淺析精益生產(chǎn)流程組織與準時化生產(chǎn)系統(tǒng)

1、東方企業(yè)文化策略2010年7月137淺析精益生產(chǎn)流程組織與準時化生產(chǎn)系統(tǒng)淺析精益生產(chǎn)流程組織與準時化生產(chǎn)系統(tǒng)陳建飛陳建飛（上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院，上海，200052）摘要：要：精益生產(chǎn)是一種追求高效率、低成本的生產(chǎn)必要數(shù)量市場所需高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，形成的一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)流程組織準時化生產(chǎn)系統(tǒng)中圖分類號：中圖分類號

2、：F273文獻標識碼：文獻標識碼：A文章編號：文章編號：1672—7355（2010）07—0137—02隨著經(jīng)濟全國化的發(fā)展，中國企業(yè)原有的勞動力和原材料價格優(yōu)勢進一步被削減，中國不少企業(yè)選擇了引入精益生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)是一種先進的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論。它的核心思想是消除浪費，消除生產(chǎn)全過程中一切不產(chǎn)生附加價值的勞動和資源，追求“盡善盡美”，達到增強企業(yè)適應(yīng)市場多元化的應(yīng)變能力，獲得更高的經(jīng)濟效益。本文以準時化生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)性與風(fēng)險與精益生

3、產(chǎn)流程組織進行分析.1.準時化生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)性與風(fēng)險精益生產(chǎn)管理“準時化生產(chǎn)系統(tǒng)”更是提出了的管理要求生產(chǎn)過程“零缺陷”、經(jīng)營過程“零庫存”。但是準時化生產(chǎn)系統(tǒng)”同是缺乏必要的防范措施而陷于高度風(fēng)險狀態(tài)之下。從實踐的角度對“準時化生產(chǎn)系統(tǒng)”的科學(xué)性及其內(nèi)含的高度風(fēng)險性作分析。1.1“準時化生產(chǎn)系統(tǒng)的運行機理及特點。1.1.1準時化生產(chǎn)系統(tǒng)運行機理準時化生產(chǎn)系統(tǒng)的根本出發(fā)點就是要消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費。在企業(yè)供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)中“準時化生

4、產(chǎn)系統(tǒng)”要求供銷無存貨，以避免存貨占用資金的機會成本、防范存貨過時、跌價、毀損等相關(guān)風(fēng)險在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要求無缺陷，以消除因生產(chǎn)殘次品而帶來的工廢、料廢損失以及因生產(chǎn)中某道工序出現(xiàn)廢品而對整個生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)流程的不良影響。1.1.2準時化生產(chǎn)系統(tǒng)特點拉動式生產(chǎn):根據(jù)用戶的需求速度確定系統(tǒng)的最終產(chǎn)品出產(chǎn)速度:再根據(jù)最后工序的生產(chǎn)速度，確定前工序的產(chǎn)出，用需求與計劃信息將生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)拉動起來，使各環(huán)節(jié)需求與生產(chǎn)數(shù)量一致.達到目的無庫存的目的。均

5、衡生產(chǎn):生產(chǎn)系統(tǒng)在一定時間內(nèi)出產(chǎn)的數(shù)量相等或相近.但豐田系統(tǒng)的均衡生產(chǎn)要求出產(chǎn)總產(chǎn)量和分品種產(chǎn)量，零部件與材料的需求量都保持均衡。既保持生產(chǎn)系統(tǒng)在單位時間內(nèi)各種產(chǎn)品的產(chǎn)出與資源的投入相等，其目的是降低需求波動，減少供應(yīng)鏈上游庫存?；炝魃a(chǎn)：在一條生產(chǎn)線上實施多種產(chǎn)品的混合生產(chǎn)方式，以多品種生產(chǎn)實現(xiàn)產(chǎn)品柔性，以混合和準時生產(chǎn)實現(xiàn)產(chǎn)量柔性，通過組織措施實現(xiàn)過程柔性。其目的是更好地實現(xiàn)準時生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，減少庫存，平衡能力等。1.2、準時化生

6、產(chǎn)系統(tǒng)的科學(xué)性及其風(fēng)險防范“準時化生產(chǎn)系統(tǒng)”自身雖然隱含著巨大的風(fēng)險，但它畢竟表達了一種高效率的追求，其本身的科學(xué)思想及效率觀念對我們改進管理十分寶貴的，應(yīng)從以下幾方面著手。首先，對“準時化生產(chǎn)系統(tǒng)”科學(xué)思想的理解和運用，“準時化生產(chǎn)系統(tǒng)”的科學(xué)思想主要有以下幾點以市場為導(dǎo)向，市場經(jīng)濟要求企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密圍繞市場和消費者進行，企業(yè)創(chuàng)造的價值只有符合市場需求才能得以實現(xiàn)，企業(yè)才能求得生存和發(fā)展。深層次的效益觀念，生產(chǎn)缺陷是物質(zhì)資源及

