淺論強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的必要性

1、淺論強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的必要性◆居U(唐山市路橋建設(shè)有限公司【摘要】本文從建筑機(jī)械設(shè)備管理出發(fā)，分析了當(dāng)前房屋建筑施工中典型安全事故的原因指出機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理力度的措施明確施工安全管理的必要性。【關(guān)鍵詞】建筑施工安全事故機(jī)械管理建筑機(jī)械設(shè)備管理乃是施工項(xiàng)目安全管理的重中之重。在建筑機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中。因操作不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備故障及其流動(dòng)性作業(yè)等諸多原因引起的人身傷害事故屢屢發(fā)生。給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和行業(yè)健康發(fā)展

2、造成極為不良的影響。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理極其緊迫和必要。一、機(jī)械傷害典型案例分析(1)人貨梯吊籠出軌。某市框架剪力墻結(jié)構(gòu)辦公樓工程，垂直運(yùn)輸外用電梯由出租公司自行組織安裝。人貨梯安裝前未編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，且安裝完成后未按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，導(dǎo)致漏裝上限位碰鐵及安全鉤錯(cuò)裝等問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改。司機(jī)李某接班后麻痹大意擅自離崗，一名電工未經(jīng)同意擅自啟動(dòng)電梯，運(yùn)行至l3層時(shí)發(fā)生冒頂出軌墜落，導(dǎo)致2死l重傷的傷亡事故。造成此次事故的主要原因

3、是上限位碰鐵漏裝、安全鉤錯(cuò)裝，吊籠運(yùn)行至頂部后繼續(xù)運(yùn)行、出軌，導(dǎo)致事故發(fā)生。次要原因是電梯司機(jī)擅自離崗，未將其拉閘上鎖，給他人留下開(kāi)動(dòng)電梯的隱患。電工自恃對(duì)電器有所了解心存僥幸，無(wú)證駕駛盲目操作?？偝邪鼏挝槐O(jiān)管缺失，未能對(duì)不具備安裝資質(zhì)的出租公司加以制止，且在其操作過(guò)程中無(wú)視未編制安全方案和安裝后未檢測(cè)驗(yàn)收等情況，雖經(jīng)監(jiān)理單位書(shū)面提出整改。但始終沒(méi)有引起總包和分包單位的高度重視。(2)卷?yè)P(yáng)機(jī)拉筋傷人。某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)商業(yè)樓工程主

4、體施工中，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚內(nèi)一臺(tái)慢速卷?yè)P(yáng)機(jī)用作冷拉盤(pán)圓鋼筋與冷拉鋼筋位于同一軸線的卷?yè)P(yáng)機(jī)前未設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)。卷?yè)P(yáng)機(jī)操作工候某。請(qǐng)假外出，項(xiàng)目部鋼筋工負(fù)責(zé)人安排剛剛進(jìn)場(chǎng)的鋼筋工胡某操作卷?yè)P(yáng)機(jī)。事發(fā)當(dāng)日，為便于觀察遠(yuǎn)端鋼筋操作情況，將卷?yè)P(yáng)機(jī)倒順操作開(kāi)關(guān)握于手中，未戴安全帽胡某走出工棚進(jìn)行操作。一根處于冷拉過(guò)程中的鋼筋因受力過(guò)大突然崩斷。卷?yè)P(yáng)機(jī)方向斷掉的剩余鋼筋反彈，直接沖向胡某的頭部。胡某躲閃不及，被擊中后當(dāng)場(chǎng)倒地。后因無(wú)安全帽防護(hù)頭部傷勢(shì)嚴(yán)

5、重，經(jīng)搶救無(wú)效后死亡。卷?yè)P(yáng)機(jī)拉筋傷人事故直接原因?yàn)椋壕頁(yè)P(yáng)機(jī)操作者未經(jīng)培訓(xùn)倉(cāng)促上崗，沒(méi)有操作卷?yè)P(yáng)機(jī)拉直鋼筋的能力而造成鋼筋拉斷；卷?yè)P(yáng)機(jī)操作者違規(guī)作業(yè)，手持操控開(kāi)關(guān)站在防護(hù)棚外操作，失去了應(yīng)有的保護(hù)：卷?yè)P(yáng)機(jī)操作者未按規(guī)定配戴安全帽，深化了事故的后果。事故間接原因?yàn)椋壕頁(yè)P(yáng)機(jī)使用中中途換人，新工人進(jìn)場(chǎng)不久，在未接受安全教育和崗前培訓(xùn)的情況下匆忙上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)必要的安全防護(hù)不到位。卷?yè)P(yáng)機(jī)前未設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)；施工項(xiàng)目部安全意識(shí)淡薄。早在幾年前國(guó)家就

