技術(shù)協(xié)作信息2DI4f6，敖蜀JJ69論煤炭企業(yè)財務(wù)資金預算王_t才，黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司雙鴨山分公司東保衛(wèi)煤礦摘要：隨著全球?qū)γ禾抠Y源的需求急劇上升和煤炭企業(yè)的迅速發(fā)展，煤炭企業(yè)的財務(wù)資金預算也逐漸被提上日程。煤炭企業(yè)的發(fā)展越好競爭就越強烈，所以，要想使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出還是要在自身找原因，將企業(yè)內(nèi)部可以調(diào)整的因素都處理到最好，使企業(yè)進入低投入高產(chǎn)出的良性循環(huán)。在企業(yè)的運營過程中除了產(chǎn)品質(zhì)量以外的另一個重

2、要指標就是資金投入。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；資金預算不僅是在煤炭企業(yè)，在任何行業(yè)中都煤炭生產(chǎn)，由于煤炭工業(yè)基礎(chǔ)水平、資金、來安排公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)。例如公司若沒有是這樣。既要保證產(chǎn)品質(zhì)量同時又要盡量技術(shù)、人員投入等礦井自然因素影響，造最近到期的負債，盈利狀況、現(xiàn)金流動狀將成本壓縮到最低。在本研究中筆者就帶成煤炭開采粗放型模式，投入與產(chǎn)出嚴重況較好，這時可以適當提高公司的負債比讀者來了解一下與煤炭企業(yè)財務(wù)資金預扭曲，安全與效益沒有保障。為

3、此，加強財率，這樣在降低企業(yè)財務(wù)成本的同時提高算有關(guān)的幾點問題。使讀者明確在企業(yè)運務(wù)預算考核管理是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過凈資產(chǎn)收益率；如果公司近期的負債即將營上注意資金預算問題的重要性。做任何程中的重中之重。到期的較多，則要特別注意現(xiàn)金流動的情事情之前都應(yīng)該有準備，準備得越充分成二財務(wù)預算的積極意義況，在編制現(xiàn)金預算時，減少一些可以延功的概率就越大。所以，將預算成本進行l(wèi)財務(wù)預算能夠有效防范企業(yè)資金回遲的支出，加強應(yīng)收賬款的回收，推遲大科學

4、可靠地歸納整理能夠幫助煤炭企業(yè)收和收益分配風險。就企業(yè)的資金回收所的固定資產(chǎn)開支，必要時還要考慮其他資在同類競爭中脫穎而出。具體內(nèi)容詳見本面臨的財務(wù)風險而言，重點是對于企業(yè)應(yīng)產(chǎn)的變賣。財務(wù)預算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金研究的正文，這里會有您想學習的煤炭企收賬款的管理。企業(yè)在進行財務(wù)預算時，預算，現(xiàn)金預算的目的就是通過對現(xiàn)金持業(yè)的財務(wù)資金預算知識。一方面是借助預算機制與管理機制相結(jié)有量的安排，使企業(yè)保持較高盈利水平和一、財務(wù)管理應(yīng)引起重視合加強對

5、應(yīng)收賬款的有效回收，并保持其一定的流動性。通過編制財務(wù)預算，一是l科學編制很重要?？茖W編制財務(wù)預有效利用。另一方面在財務(wù)預算時，要注可以充分利用自有資金，加強對自有資金算是財務(wù)預算管理的第一步，而監(jiān)控與考意對應(yīng)收賬款時間上的安排以及對現(xiàn)金的控管；二是能進一步促進企業(yè)的資本結(jié)核是預算執(zhí)行過程中兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們流的影響。若公司財務(wù)狀況不佳，壞賬的構(gòu)合理化；三是合理進行長短期債務(wù)資本認為，為了實現(xiàn)有效科學的監(jiān)控，一是制概率很高，現(xiàn)金流動狀況

6、不好，財務(wù)預算的搭配；四是提高資金的使用效率；五是定和突出三種監(jiān)控制度；二是構(gòu)建起多層就應(yīng)當減少各項開支，把成本控制作為企能提高企業(yè)投資的堇慎性。次的財務(wù)預算監(jiān)控主體；三是實現(xiàn)“四個業(yè)預算管理的核心，以達到增大現(xiàn)金流量三、煤炭企業(yè)加強財務(wù)預算的方法結(jié)合”。在財務(wù)預算的考核中要實現(xiàn)“三為目的。收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后正確認識財務(wù)預算對于規(guī)避財務(wù)風化”，即考核內(nèi)容完整化、方法科學化、工一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配險的作用。企業(yè)財

