論事業(yè)單位資金投放活動中的財務控制策略

1、萬方數(shù)據(jù)2009年.07月下期?學術理論亂代32守論事業(yè)單位資金投放活動中的財務控制策略察戴英墊汪縣廣播電視臺重慶籃班408300)摘要:與企業(yè)投資活動相比，事業(yè)單位資金投放活動在投放闊的、投放對象、決策!.礎等方面有不同的特點。事業(yè)單位資金投放活動可以借鑒企業(yè)財務控制方法，從資企常求預測、資金投放決策、資金投放規(guī)模、資金投放結構等角度進行控制，確保投放活動的合理性，提高資金使用效率，增強事業(yè)單位的抗風險能力。關鍵詞:事業(yè)單位資金投放企

2、此投資財務拔制策略投資是企業(yè)投入資金以期在未來獲得效益的一種行為。財務管理的目標是不斷提高企業(yè)價值，即采取措施增加利潤降低風險，實現(xiàn)這一目標的囊要途徑就是進行投資。在事業(yè)單位財務管理活動中，也有類似的投資行為，這就是資金投放活動。不過作為事業(yè)單位，作為市場經濟條件下相對獨立的經濟實體，其資金投放活動的目的不是獲得經濟效撮，增加利潤，而是通過合理的投放行為保證單位運行需要，提高公益事業(yè)服務質量和單位的可持續(xù)發(fā)展能力。雖然目標不一樣，但事業(yè)

3、單位資金投放活動可以借鑒企業(yè)對投資的財務控制方法，實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理的目標。本文擬按這種思路，分析事業(yè)單位資金投放活動的特點和財務控制策略，提出相關建議。、事業(yè)單位資金投放活動的特點事業(yè)單位資金投放活動，就是將不同渠道籌集的資金投放在教育、衛(wèi)生等公越性社會服務活動中，確保事業(yè)單位正常的運行秩序。根據(jù)事業(yè)單位的非盈利性、公益性特征，事業(yè)單位資金投放活動也必然不同于企業(yè)投資活動，其特點表現(xiàn)為以下幾個方筒:第一，事業(yè)單位資金投放活動的目的不

4、是獲得更多的利潤，而是增強事業(yè)單位的公益性社會服務能力。企業(yè)是經濟性組織，企業(yè)投資是集中籌集的資金，投放在利潤最高、風險最小的項目中，其短期目的和長期目的都是獲得更多的利潤。而事業(yè)單位資金投放活動由于單位的性質，決定了其短期目的和長期目的有所眩別。事業(yè)單位是公益性組織，從短期辛苦，其資金投放活動的目的是保證正常的公益性社會活動，從長期看，其資金投放活動的目的是在短期目標實現(xiàn)的基礎上，提高公益性社會活動的質量和可持續(xù)發(fā)展能力。第工，事業(yè)單

5、位資金投放活動的對象不是各種經濟項目，而是公益性社會活動條件建設(包括基礎設施建設、設備購置等)、公越性社會活動的運行管理等項目。企業(yè)的盈利目的，決定了其投資對象必須是各種各樣的經濟項目，通過資金推動項目實施，依括項目獲取利潤。事業(yè)單位承擔的公益性職能，決定了其資金投放活動的對象只能是各種公益性社會活動條件建設、公蔬性社會活動的運行管理項目，比如服務質量建設、設備購置、商殷次人才引進或培養(yǎng)、辦公設施建設等等，依托這些項目提高公益性社會活

6、動的質景和可持續(xù)發(fā)展能力。第.:::.，事業(yè)單位資金投放活動的決策基礎不是市場調研，而是分析事業(yè)單位職責概固與慕耐條件的需求關系。企業(yè)將資金投放到經濟項目中，本質是通過市場競爭獲取利潤，前提是了解市場需求、了解市場競爭狀況、丁解投資回報率和回報周期，這必須通過市場調研才能獲知。因此，市場調研就成了企業(yè)投資的決策基礎。事業(yè)單位是公益性社會活動的主體，在巴經具備一定公益性社會活動條件的基礎上進行資金投放，就是要根據(jù)職責范圍的調黯不斷究善和充

7、實基礎條件，使基礎條件滿足社會服務活動的需求。綜上，分析事業(yè)單位職責欖固與篡礎條件的需求關系，找出現(xiàn)有職責拖罔與基礎條件的蓋距，就成了事業(yè)單位資金投放的決策基礎。二、事業(yè)單位資金投放活動的財務控制策回事財務控制是企業(yè)財務管理的重要內容，通常指財務部門根據(jù)會計法規(guī)、財務制度、財務計劃目標等運用一定的程序和方法對資金運動、日常財務活動、現(xiàn)金流轉等進行指導、組織和約束，確保財務日標實現(xiàn)的管理活動。就是要在財務資金有限的情況下，通過對籌資、投資

