淺談施工企業(yè)的成本管理 (1)

1、淺談施工企業(yè)的成本管理成本管理是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容其在企業(yè)資金的有效管理控制以及實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)用上起著重要作用。企業(yè)成本控制能力的高低不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的好壞，更直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高和市場風(fēng)險(xiǎn)抗御能力的增強(qiáng)。當(dāng)前在部分施工企業(yè)中其成本管理還存著不足之處筆者擬就此進(jìn)行分析并提出改進(jìn)的措施以促進(jìn)施工企業(yè)的成本管理。一施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1對工程成本管理認(rèn)識不足在施工企業(yè)臼勺成本中，工程成本占據(jù)著一定的

2、份額是其重要組成部分。在對它的控制管理中，往往需要全程的計(jì)劃管理，是達(dá)到成本最低化的目標(biāo)。但是在工程管理中存在一定的錯(cuò)誤認(rèn)識許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把成本管理控制的主體歸咎于內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作范圍中，而忽視了施工組織和直接參與生產(chǎn)人員的作用在長期的實(shí)踐中，不少企業(yè)的管理者在設(shè)定成本管理上就令財(cái)務(wù)管理全權(quán)處理，同時(shí)，更簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員直接引發(fā)的結(jié)果是：不同部門之間，不同崗位之間沒有建立一種合作的氛圍各個(gè)獨(dú)

3、立開展自己的工作在表面上看是取得了分工明確職責(zé)清晰各司其職的工作狀態(tài)，在管理上有一定的好處；但是卻使相關(guān)人員逃避了成本管理的責(zé)任和義務(wù)長期以往，勢必會使成本增大從上可以得出結(jié)論：財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，企業(yè)如果不走出這個(gè)認(rèn)識上的誤區(qū)就不可能搞好工程成本管理?！鲫愋』跴RACTICEDISCUSSION臣娶圓2成本管理意識淡薄當(dāng)前在眾多施工企業(yè)中，因受到不同因素的限制和影響，其在成本管理中往往側(cè)重于事后忽視了事前

4、管理；關(guān)注短期利益忽視了長遠(yuǎn)利益：只看重?cái)?shù)量的增長忘記了質(zhì)量第一的原則；注重局部快速增長，忽視全局整體發(fā)展等諸多工作失誤之處。甚至一些企業(yè)在其管理思維中形成了成本已經(jīng)最低而難以再下降的僵化思想。在工作中習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方式和理念盲目去完成產(chǎn)值，增加投資尋求業(yè)主多計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn)成本盈利，忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織及企業(yè)成本管理追求極限的基本特征。3風(fēng)險(xiǎn)意識不足，競爭體系不健全由于我國改革開放程度不夠深入，市場競爭與國外相比相

5、對較低加之在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的成本管理理念的影響下，許多施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)往往是不承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的。因?yàn)檎ㄔO(shè)部門是按照社會平均水平來確定的工程預(yù)算定額為主要計(jì)價(jià)依據(jù)來核算費(fèi)用的成本價(jià)格反映的也就是社會平均成本而沒有真正反映施工企業(yè)的整體實(shí)力。同時(shí)施工企業(yè)為了獲取項(xiàng)目有時(shí)也忽視了自己的承受力，缺乏一定的防范風(fēng)險(xiǎn)意識和舉措以及市場競爭意識，不利于企業(yè)在市場競爭中保持自己的優(yōu)勢地位。4成本管理理念落后由于在計(jì)劃體制的影響以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身

6、素質(zhì)等因素的綜合影響下，在部分施工企業(yè)中，其成本管理方式和理念的缺陷在工程完工后就暴露出來。其在信息的收集傳遞處理存儲等方面難以做到及時(shí)有效，也就無法做到采用正確真實(shí)的信息以提高成本控制的能力，未能對成本管理中的弊端做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，使之有的放矢做到游刃有余地降低企業(yè)成本費(fèi)用支出提高資金的有效使用率二解決措施及建議1實(shí)行全員參與項(xiàng)目成本控制全員成本目標(biāo)管理是以決策層，管理層和全體員工為主體，以提升企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，以目標(biāo)管理為核心以生