6、明令禁用倒順開(kāi)關(guān)，屬于淘汰產(chǎn)品。依然出現(xiàn)在卷?yè)P(yáng)機(jī)的操控中，客觀導(dǎo)致操作者離開(kāi)防護(hù)棚；施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)職安全人員。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正卷?yè)P(yáng)機(jī)操作中出現(xiàn)的違規(guī)操作。二、施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題(1)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用不到位。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，某些建山河北唐山063009)筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià)，導(dǎo)致利潤(rùn)空間縮小，加上安全意識(shí)淡薄，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)空間被擠壓。中標(biāo)后用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，于是一省再省一拖再拖，致使

7、施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂大大增加了安全事故隱患爆發(fā)的可能性。(2)安全人員設(shè)置不健全。當(dāng)前不少施工現(xiàn)場(chǎng)配備的管理人員只有項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)員等兩三人管理現(xiàn)場(chǎng)。每人身兼數(shù)職，大部分精力和責(zé)任都用于關(guān)注工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和材料的采購(gòu)進(jìn)出庫(kù)，沒(méi)有完整的安全管理組織機(jī)構(gòu)，安監(jiān)分工不定、責(zé)任不明。更有甚者，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)職的安全員，安全監(jiān)察無(wú)從談起。(3)缺乏安全教育培訓(xùn)制度。雖然有些施工現(xiàn)場(chǎng)也設(shè)有一些制度牌、安全標(biāo)識(shí)等，但并沒(méi)有真正起到安全教育和安全

8、警示的作用。很多只是為了應(yīng)付安全檢查，甚者施工人員連安全標(biāo)識(shí)的意義都不懂，安全施工流于形式因此加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，理應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。(4)設(shè)備租賃雙方管理脫節(jié)。目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要有三個(gè)渠道：施工企業(yè)自有設(shè)備：施工人員自帶設(shè)備；從租賃公司租賃的設(shè)備。目前租賃市場(chǎng)中，各承租企業(yè)較多注意大型設(shè)備的管理，雙方的租賃合同也將責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚。相對(duì)一些小型設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備，明顯重視度不夠，但往往是這些

9、小型設(shè)備使用頻率高、周期短。由于這些被租賃的小型設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分分離，而租賃公司又未配備固定操作人員，設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)不力。為降低成本，施工單位對(duì)其睜一只眼閉一只眼，“將就”的僥幸心態(tài)嚴(yán)重。而租賃公司則認(rèn)為設(shè)備在租賃期間的維護(hù)保養(yǎng)是屬于施工企業(yè)的義務(wù)，理應(yīng)由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，這就形成設(shè)備的管理出現(xiàn)的真空地帶。三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理(1)建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，確立行之有效的管理規(guī)章制度并將其

10、落實(shí)到基層工作崗位。各種機(jī)械都須嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)的“四定”制度，嚴(yán)格確定獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任。這樣才有利于設(shè)備操作人員的正確操作和安全使用。增強(qiáng)其責(zé)任感。防止機(jī)械傷害事故的發(fā)生。(2)加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，力求操作人員懂得設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、使用維護(hù)要點(diǎn)、故障排除方法等基本知識(shí)，使其做到正確使用、維護(hù)設(shè)備。應(yīng)該做到操作人員會(huì)檢修設(shè)備檢修人

11、員會(huì)操作設(shè)備，并做到持證上崗、定期檢查。五、結(jié)論機(jī)械設(shè)備安全管理是工程項(xiàng)目安全管理的重中之重乃是關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的大事，施工企業(yè)的管理者要予以高度重視。一般安全事故造成經(jīng)濟(jì)的損失至少為工程直接費(fèi)的5％以上，而安全管理投入的費(fèi)用約占3％，且重大事故還會(huì)造成人身傷害。事故的發(fā)生不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失另一方面也會(huì)在社會(huì)上對(duì)企業(yè)形象造成不良影響。施工中要把安全生產(chǎn)管理制度化、系統(tǒng)化，不要因僥幸心理而因小失大，普及機(jī)械設(shè)備安全管理的必要性。175鬟