8、和分配進行有效地調節(jié)與控制，解決資金供應與德求之間矛盾。財務控制的…項重要工作就是盡可能地把資金投放到最急需的項目上，將籌集數(shù)額、需用數(shù)額、籌集成本今與使用效益有機地結合起來。事業(yè)單位資金投放活動同樣需姿控制，其財務控制控制策略可以從以下幾個方面進行思考。第一，事業(yè)單位資金需求預測控制企業(yè)資金需求預測一般在采用銷售預測法基礎上，對企業(yè)在現(xiàn)有狀況下每項資產負債做更深入地分析，找出每項資產負債在企業(yè)銷售收入變化下各自特有的變化規(guī)律。對企業(yè)資

9、金需求的預測，決不能只停留在對企業(yè)資金需求缺口進行數(shù)量計算，更重要的是還需結合考慮企業(yè)目標資本構成、資金成本、籌資方式等情況。事業(yè)單位作為非經營性組織，不可能采用銷售預測法進行預測。因此，尊事業(yè)單位資金需求預測控制的重點在于根據(jù)相關法律法規(guī)、政策對不同類型單位基礎條件的要求，分析現(xiàn)有職責范圍、規(guī)模、現(xiàn)有資產負債情況下基礎條件(人才、設施、設備條.件)需求、基本運行管理費用需求，找出需求與現(xiàn)實占有之間的缺口，從而確定籌資數(shù)量。在確定籌資數(shù)

10、最的基礎上，需求預測還包括對需求結構、需求時間以及資金使用成本的預測。這種預測控制既是對籌資的控制，也是對資金投放活動的初步規(guī)劃和初步控制。第工，事業(yè)單位資金投放決策控制企業(yè)投資決策時，首先要認真做市場調查，尋找投資機會，建立科學的投資決策程序，分析項目的可行性，分析風險和收藏的關系，控制投資風險。事業(yè)單位資金投放決策，也需要根據(jù)單位規(guī)模、現(xiàn)有基礎設施、現(xiàn)有設施設備等實際，在分析事業(yè)單位職責范圍與基礎條件的需求關系的基礎上，分析資金投放

11、的必要性和可行性，分析資金投放的震點和投放方式，分析資金投放風險和社會效益的關系。事業(yè)單位財務人員在對資金配置活動進行判斷時，應當增強財務調控孚段，運用充分的數(shù)據(jù)資料說明和論證資金配置的合理結構，在此基礎上科學地確定投放方式，使資金充分發(fā)揮效益。第三，資金投放規(guī)?？刂剖聵I(yè)單位資金投放活動的控制，鼠然在預測資金儒求量時己對資金投放的某些方面做了初步規(guī)劃，但由于實際籌集到的資金與資金的需求之間通常會存在一班的主意異，因而在實際籌集到賢現(xiàn)代企

12、業(yè)教商MODERNEN丁ERPRISEEDUCATION139萬方數(shù)據(jù)刪去安盟試論企業(yè)財務管理中的成本控制3夜舅杰(7811工廣摘要:在現(xiàn)代激烈的市場競爭中企業(yè)要想生存與發(fā)展，或加強企班的財務管嫂，進行切實有效的成本控制。企業(yè)管潑以財務管級為核心，已成為現(xiàn)代企業(yè)管潑的常識。財務管攻關是企業(yè)管援中不可或缺的愛姿組成部分.it滲潑到公.Ik的各個領域和各個環(huán)節(jié)之中。所謂企業(yè)財務管綏的目標，是指企此財務管Z望在一定環(huán)境和條件下所所應達到的預算

13、結泉，它是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制.出發(fā)點和歸宿。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與鷗有企.Ik改制對財務管理、成本控制提出了是迫切.t.高的必求。關鍵詡:余此財務管現(xiàn)成本校舍j與方法.嗣陽陽翩翩翩翩翩L啕管好企業(yè)資企的運作保證企且此k資會的正常#斌配i通攘與號安傳4會告資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在資金入不敷出，存在資金缺口資金被挪用，被擠占形成了叫人頭疼的“三角債“。把這些問翩解決好，是企業(yè)財務管

14、理中的首要目標任務。同時，首先擺開源節(jié)流，增收節(jié)支其次是要涌過短期籌款和投資來調劑資金的余缺二是必須對資金實施跟蹤管蝶，做到專款專用，防止資金被挪用和形成的“三角債“。還要必須加快技改步伐，對項目投入進行科學合理的分析與預測，提高資金的利用率與回報率，發(fā)揮資金的使用最大效能吸收閑散資金，調劑資金余缺，加快資金運作和周轉。充分發(fā)揮“富水池“作用，能夠大大緩解資金矛盾問題。2.建立科學的財務管搜運行機制財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它脫與