7、產(chǎn)經(jīng)營全過程為對象，以精細(xì)管理為主要手段，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通過體系機(jī)制和制度的健全完善系統(tǒng)優(yōu)化和持續(xù)推進(jìn)，以提高成本管理水平增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力在日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)應(yīng)調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，使之主動(dòng)參與到成本管理活動(dòng)中增強(qiáng)管理意識，從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性和迫切性真正樹立起全員成本控制的觀念2制定全過程成本管理制度企業(yè)的成本管理不是某一個(gè)階段或環(huán)節(jié)的工作，而是融匯于企業(yè)整體之中，從施工企業(yè)的施工招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)到具體工

8、程建設(shè)以及工程的驗(yàn)收等所有環(huán)節(jié)都不能脫離成本控制管理工作的范圍。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)部門，甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個(gè)工位操作工都能參與到成本管理中使經(jīng)營層與各部門員工都具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)行3健全目標(biāo)責(zé)任成本管理體制責(zé)任成本是按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本就是按照誰負(fù)責(zé)誰負(fù)擔(dān)的原則，責(zé)任成201106總第髓期107萬方數(shù)據(jù)PRACTICEDISCUSSION

9、E輩革措繭矗淺談施工企業(yè)的成本管理?陳小慧成本管理是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的2.成本管理意識淡薄能力，未能對成本管理中的弊端做到及一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，其在企業(yè)資金的有效當(dāng)前，在眾多施工企業(yè)中，因受到時(shí)發(fā)現(xiàn).及時(shí)處理，使之有的放矢，做管理控制以及實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)用上起著不同因素的限制和影響，其在成本管理到游刃有余地降低企業(yè)成本費(fèi)用支出，重要作用.企業(yè)成本控制能力的高低，不中往往側(cè)重于事后，忽視了事前管理提高資金的有效使用率.僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

10、效益的好壞，更直關(guān)注短期利益，忽視了長遠(yuǎn)利益只看接影響到企業(yè)核心競爭力的提高和市場風(fēng)重?cái)?shù)量的增長，忘記了質(zhì)量第一的原二、解決措施及建議險(xiǎn)抗御能力的增強(qiáng).當(dāng)前，在部分施工企則注重局部快速增長，忽視全局整體1.實(shí)行全員參與項(xiàng)目成本控制業(yè)中，其成本管理還存著不足之處，筆者發(fā)展等諸多工作失誤之處.甚至一些企全員成本目標(biāo)管理是以決策層.管擬就此進(jìn)行分析并提出改進(jìn)的措施，以促業(yè)在其管理思維中形成了成本已經(jīng)最低理層和全體員工為主體，以提升企業(yè)價(jià)進(jìn)施工

11、企業(yè)的成本管理.而難以再下降的僵化思想.在工作中，值為導(dǎo)向，以目標(biāo)管理為核心，以生產(chǎn)習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方式和理念，盲目去經(jīng)營全過程為對象，以精細(xì)管理為主要、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀完成產(chǎn)值，增加投資，尋求業(yè)主多計(jì)價(jià)手段，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通過體1.對工程成本管理認(rèn)識不足來實(shí)現(xiàn)成本盈利，忽視了企業(yè)是以追求系.機(jī)制和制度的健全完善.系統(tǒng)優(yōu)化在施工企業(yè)的成本中，工程成本占利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織及企業(yè)成和持續(xù)推進(jìn)，以提高成本管理水平，增據(jù)著