12、疆萬(wàn)方數(shù)據(jù)淺論強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的必要性◆居U(唐山市路橋建設(shè)有限公司【摘要】本文從建筑機(jī)械設(shè)備管理出發(fā)，分析了當(dāng)前房屋建筑施工中典型安全事故的原因指出機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理力度的措施明確施工安全管理的必要性?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工安全事故機(jī)械管理建筑機(jī)械設(shè)備管理乃是施工項(xiàng)目安全管理的重中之重。在建筑機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中。因操作不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備故障及其流動(dòng)性作業(yè)等諸多原因引起的人身傷害事故屢屢發(fā)生。給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和行

13、業(yè)健康發(fā)展造成極為不良的影響。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理極其緊迫和必要。一、機(jī)械傷害典型案例分析(1)人貨梯吊籠出軌。某市框架剪力墻結(jié)構(gòu)辦公樓工程，垂直運(yùn)輸外用電梯由出租公司自行組織安裝。人貨梯安裝前未編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，且安裝完成后未按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，導(dǎo)致漏裝上限位碰鐵及安全鉤錯(cuò)裝等問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改。司機(jī)李某接班后麻痹大意擅自離崗，一名電工未經(jīng)同意擅自啟動(dòng)電梯，運(yùn)行至l3層時(shí)發(fā)生冒頂出軌墜落，導(dǎo)致2死l重傷的傷亡事故。造成此次事故

14、的主要原因是上限位碰鐵漏裝、安全鉤錯(cuò)裝，吊籠運(yùn)行至頂部后繼續(xù)運(yùn)行、出軌，導(dǎo)致事故發(fā)生。次要原因是電梯司機(jī)擅自離崗，未將其拉閘上鎖，給他人留下開(kāi)動(dòng)電梯的隱患。電工自恃對(duì)電器有所了解心存僥幸，無(wú)證駕駛盲目操作。總承包單位監(jiān)管缺失，未能對(duì)不具備安裝資質(zhì)的出租公司加以制止，且在其操作過(guò)程中無(wú)視未編制安全方案和安裝后未檢測(cè)驗(yàn)收等情況，雖經(jīng)監(jiān)理單位書(shū)面提出整改。但始終沒(méi)有引起總包和分包單位的高度重視。(2)卷?yè)P(yáng)機(jī)拉筋傷人。某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)商

15、業(yè)樓工程主體施工中，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚內(nèi)一臺(tái)慢速卷?yè)P(yáng)機(jī)用作冷拉盤(pán)圓鋼筋與冷拉鋼筋位于同一軸線的卷?yè)P(yáng)機(jī)前未設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)。卷?yè)P(yáng)機(jī)操作工候某。請(qǐng)假外出，項(xiàng)目部鋼筋工負(fù)責(zé)人安排剛剛進(jìn)場(chǎng)的鋼筋工胡某操作卷?yè)P(yáng)機(jī)。事發(fā)當(dāng)日，為便于觀察遠(yuǎn)端鋼筋操作情況，將卷?yè)P(yáng)機(jī)倒順操作開(kāi)關(guān)握于手中，未戴安全帽胡某走出工棚進(jìn)行操作。一根處于冷拉過(guò)程中的鋼筋因受力過(guò)大突然崩斷。卷?yè)P(yáng)機(jī)方向斷掉的剩余鋼筋反彈，直接沖向胡某的頭部。胡某躲閃不及，被擊中后當(dāng)場(chǎng)倒地。后因無(wú)安全帽防護(hù)

16、頭部傷勢(shì)嚴(yán)重，經(jīng)搶救無(wú)效后死亡。卷?yè)P(yáng)機(jī)拉筋傷人事故直接原因?yàn)椋壕頁(yè)P(yáng)機(jī)操作者未經(jīng)培訓(xùn)倉(cāng)促上崗，沒(méi)有操作卷?yè)P(yáng)機(jī)拉直鋼筋的能力而造成鋼筋拉斷；卷?yè)P(yáng)機(jī)操作者違規(guī)作業(yè)，手持操控開(kāi)關(guān)站在防護(hù)棚外操作，失去了應(yīng)有的保護(hù)：卷?yè)P(yáng)機(jī)操作者未按規(guī)定配戴安全帽，深化了事故的后果。事故間接原因?yàn)椋壕頁(yè)P(yáng)機(jī)使用中中途換人，新工人進(jìn)場(chǎng)不久，在未接受安全教育和崗前培訓(xùn)的情況下匆忙上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)必要的安全防護(hù)不到位。卷?yè)P(yáng)機(jī)前未設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)；施工項(xiàng)目部安全意識(shí)淡薄。早在幾