15、本企業(yè)的生產周期相吻合，它服包括財務預測，財務計劃，財務核算，財務監(jiān)控，財務分析五個環(huán)節(jié)。在變化真測的市場經濟中，企業(yè)服抓住機遇，駕馭市場，制定出完善可行的經營目標，這就對財務預測提出了更高的要求。它不僅僅是過去傳統(tǒng)、簡單的成本、利潤預測，還應包括新產品開發(fā)和技術改施項目可行性預測，資金運作的鸚體預測，多產品的線性預測等，研究測定不間產品問產銷最變化給企業(yè)效益帶來的接體綜合的影響，為企業(yè)經營者調黯產品結構，實施科學的經營決策提供全麗可靠

16、有效的依據(jù)與保證，做到“贏利產品多盈利，虧損產品少虧損或不虧損“的企業(yè)效雄。企業(yè)要真正成為市場經濟中的競爭克體和資權的明確的法人實體，必須妥有一套全面與之相適應的約束機制。企業(yè)擁有一個團結、開拓、廉潔積極進取的領導陰隊是搞好企業(yè)發(fā)展的關鍵與核心，企業(yè)必須加強財務監(jiān)督作用。與此同時，財務監(jiān)督控制也是財務管理中不可或缺的3重要環(huán)節(jié)。它不儀儀局限于傳統(tǒng)的財務對經濟事項的審核監(jiān)督，而是在企業(yè)內部建立一整套綜合金方位的財務監(jiān)控運行憲整體系。對生產

17、分廠、輔助生產分廠，據(jù)各自金之后，應根據(jù)可用資金情況以及投放對象的情況控制投放規(guī)模。其控制策略是采用限額控制法和預算管理法通過確定不同項目的資金投放數(shù)撤和投放時間、投放方式，實現(xiàn)對事業(yè)單位資金投放活動的規(guī)?？刂?，以便資金在有限的情況下，既滿，l.公益性社會活動的需求，又確保資金充分產生效益。第四，資金投放結構控制事業(yè)單位資金投放活動，要在基礎條件建設(包括基礎設施建設、設施設備購置等)、活動的運行管理均得到保證的基礎上計分析輕重緩急程度

18、，提高資金使用效率。其控制德要運用平衡控制法、比率控制法和區(qū)域控制法，使固定資金與流動資金、期資金與短期資金以及對內資金與對外資金保持合理的比例，使不同特點，采用以成本、費用、利潤等不間內容的目標責任考核，對銷售公司采用以“貨款回收率“、“產銷猿“為內容的工資包子制，對業(yè)務處察制定以“辦公費、輩在旅費、修理費、招待費“等可變費用為內容的指標考核辦法。通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，確

19、保在目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使鸚個企業(yè)管理得以強化與控制。3.通過科學合嫂的激勵機制，調動各層次人員的積極性利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。在企業(yè)中起到了杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方麗的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業(yè)良好有序的發(fā)展有著極其較深的意義。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業(yè)的主要普利潤分配形式，職工持股，經賞者投股將使企業(yè)和負工成為一個利益集合的共同體，風險共扭，利

20、潤則視其參股比例不間而不間。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵機制如何制定才能更加合理與完善.)!能發(fā)探出經濟杠桿作用，從而調動各居全體人員的權極性與能動性，是財務工作者麗l怖的新的決策與挑戰(zhàn)。二、財務管理因棟下的企業(yè)成本控制與方法1.建立完總成本控制系統(tǒng)由于在企業(yè)中成本控制對象不同，其控制可眩分為產品成本控制、作業(yè)成本控制、責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。建立和完善切實有效的成本控制體系，必須首先姿依據(jù)不閔行業(yè)、不同

21、管理要求，不同的生產組織體系，確定其成本控制對象。然后按照成本控制對象，建立和完善相應的成本控制體系。在產品制造業(yè)，一般將產品成本、作業(yè)成本、責任成本、質量成本等作為主要的控制對象，并按照不闊的控制對象建立成本控制體系和子系統(tǒng)，從而保證成本控制系統(tǒng)實行多元化的管理目標。在商品流通企業(yè)，…般將商品戚本作為控制對象，并建立商有限的資金盡可能用于急需的、緊缺的篡礎條件建設項目、人才引進項目，避免黎礎設施、設備的撒援建設和閑置，避免運行管理活動