12、一定的份額，是其重要組成部分.在本管理追求極限的基本特征.強(qiáng)企業(yè)核心競爭力.在日益激烈的市場對它的控制管理中，往往需要全程的計(jì)劃3.風(fēng)險(xiǎn)意識不足，競爭體系不健全競爭中，施工企業(yè)應(yīng)調(diào)動(dòng)每一位員工的管理，是達(dá)到成本最低化的目標(biāo).但是在由于我國改革開放程度不夠深入，積極性，使之主動(dòng)參與到成本管理活動(dòng)市場競爭與國外相比相對較低，加之在傳工程管理中存在一定的錯(cuò)誤認(rèn)識，許多企統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的成本管理理念的影響下，許中，增強(qiáng)管理意識，從思想上認(rèn)識到成業(yè)領(lǐng)

13、導(dǎo)者把成本管理控制的主體歸咎于內(nèi)多施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)往往是不承本管理的重要性和迫切性，真正樹立起部財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作范圍中，而忽視了擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的.因?yàn)檎ㄔO(shè)部門是按全員成本控制的觀念.施工組織和直接參與生產(chǎn)人員的作用.在照社會平均水平來確定的工程預(yù)算定額為2.制定全過程成本管理制度長期的實(shí)踐中，不少企業(yè)的管理者在設(shè)定主要計(jì)價(jià)依據(jù)來核算費(fèi)用的.成本價(jià)格反企業(yè)的成本管理不是某一個(gè)階段成本管理上就令財(cái)務(wù)管理全權(quán)處理，同映的也就是社會平

14、均成本，而沒有真正反或環(huán)節(jié)的工作，而是融匯于企業(yè)整體之時(shí)，更簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于映施工企業(yè)的整體實(shí)力.同時(shí)，施工企業(yè)申，從施工企業(yè)的施工招標(biāo).項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員.直接引發(fā)為了獲取項(xiàng)目，有時(shí)也忽視了自己的承受到具體工程建設(shè)以及工程的驗(yàn)收等所有的結(jié)果是不同部門之間.不罔崗位之力，缺乏定的防范風(fēng)險(xiǎn)意識和舉措以及環(huán)節(jié)都不能脫離成本控制管理工作的范間沒有建立一種合作的氛圍，各個(gè)獨(dú)立市場競爭意識，不利于企業(yè)在市場競爭中圍.

15、企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程開展自己的工作.在表面上看是取得了保持自己的優(yōu)勢地位.的每一個(gè)環(huán)節(jié)‘每一個(gè)部門、甚至生產(chǎn)分工明確.職責(zé)清晰.各司其職的工作4.成本管理理念落后現(xiàn)場每一個(gè)工位操作工，都能參與到成狀態(tài)，在管理上有一定的好處但是卻由于在計(jì)劃體制的影響以及企業(yè)領(lǐng)本管理中，使經(jīng)營層與各部門員工都具使相關(guān)人員逃避了成本管理的責(zé)任和義導(dǎo)者自身素質(zhì)等因素的綜合影響下，在有降低成本的一致性，謀求在最低成本務(wù)，長期以往，勢必會使成本增大.從部

16、分施工企業(yè)中，其成本管理方式和理狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)行.上可以得出結(jié)論:財(cái)務(wù)人員是成本管理念的缺陷在工程完工后就暴露出來.其3.健全目標(biāo)責(zé)任成本管理體制的組織者，而不是成本管理的主體，企在信息的收集.傳遞、處理.存儲等方責(zé)任成本是按照責(zé)任者的可控程度業(yè)如果不走出這個(gè)認(rèn)識上的誤區(qū)，就不面難以做到及時(shí)有效，也就無法做到采所歸集的.應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本，就可能搞好工程成本管理.用正確.真實(shí)的信息以提高成本控制的是按照誰負(fù)責(zé).誰負(fù)擔(dān)的原則

17、，責(zé)任成2011.06總第95期唱。7E露圃PRACTICEDISCUSSION試析建筑安裝企業(yè)規(guī)范兼營行為稅收業(yè)務(wù)的方法稅法上所說的兼營行為或稱兼營活動(dòng)，既存在屬于增值稅征收范圍的銷售貨物或提供應(yīng)稅勞務(wù)行為又存在不屬于增值稅征收范圍的提供的非應(yīng)稅勞務(wù)行為。按照相關(guān)稅法的規(guī)定，納稅人兼營應(yīng)稅勞務(wù)的，應(yīng)分別核算貨物或應(yīng)稅勞務(wù)和非應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額對貨物和應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額按各自適用的稅率征收增值稅，對非應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額(即營業(yè)額)按照適用稅率