7、務(wù)預算的核心是企業(yè)的作制度化。但是，目前有相當一部分企業(yè)股息兩方面，二者既相互聯(lián)系又相互矛資金運用預算，這個預算是源于企業(yè)的資的財務(wù)預算管理工作流于形式，未能取得盾。收益分配風險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和金運用規(guī)劃。通過資金的預算，安排企業(yè)應(yīng)有的效果。做好財務(wù)預算管理工作能夠現(xiàn)金流出兩方面著手，在編制財務(wù)預算的籌融資計劃，設(shè)定企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。合對企業(yè)的經(jīng)營成本進行有效控制，也能夠時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的理選擇預算編制方法。企業(yè)的財

8、務(wù)預算方對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行一定程度的把握。收益留存和利潤分配政策，采取適當?shù)睦梢苑譃殪o態(tài)預算、彈性預算和滾動預加強財務(wù)預算管理的力度對于企業(yè)經(jīng)營潤和現(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出算三種。靜態(tài)預算是根據(jù)未來固定不變的目標的實現(xiàn)有非常大的促進作用，不僅是的相互配合、協(xié)調(diào)，以期達到降低風險的業(yè)務(wù)水平，不考慮預算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動企業(yè)運行環(huán)境的要求，也是企業(yè)管理制度目的?？赡馨l(fā)生的變動而編制的一種預算。規(guī)范的需要。因此，在企業(yè)的目常業(yè)務(wù)工

9、作中，2財務(wù)預算可提高企業(yè)管理水平。財財務(wù)預算管理制度。財務(wù)預算管理需要有要把財務(wù)預算管理工作的地位提高到一務(wù)預算將企業(yè)的現(xiàn)有資源與企業(yè)未來發(fā)一定嚴格的程序進行。首先要企業(yè)領(lǐng)導提定高度，必須引起重視。展目標聯(lián)系起來，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動出企業(yè)的年度季度目標，按照這個目標進2煤炭企業(yè)加強財務(wù)預算的意義。財都要圍繞預算目標展開，在企業(yè)預算管理行財務(wù)預算。務(wù)預算是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)的全過程中，控制始終貫穿于其中，企業(yè)結(jié)語：相信通過對

10、本研究的閱讀，讀者必須根據(jù)財務(wù)預算的特性來制訂考核管通過預算管理，可將預算目標分層次、分一定對煤炭企業(yè)財務(wù)資金預算以及其它管理的策略，形成相對應(yīng)的一系列完整、有部門地分解到企業(yè)備個職能部門，并進而理方面的知識有了一定的了解。愿筆者的效、可行的考核手段，以保證企業(yè)實現(xiàn)短細化到每個員工。預算目標一經(jīng)確定，即見解能夠給讀者帶來一定的啟示，使想要期經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標。財務(wù)預算能夠積成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標，執(zhí)在這條道路上發(fā)展的讀者能對自

11、己所要從極防范企業(yè)籌資風險與投資風險。就企業(yè)行過程必須以預算為標準實行嚴格的控事的事業(yè)有更深刻的認識和更全面的了的籌資與投資活動所面臨的財務(wù)風險而制。使企業(yè)每個部門、每個員工都了解本解。石油煤炭企業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈，關(guān)系言，關(guān)鍵是處理好資金的結(jié)構(gòu)問題。一般部門的經(jīng)濟活動與企業(yè)整個預算目標之到一個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平和一個國家的來說，在企業(yè)的各項資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)過問的關(guān)系，從而激勵每個部門、每個員工進步速度，是不能不重視其發(fā)展的。多，流動性

12、較好，但盈利能力就會降低；短努力為實現(xiàn)預算目標而工作。所以，財務(wù)參考文獻期負債的資本成本較低，所以，首先控制預算在提高企業(yè)管理水平上有至關(guān)重要[1】袁琳；張躍進；構(gòu)建結(jié)算中心模式下的流動資產(chǎn)的流動性，要使企業(yè)的盈利能力的作用。內(nèi)部控制系統(tǒng)【J】；北京工商大學學報(社盡量控制在可掌控的范圍內(nèi)。3財務(wù)預算能夠防范投資風險。在進會科學版)；2003年01期3我國煤炭企業(yè)財務(wù)資金預算存在的行財務(wù)預算時，首先要考慮公司的業(yè)務(wù)狀[2】杜勝利；基于產(chǎn)