17、年前國(guó)家就明令禁用倒順開(kāi)關(guān)，屬于淘汰產(chǎn)品。依然出現(xiàn)在卷?yè)P(yáng)機(jī)的操控中，客觀導(dǎo)致操作者離開(kāi)防護(hù)棚；施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)職安全人員。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正卷?yè)P(yáng)機(jī)操作中出現(xiàn)的違規(guī)操作。二、施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題(1)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用不到位。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，某些建山河北唐山063009)筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià)，導(dǎo)致利潤(rùn)空間縮小，加上安全意識(shí)淡薄，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)空間被擠壓。中標(biāo)后用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，于是一省再省一拖

18、再拖，致使施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂大大增加了安全事故隱患爆發(fā)的可能性。(2)安全人員設(shè)置不健全。當(dāng)前不少施工現(xiàn)場(chǎng)配備的管理人員只有項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)員等兩三人管理現(xiàn)場(chǎng)。每人身兼數(shù)職，大部分精力和責(zé)任都用于關(guān)注工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和材料的采購(gòu)進(jìn)出庫(kù)，沒(méi)有完整的安全管理組織機(jī)構(gòu)，安監(jiān)分工不定、責(zé)任不明。更有甚者，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)職的安全員，安全監(jiān)察無(wú)從談起。(3)缺乏安全教育培訓(xùn)制度。雖然有些施工現(xiàn)場(chǎng)也設(shè)有一些制度牌、安全標(biāo)識(shí)等，但并沒(méi)有真正起到安全

19、教育和安全警示的作用。很多只是為了應(yīng)付安全檢查，甚者施工人員連安全標(biāo)識(shí)的意義都不懂，安全施工流于形式因此加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，理應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。(4)設(shè)備租賃雙方管理脫節(jié)。目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要有三個(gè)渠道：施工企業(yè)自有設(shè)備：施工人員自帶設(shè)備；從租賃公司租賃的設(shè)備。目前租賃市場(chǎng)中，各承租企業(yè)較多注意大型設(shè)備的管理，雙方的租賃合同也將責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚。相對(duì)一些小型設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備，明顯重視度不夠，但

20、往往是這些小型設(shè)備使用頻率高、周期短。由于這些被租賃的小型設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分分離，而租賃公司又未配備固定操作人員，設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)不力。為降低成本，施工單位對(duì)其睜一只眼閉一只眼，“將就”的僥幸心態(tài)嚴(yán)重。而租賃公司則認(rèn)為設(shè)備在租賃期間的維護(hù)保養(yǎng)是屬于施工企業(yè)的義務(wù)，理應(yīng)由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，這就形成設(shè)備的管理出現(xiàn)的真空地帶。三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理(1)建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，確立行之有效的管理規(guī)章

21、制度并將其落實(shí)到基層工作崗位。各種機(jī)械都須嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)的“四定”制度，嚴(yán)格確定獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任。這樣才有利于設(shè)備操作人員的正確操作和安全使用。增強(qiáng)其責(zé)任感。防止機(jī)械傷害事故的發(fā)生。(2)加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，力求操作人員懂得設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、使用維護(hù)要點(diǎn)、故障排除方法等基本知識(shí)，使其做到正確使用、維護(hù)設(shè)備。應(yīng)該做到操作人員會(huì)檢修

22、設(shè)備檢修人員會(huì)操作設(shè)備，并做到持證上崗、定期檢查。五、結(jié)論機(jī)械設(shè)備安全管理是工程項(xiàng)目安全管理的重中之重乃是關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的大事，施工企業(yè)的管理者要予以高度重視。一般安全事故造成經(jīng)濟(jì)的損失至少為工程直接費(fèi)的5％以上，而安全管理投入的費(fèi)用約占3％，且重大事故還會(huì)造成人身傷害。事故的發(fā)生不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失另一方面也會(huì)在社會(huì)上對(duì)企業(yè)形象造成不良影響。施工中要把安全生產(chǎn)管理制度化、系統(tǒng)化，不要因僥幸心理而因小失大，普及機(jī)械設(shè)備安全管理的必要性