18、征收營業(yè)稅，如果不能分別■張立偉核算或不能準(zhǔn)確核算貨物或應(yīng)稅勞務(wù)和非應(yīng)稅勞務(wù)銷售額的，其非應(yīng)稅勞務(wù)與貨物或應(yīng)稅勞務(wù)一并征收增值稅其銷售額為貨物或應(yīng)稅勞務(wù)與非應(yīng)稅勞務(wù)銷售額的合計(jì)。一建筑安裝企業(yè)兼營行為稅收業(yè)務(wù)的有關(guān)法律規(guī)定2002年，國家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于納稅人銷售自產(chǎn)貨物提供增值稅勞務(wù)并同時(shí)提供建筑業(yè)勞務(wù)征收流轉(zhuǎn)稅問題的通知)(國稅發(fā)2002117號)。通知)明確規(guī)定了納稅人銷售自產(chǎn)貨物提供增值稅勞務(wù)并同時(shí)提供建筑業(yè)勞務(wù)征收增值稅營業(yè)

19、稅劃分問題納稅人以簽訂建筑工程施工總承包合同(包括建筑、安裝裝飾修繕及其他工程作業(yè)，下同)方式開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，銷售自產(chǎn)貨物提供增值稅勞務(wù)并同時(shí)提供建筑業(yè)勞務(wù)(包括建筑安裝。裝飾、修繕及其他工程作業(yè)，下同)，并同時(shí)符合以下條本是以責(zé)任中心為對象進(jìn)行歸集的有關(guān)可控成本不可控成本不負(fù)責(zé)。它的核心是責(zé)任。在施工企業(yè)成本管理中，應(yīng)圍繞項(xiàng)目管理合理調(diào)整和理順內(nèi)部運(yùn)行體制并合理編制責(zé)任成本預(yù)算按可控原則分解經(jīng)營目標(biāo)和可控成本安排相關(guān)人員各司其職。另外

20、，要不斷深入項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定針對措施，使責(zé)任成本管理意識融入到責(zé)任的管理理念之中。4制定風(fēng)險(xiǎn)防范體系企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范就是企業(yè)在識別風(fēng)險(xiǎn)，估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上充分預(yù)見有效控制風(fēng)險(xiǎn)用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。在企業(yè)的成本管理中，也應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)管理意識，制定相關(guān)的防范措施，以加強(qiáng)企業(yè)成本控制，減少不必要的費(fèi)用支出以提高企業(yè)的核心競爭108中國總會計(jì)■月刊力。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，

21、要徹底消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不可能的。為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特性進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪L(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。5轉(zhuǎn)變成本控制理念受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應(yīng)與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。因此，施工企業(yè)在成本管理中，應(yīng)根據(jù)影響成本管理的各個(gè)因素制定出事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)事后分析考核的制度，將企業(yè)的成本控制意識

22、從傳統(tǒng)的模式中脫離出來形成符合自身需要的新型管理理念和方式。三小結(jié)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。對處于開發(fā)型競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考慮。成本管理是企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注的問題也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。研究新情況制定新措施加強(qiáng)自身的成本控制是企業(yè)提高競爭力，增加市場份額的有效途徑。所以，施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)不斷的總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提高成本控制能力