13、業(yè)類型的財務(wù)公司業(yè)務(wù)問題。我國煤炭企業(yè)無論是國有獨資、股況來安排企業(yè)資金的使用，并在風險與收模式比較【J】；中國工業(yè)經(jīng)濟；2004年11份合作、個體經(jīng)營還是其它經(jīng)營體制下的益之間作出選擇，同時結(jié)合企業(yè)實際情況期72財務(wù)管理征象技術(shù)協(xié)作信息2DI4f6，敖蜀JJ69論煤炭企業(yè)財務(wù)資金預算王_t才，黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司雙鴨山分公司東保衛(wèi)煤礦摘要：隨著全球?qū)γ禾抠Y源的需求急劇上升和煤炭企業(yè)的迅速發(fā)展，煤炭企業(yè)的財務(wù)資金預算也逐漸被提

14、上日程。煤炭企業(yè)的發(fā)展越好競爭就越強烈，所以，要想使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出還是要在自身找原因，將企業(yè)內(nèi)部可以調(diào)整的因素都處理到最好，使企業(yè)進入低投入高產(chǎn)出的良性循環(huán)。在企業(yè)的運營過程中除了產(chǎn)品質(zhì)量以外的另一個重要指標就是資金投入。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；資金預算不僅是在煤炭企業(yè)，在任何行業(yè)中都煤炭生產(chǎn)，由于煤炭工業(yè)基礎(chǔ)水平、資金、來安排公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)。例如公司若沒有是這樣。既要保證產(chǎn)品質(zhì)量同時又要盡量技術(shù)、人員投入等礦井自然因素

15、影響，造最近到期的負債，盈利狀況、現(xiàn)金流動狀將成本壓縮到最低。在本研究中筆者就帶成煤炭開采粗放型模式，投入與產(chǎn)出嚴重況較好，這時可以適當提高公司的負債比讀者來了解一下與煤炭企業(yè)財務(wù)資金預扭曲，安全與效益沒有保障。為此，加強財率，這樣在降低企業(yè)財務(wù)成本的同時提高算有關(guān)的幾點問題。使讀者明確在企業(yè)運務(wù)預算考核管理是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過凈資產(chǎn)收益率；如果公司近期的負債即將營上注意資金預算問題的重要性。做任何程中的重中之重。到期的較多，則要特別注

16、意現(xiàn)金流動的情事情之前都應(yīng)該有準備，準備得越充分成二財務(wù)預算的積極意義況，在編制現(xiàn)金預算時，減少一些可以延功的概率就越大。所以，將預算成本進行l(wèi)財務(wù)預算能夠有效防范企業(yè)資金回遲的支出，加強應(yīng)收賬款的回收，推遲大科學可靠地歸納整理能夠幫助煤炭企業(yè)收和收益分配風險。就企業(yè)的資金回收所的固定資產(chǎn)開支，必要時還要考慮其他資在同類競爭中脫穎而出。具體內(nèi)容詳見本面臨的財務(wù)風險而言，重點是對于企業(yè)應(yīng)產(chǎn)的變賣。財務(wù)預算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金研究的正文，這里

17、會有您想學習的煤炭企收賬款的管理。企業(yè)在進行財務(wù)預算時，預算，現(xiàn)金預算的目的就是通過對現(xiàn)金持業(yè)的財務(wù)資金預算知識。一方面是借助預算機制與管理機制相結(jié)有量的安排，使企業(yè)保持較高盈利水平和一、財務(wù)管理應(yīng)引起重視合加強對應(yīng)收賬款的有效回收，并保持其一定的流動性。通過編制財務(wù)預算，一是l科學編制很重要?？茖W編制財務(wù)預有效利用。另一方面在財務(wù)預算時，要注可以充分利用自有資金，加強對自有資金算是財務(wù)預算管理的第一步，而監(jiān)控與考意對應(yīng)收賬款時間上的安

18、排以及對現(xiàn)金的控管；二是能進一步促進企業(yè)的資本結(jié)核是預算執(zhí)行過程中兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們流的影響。若公司財務(wù)狀況不佳，壞賬的構(gòu)合理化；三是合理進行長短期債務(wù)資本認為，為了實現(xiàn)有效科學的監(jiān)控，一是制概率很高，現(xiàn)金流動狀況不好，財務(wù)預算的搭配；四是提高資金的使用效率；五是定和突出三種監(jiān)控制度；二是構(gòu)建起多層就應(yīng)當減少各項開支，把成本控制作為企能提高企業(yè)投資的堇慎性。次的財務(wù)預算監(jiān)控主體；三是實現(xiàn)“四個業(yè)預算管理的核心，以達到增大現(xiàn)金流量三、煤炭