7、活勞動的浪費，存貨的機會成本及相應(yīng)風(fēng)險也都不創(chuàng)造價值，“準時化生產(chǎn)系統(tǒng)”的“零缺陷、零存貨”目標恰好表達了在資源約束條件下，消除浪費就是相對創(chuàng)造收益的效益觀念，其適時的供貨也隱含著“時間就是效益”的思想。價值鏈及系統(tǒng)思想，“準時化生產(chǎn)系統(tǒng)”要求企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)緊密配合，分工協(xié)作，這正是系統(tǒng)各部分為實現(xiàn)系統(tǒng)目標而協(xié)調(diào)運行原理的貫徹運用。企業(yè)通過購銷活動與外界緊密相連，作為社會生產(chǎn)價值鏈上的一環(huán)而存在，體現(xiàn)了現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求，說明了

8、企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中如何才能求得生存與發(fā)展。其次，對“準時化生產(chǎn)系統(tǒng)”風(fēng)險的防范，在運行“準時化生產(chǎn)系統(tǒng)”的過程中，應(yīng)聯(lián)系實際，樹立風(fēng)險觀念，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，具體可以采取以下措施保持適量存貨，防范市場風(fēng)險。由于存貨上的風(fēng)險與成本和企業(yè)供應(yīng)鏈上的風(fēng)險存在著此漲彼落的關(guān)系，所以可以找到一個最佳點，在這一點上，總的風(fēng)險與成本最小。在理論上，最佳存貨點應(yīng)該存在，實踐中也可以通過歷史資料分析、市場調(diào)查、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析及計算機模擬試驗等手

9、段來不斷摸索趨近這一最佳點。2.精益生產(chǎn)流程組織2.1精益生產(chǎn)之流程生產(chǎn)流程的設(shè)計是否合理直接影響著生產(chǎn)現(xiàn)場的控制和生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)的流程是以客戶一工廠、供應(yīng)商為導(dǎo)向的后拉式生產(chǎn)流程。其物品是按工序進行的順序規(guī)則正確地移動，流程中不能放置與生產(chǎn)無關(guān)或阻礙流程的物品。因現(xiàn)在的訂單越來越趨向于小批量多品種，這樣在生產(chǎn)中就經(jīng)常會牽涉到產(chǎn)品切換，生產(chǎn)線的混流生產(chǎn)，生產(chǎn)線的重組因此流程構(gòu)筑過程中應(yīng)該充分考慮到生產(chǎn)的柔性。東方企業(yè)文化策略2010

10、年7月138精益生產(chǎn)追求工序間在制品、半成品的零庫存，但它并不是強行把工序間的庫存減少。也不能主要依靠傳統(tǒng)流程的機群式布置，因為這種流程工序間的距離太遠，物品傳遞實行單件傳遞是不現(xiàn)實。精益生產(chǎn)“一個流”生產(chǎn)思想使得實現(xiàn)工序間在制品、半成品的零庫存成為可能。為減少庫存，精益生產(chǎn)引入了“一個流”的思想，把設(shè)備根據(jù)加工工序的順序進行布置，從而大大縮短工序間的距離，減少了搬運也許很多人會提出疑問很多設(shè)備是那么的昂貴，怎么可能在每條生產(chǎn)線都配備呢

11、這就需要使人們對設(shè)備購置觀念的改變，設(shè)備買來并不是能生產(chǎn)越多越好，而是能生產(chǎn)需要數(shù)量的就行。2.2直線式生產(chǎn)線布局精益生產(chǎn)中簡單的直線式的生產(chǎn)線最大優(yōu)點就是，通過目視管理，可以把生產(chǎn)中存在的問題和浪費都顯現(xiàn)出來直線式的生產(chǎn)線可以使得物品的流動一目了然，入口與出口分明，所有物品都從一個方向井然有序地流向另一個方向。這樣可以使生產(chǎn)過程中阻礙物品流動的因素很明顯的暴露出來，并把其移除，從而提高廠內(nèi)綜合物流水平。而復(fù)雜生產(chǎn)線安有各種的傳動裝置，

12、物品不規(guī)則地流動容易隱藏產(chǎn)生中各種各樣的問題。精益生產(chǎn)所設(shè)定的很多目標其實是一種極限值，如零庫存、零缺陷、只做產(chǎn)生附加價值的工作。要達到這目標，就必須使現(xiàn)存問題點和浪費不斷的顯現(xiàn)出來，并對其進行改進，而不是想辦法把它們隱藏起來。產(chǎn)作為一種能夠有效提升企3總結(jié)精益生產(chǎn)作為一種能夠有效提升企業(yè)競爭力的生產(chǎn)模式，被我國許多企業(yè)所導(dǎo)入。要避免它的過分完美而不切實際的追求所造成的脆弱性，這樣才能達到理想與實踐的最佳統(tǒng)一。但是很多企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)并