23、，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益。回(作者單位：浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司)網(wǎng)上測覽，請登錄中國總鰣師網(wǎng)C帆^wcctocolncn)萬方數(shù)據(jù)E.1:1宿EIPRACTlCEDISCUSSION試析建筑安裝企業(yè)規(guī)范兼營行為稅收業(yè)務(wù)的方法?張立偉稅法上所說的兼營行為或稱兼營核算或不能準(zhǔn)確核算貨物或應(yīng)稅勞務(wù)的通知(國稅發(fā)2002一117號人〈通活動(dòng)，既存在屬于增值稅征收范圍的和非應(yīng)稅勞務(wù)銷售額的，其非應(yīng)稅知〉明確規(guī)定了納稅人銷售自產(chǎn)貨物提銷售貨物或提供應(yīng)稅勞

24、務(wù)行為，又存勞務(wù)與貨物或應(yīng)稅勞務(wù)一并征收增值供增值稅勞務(wù)并同時(shí)提供建筑業(yè)勞務(wù)征在不屬于增值稅征收范圍的提供的非稅，其銷售額為貨物或應(yīng)稅勞務(wù)與非收增值稅.營業(yè)稅劃分問題.應(yīng)稅勞務(wù)行為.按照相關(guān)稅法的規(guī)應(yīng)稅勞務(wù)銷售額的合計(jì).納稅人以簽訂建筑工程施工總承定，納稅人兼營應(yīng)稅勞務(wù)的，應(yīng)分別包合同(包括建筑、安裝.裝飾.修核算貨物或應(yīng)稅勞務(wù)和非應(yīng)稅勞務(wù)的一、建筑安裝企業(yè)兼營行為稅繕及其他工程作業(yè)，下同)方式開展銷售額，對貨物和應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額收業(yè)務(wù)

25、的有關(guān)法律規(guī)定經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，銷售自產(chǎn)貨物.提供增按各自適用的稅率征收增值稅，對非2002年，國家稅務(wù)總局發(fā)布了〈關(guān)值稅勞務(wù)并同時(shí)提供建筑業(yè)勞務(wù)(包應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額(即營業(yè)額)按照于納稅人銷售自產(chǎn)貨物提供增值稅勞務(wù)括建筑.安裝、裝飾、修繕及其他工適用稅率征收營業(yè)稅，如果不能分到并同時(shí)提供建筑業(yè)勞務(wù)征收流轉(zhuǎn)稅問題程作業(yè)，下同)，并同時(shí)符合以下條本是以責(zé)任中心為對象進(jìn)行歸集的有關(guān)可控成本，不可控戚本不負(fù)責(zé).它的核心是責(zé)任.在施工企業(yè)戚本管理申，

26、應(yīng)圍繞項(xiàng)目管理合理調(diào)整和理JI院內(nèi)部運(yùn)行體制并合理編制責(zé)任成本預(yù)算，按可控原則分解經(jīng)營目標(biāo)和可控成本，安排相關(guān)人員各司其職.另外，要不斷深入項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定針對措施，使責(zé)任成本管理意識融入到責(zé)任的管理理念之中.4.制定風(fēng)險(xiǎn)防范體系力.由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要徹底消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不可能的.為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特性，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益.5.

27、轉(zhuǎn)變成本控制理念三、小結(jié)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大.對處于開發(fā)型.競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考慮.成本管理是業(yè)是有企況制的是惰控額也新本份，究成場題研的市問身加的提自增注前強(qiáng)關(guān)要加力刻重爭時(shí)的施競須展措高必發(fā)新提業(yè)定定業(yè)企穩(wěn)制企企的不國本慮我成考產(chǎn)卻向生節(jié)勒重環(huán)可注的刊只售曰往銷陸往與到中應(yīng)、下丑其期曾對長本而受成在理業(yè)管企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

28、的防范就是企業(yè)在識另IJ風(fēng)險(xiǎn).估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，多，這種觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的效途徑.所以，施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營要求.因此，施工企業(yè)在成本管理中，充分預(yù)見.有效控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方申，應(yīng)不斷的總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高成法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到應(yīng)根據(jù)影響成本管理的各個(gè)因素制定出本控制能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益.回最低限度的管理方法.在企業(yè)的成本管理事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié).事后分(作者單位:浙江省建工集團(tuán)有限中，也應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)