19、企業(yè)加強財務(wù)預算的方法結(jié)合”。在財務(wù)預算的考核中要實現(xiàn)“三為目的。收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后正確認識財務(wù)預算對于規(guī)避財務(wù)風化”，即考核內(nèi)容完整化、方法科學化、工一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配險的作用。企業(yè)財務(wù)預算的核心是企業(yè)的作制度化。但是，目前有相當一部分企業(yè)股息兩方面，二者既相互聯(lián)系又相互矛資金運用預算，這個預算是源于企業(yè)的資的財務(wù)預算管理工作流于形式，未能取得盾。收益分配風險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和金運用規(guī)劃。通過資金的預算，

20、安排企業(yè)應(yīng)有的效果。做好財務(wù)預算管理工作能夠現(xiàn)金流出兩方面著手，在編制財務(wù)預算的籌融資計劃，設(shè)定企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。合對企業(yè)的經(jīng)營成本進行有效控制，也能夠時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的理選擇預算編制方法。企業(yè)的財務(wù)預算方對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行一定程度的把握。收益留存和利潤分配政策，采取適當?shù)睦梢苑譃殪o態(tài)預算、彈性預算和滾動預加強財務(wù)預算管理的力度對于企業(yè)經(jīng)營潤和現(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出算三種。靜態(tài)預算是根據(jù)未來固定不變的目標

21、的實現(xiàn)有非常大的促進作用，不僅是的相互配合、協(xié)調(diào)，以期達到降低風險的業(yè)務(wù)水平，不考慮預算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動企業(yè)運行環(huán)境的要求，也是企業(yè)管理制度目的?？赡馨l(fā)生的變動而編制的一種預算。規(guī)范的需要。因此，在企業(yè)的目常業(yè)務(wù)工作中，2財務(wù)預算可提高企業(yè)管理水平。財財務(wù)預算管理制度。財務(wù)預算管理需要有要把財務(wù)預算管理工作的地位提高到一務(wù)預算將企業(yè)的現(xiàn)有資源與企業(yè)未來發(fā)一定嚴格的程序進行。首先要企業(yè)領(lǐng)導提定高度，必須引起重視。展目標聯(lián)系起來，在企業(yè)的日

22、常經(jīng)營活動出企業(yè)的年度季度目標，按照這個目標進2煤炭企業(yè)加強財務(wù)預算的意義。財都要圍繞預算目標展開，在企業(yè)預算管理行財務(wù)預算。務(wù)預算是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)的全過程中，控制始終貫穿于其中，企業(yè)結(jié)語：相信通過對本研究的閱讀，讀者必須根據(jù)財務(wù)預算的特性來制訂考核管通過預算管理，可將預算目標分層次、分一定對煤炭企業(yè)財務(wù)資金預算以及其它管理的策略，形成相對應(yīng)的一系列完整、有部門地分解到企業(yè)備個職能部門，并進而理方面的知識有了一定的了解。愿

23、筆者的效、可行的考核手段，以保證企業(yè)實現(xiàn)短細化到每個員工。預算目標一經(jīng)確定，即見解能夠給讀者帶來一定的啟示，使想要期經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標。財務(wù)預算能夠積成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標，執(zhí)在這條道路上發(fā)展的讀者能對自己所要從極防范企業(yè)籌資風險與投資風險。就企業(yè)行過程必須以預算為標準實行嚴格的控事的事業(yè)有更深刻的認識和更全面的了的籌資與投資活動所面臨的財務(wù)風險而制。使企業(yè)每個部門、每個員工都了解本解。石油煤炭企業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈，關(guān)系言，關(guān)

24、鍵是處理好資金的結(jié)構(gòu)問題。一般部門的經(jīng)濟活動與企業(yè)整個預算目標之到一個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平和一個國家的來說，在企業(yè)的各項資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)過問的關(guān)系，從而激勵每個部門、每個員工進步速度，是不能不重視其發(fā)展的。多，流動性較好，但盈利能力就會降低；短努力為實現(xiàn)預算目標而工作。所以，財務(wù)參考文獻期負債的資本成本較低，所以，首先控制預算在提高企業(yè)管理水平上有至關(guān)重要[1】袁琳；張躍進；構(gòu)建結(jié)算中心模式下的流動資產(chǎn)的流動性，要使企業(yè)的盈利能力的作用。