13、沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果，而且很多企業(yè)做的很膚淺，僅僅做了些基礎(chǔ)的工作，而到了精益生產(chǎn)的那塊時就難以實施。精益生產(chǎn)的導(dǎo)入并不只是一個部門人員的事情，其牽涉到公司所有的部門。精益生產(chǎn)的導(dǎo)入特別需要企業(yè)高層人士的重視，這樣在實施過程中才更容易消除種種困難。精益生產(chǎn)的實施并不是一個在短期可以實現(xiàn)的模式，它是個長期的改善發(fā)展過程，它的實施需要把其作為一種文化根植于企業(yè)中。參考文獻：[1]周水銀.精益生產(chǎn)在制造企業(yè)中的實施研究，中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文

14、數(shù)據(jù)庫，2009（9）[2]胡查輝陸靜平精益生產(chǎn)流程構(gòu)筑與看板管理，中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)絡(luò)出版總庫.2008.（12）（上接（上接172頁）頁）四、質(zhì)量管理的應(yīng)用質(zhì)量管理理論研究發(fā)展過程中，質(zhì)量管理大師朱蘭博士認為，質(zhì)量管理就是制定與貫徹質(zhì)量標準方法的綜合體系，他把質(zhì)量管理的三個普遍過程，即質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進稱為質(zhì)量管理的三部曲。1.質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃主要致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源配套以實現(xiàn)質(zhì)量目標，例如半導(dǎo)體企

15、業(yè)常常會把該企業(yè)產(chǎn)品的良率作為其質(zhì)量管控的目標，往往在建廠時這個目標就已設(shè)定，產(chǎn)品的良率越高說明該企業(yè)在生產(chǎn)流程過程中品質(zhì)控制的越好，產(chǎn)品的出廠率和客戶的滿意度越高，也是一個半導(dǎo)體企業(yè)真正實力的主要衡量指標之一。2.質(zhì)量控制質(zhì)量控制是設(shè)定質(zhì)量要求標準，針對產(chǎn)品質(zhì)量測試結(jié)果，判定其是否達到要求，對質(zhì)量有問題的產(chǎn)品采取措施進行補救并預(yù)防再發(fā)生的過程，質(zhì)量控制不單單是最終產(chǎn)品的檢驗，要包括對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。例如在生產(chǎn)中某一工藝過程的質(zhì)量，

16、可以通過標準操作指南中（SOP）規(guī)定生產(chǎn)過程應(yīng)該使用的生產(chǎn)設(shè)備、工藝方法、檢驗方法等，對關(guān)鍵步驟還可以采取控制圖監(jiān)視其質(zhì)量的波動情況，如應(yīng)用SPC管理系統(tǒng)，運用統(tǒng)計過程控制的管理理念來對主要工藝步驟進行實時在線監(jiān)控與管理。3.質(zhì)量改進質(zhì)量改進主要增強滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力。作為質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量改進為確保改進的有效性，企業(yè)應(yīng)注意識別需改進的項目和工藝流程的質(zhì)量要求，考慮改進時所需的過程，運用正確的統(tǒng)計技術(shù)方法，以增強企業(yè)組織體系和生

17、產(chǎn)過程中實現(xiàn)并使其滿足要求的能力。正如很多的半導(dǎo)體企業(yè)都提出了運用全面質(zhì)量管理理論（TQM），要求以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本企業(yè)所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。它不僅包含而且超越一般意義的產(chǎn)品質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理的范圍擴大到產(chǎn)品性能、企業(yè)管理和社會生活的許多方面。質(zhì)量管理的三部曲既有各自的任務(wù)與目標，又有相互之間的聯(lián)系。尤其是在半導(dǎo)體行業(yè)中，以質(zhì)量計劃為基礎(chǔ)，在企業(yè)的成立之初就確立其質(zhì)量的要求

18、規(guī)劃，在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量控制，并不斷進行質(zhì)量改進。作為一個實現(xiàn)質(zhì)量目標的成功構(gòu)架，還需要有積極向上的領(lǐng)導(dǎo)力和環(huán)境、以及對質(zhì)量的有力支持作為其基礎(chǔ)，使得質(zhì)量管理在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競爭中處于主導(dǎo)地位。五、結(jié)語半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競爭日趨激烈，這也要求企業(yè)在加大設(shè)備投入和工藝流程改進，努力降低原材料制造成本的同時，還必須提升質(zhì)量管理水平，并把質(zhì)量管理放在企業(yè)競爭中的首要地位。尤其是在當前全球經(jīng)濟不景氣的背景下，更需要強調(diào)質(zhì)量管理在產(chǎn)業(yè)競爭中的主導(dǎo)作用，