ABC五金公司精益生產(chǎn)流程應(yīng)用與評(píng)價(jià).pdf_第1頁(yè)
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1、中國(guó)現(xiàn)已是世界制造大國(guó)而非制造強(qiáng)國(guó),隨著全球化進(jìn)程加快,原有的低成本勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、較低的原材料和能源價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不再存在,利潤(rùn)空間越來越少,如何才能降低成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力,是所有企業(yè)急需解決的問題。而精益生產(chǎn)的理念是通過徹底杜絕企業(yè)中的一切不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng),來提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,縮減交貨期,降低成本,為企業(yè)帶來較高的收益回報(bào)。故精益生產(chǎn)的應(yīng)用可解決現(xiàn)企業(yè)面臨的問題。本文結(jié)合筆者在ABC五金企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式的工作經(jīng)歷,總結(jié)了實(shí)施

2、精益生產(chǎn)后,企業(yè)在降低成本、縮短交期、提高質(zhì)量等方面取得的成效,并對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)提出建議,對(duì)中國(guó)其他企業(yè)有一定的借鑒意義。
  第一章是緒論,主要介紹論文的研究背景和意義。
  第二章介紹精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展情況,闡述了精益生產(chǎn)基本理念,簡(jiǎn)介了精益生產(chǎn)主要技術(shù)與工具,及精益生產(chǎn)實(shí)施的方法步驟,闡述了精益生產(chǎn)方式在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用情況,并提出在國(guó)內(nèi)運(yùn)用應(yīng)注意的事項(xiàng)及在五金行業(yè)運(yùn)用的必要性。
  第三章介紹精益生產(chǎn)在ABC五金公

3、司應(yīng)用前的管理模式,指出了在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、安全、人員培育等方面存在的問題。
  第四章詳述精益生產(chǎn)在ABC五金公司的設(shè)計(jì)及運(yùn)用情況,從供應(yīng)鏈、精益運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)組織方式、質(zhì)量、成本、安全、人員培育等方面進(jìn)行介紹。在精益運(yùn)營(yíng)方面主要介召了5S、TPM、快速換模、目視管理、流程化、均衡化生產(chǎn)、價(jià)值流等精益工具的運(yùn)用。
  第五章對(duì)精益生產(chǎn)在ABC公司的實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)價(jià),并指出了不足方面及提出今后改善的

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